裝備制造業是開灤集團“一基五線”產業格局的重要組成部分，是開灤集團轉型發展的新優勢。按照開灤集團的戰略部署，“十二五”期間，開灤集團裝備制造業要實現經濟規模50億元，進入河北省裝備制造“三甲”企業行列，并形成擁有先進技術、綜合服務和國家級煤礦機械試驗檢測基地為引領，以煤礦機械、冶金裝備兩大支柱產業為核心業務的北方礦山機械研發、試驗、制造、租賃、修理基地。

　　近幾年來，開灤集團充分發揮裝備制造技術、人才、資源等優勢，抓住唐山鋼鐵產業迅猛發展和開灤煤炭擴張、煤化工發展的機遇，以開灤鐵拓重型機械制造公司為核心，整合集團內部制造企業，實現產業集聚；聯合中國煤科總院等研究機構，建設集煤炭開采、裝備研發、綜合配套試驗為一體的研試基地，形成煤礦、煤化工、鋼鐵、節能環保裝備四個主業板塊，全面進入裝備制造的高端領域。

　　2010年初，開灤集團按照構建現代產業體系的新思維，對發展戰略進行了重新梳理和調整。在“134”產業格局的基礎上，提出構建“一基五線”現代產業體系。裝備制造業作為其中的“一線”，第一次被提升到了產業的高度。

　　然而，開灤人對此并不滿足。開灤集團總經理殷作如向中國經濟時報記者表示，作為“一基五線”現代產業體系中的“一線”，目前裝備制造業6億元的產值，對于開灤集團2009年全年整體營業收入559億元來說只是滄海一粟，對于開灤集團2010年“雙五”目標營業收入800億元來說更是微乎其微。

　　殷作如說：“開灤集團裝備制造業要想做大、做新，就必須抓住唐山鋼鐵產業迅猛發展和開灤煤炭擴張、煤化工發展的機遇，通過整合重組、引進戰略投資者、實施股權多元化等方式提高產業集中度做大；要大力推進技術創新，提高技術研發能力，實施結構調整，發展拳頭產品，實現產業升級。”

　　本報記者獲悉，開灤集團將按照裝備管理、制造、租賃、修理系統化經營的產業格局，整合開灤集團設備分公司、開灤鐵拓重機公司和內部具有一定規模的制造修理廠點，組建開灤重型裝備集團。殷作如表示，通過內部重組，提升開灤裝備制造產業集中度和經濟規模，實現裝備管理集中化、產品制造專業化、修理檢驗標準化、租賃經營規范化。

　　同時，通過并購河北省屬、唐山市屬國有企業，使開灤裝備制造形成煤礦、煤化工、鋼鐵、環保裝備四個主業板塊，并具有產品研發能力、一定的生產規模和相應的營銷網絡；以集團內部巨大的市場為基礎，與行業領先企業、專業研發單位建立戰略聯盟，通過引進、消化、創新，形成自主技術創新能力，提升市場競爭力。

　　在煤礦用產品研發生產方面，著力構建煤礦用“三機一架”(采煤機、掘進機、刮板運輸機和液壓支架)的生產格局。

　　在煤化工用產品研發生產方面，主要研究和開發以氣化爐和廢熱鍋爐為代表的粉煤氣化成套設備，即以年產20萬—50萬噸合成氨工程為依托，完成日投煤量1000噸—2000噸粉煤氣化裝置工藝技術和成套設備的研制。

　　在專業化改造項目方面，以現有液壓支架、運輸設備、洗選設備、大修產品的專業化生產為依托，加大關鍵設備的投入力度，對設備資源等生產要素及生產布局、工藝流程等進行整合、調整，實施專業化改造工程，促進專業化生產程度的提高。

　　在煤炭生產基地設備租修服務部建設方面，在開灤集團規劃建設的煤炭生產基地設立煤機設備租修服務站，為礦用設備提供租賃和修理服務；同時在內蒙古鄂爾多斯、呼倫貝爾和新疆準東等擁有煤化工項目的地點，設立化工設備維修服務站，提供化工設備維修服務。

　　2010年是“十一五”收官之年，也是開灤集團結構調整、轉型發展的關鍵一年。為了加快生產系統改造和項目實施步伐，鐵拓公司作為開灤集團裝備制造業的龍頭企業，今年以來可謂濃墨重彩，鐵拓公司按照發展定位，加快技術引進和興企項目建設步伐，重點打造開灤制造品牌和具有開灤特色的產業和產品格局。

　　在技術引進方面，鐵拓公司將抓好與西安煤機廠、沈陽北方交通重工集團、德國達姆斯·埃仁博格公司的洽談、合資合作方案制定、項目實施等工作的落實，為提高企業產品技術含量和產業水平創造條件。

　　在項目建設上，鐵拓公司在鞏固現有產品的基礎上，重點研制大型、重型刮板輸送機，提升產品技術含量；在鞏固現有輕放、大傾角、薄煤層、電液控等系列產品的基礎上，完善現有高端支架制造技術，重點研制5米及以上電液控高端支架，形成年產2000組液壓支架及10000套液壓缸、液壓閥配件的生產能力。

　　通過購置專業化加工裝備，開展大口徑、高清潔度液壓千斤頂制造，開拓工程用液壓千斤頂產品，打造國內一流的液壓千斤頂制造中心；通過引進德國技術和資金，先期建設國內一流的電液閥維修中心，逐步打造液壓閥、電液閥制造中心，形成開灤裝備制造品牌產品。

　　充分發揮現有鋼材加工已具有相當規模的工業基礎優勢，通過整合鋼材加工資源，爭取年鋼材加工量擴大到5萬噸；聯系整合社會資源的實際，通過引進技術、人才拓展產品領域，形成成套冶金裝備制造的產品體系，加快培育支柱產業。

　　開灤集團鐵拓公司董事長李友誼說：“對于開灤裝備制造業的優勢產品，鐵拓公司還是有一定基礎的。目前，我們正在積極推進核心部件制造項目的建設，爭取創出裝備制造的拳頭產品，打出開灤的品牌。”

　　通過購置專業化加工裝備，進行科學的制造工藝布局，開展大口徑、高清潔度液壓千斤頂制造，開拓工程用液壓千斤頂產品，打造國內一流的液壓千斤頂制造中心。

　　通過引進德國技術和資金，先期建設國內一流的電液閥維修中心，逐步打造國際領先液壓閥、電液閥制造中心，形成開灤裝備制造品牌產品。

　　在加強對外合作方面，與日本釧路煤礦合作的礦用小型臥底機產品，在國內擁有獨家技術，現已順利完成開灤內部樣機現場演示和產品推介，具備批量制造條件，下一步將進行批量生產。

　　在目前已成為德國KHD公司亞洲洗選設備制造基地的基礎上，爭取聯合開發振動篩、離心機等產品，打造國內洗選設備制造中心。

　　據李友誼介紹，鐵拓公司共確立了以上四項推進核心部件制造項目，這些項目的實施將大大提高開灤裝備制造業的核心競爭力，而且開灤集團正在積極籌措擴大裝備制造產業基地，進而擴展發展空間。

　　按照開灤集團裝備制造業的戰略部署，到“十二五”期間，開灤集團裝備制造業要實現經濟規模50億元，進入河北裝備制造三甲企業，并形成以擁有先進技術、綜合服務和國家級煤礦機械試驗檢測基地為引領，以煤礦機械、冶金裝備兩大支柱產業為核心業務的北方礦山機械研發、試驗、制造、租賃、修理基地。作為開灤裝備制造業這場大戲的主角，鐵拓公司已經開始蓄勢，為演好發展大戲做好充分準備。