任沁新，中信重工總經理，2005年度榮獲河南省“五一”勞動獎章、洛陽市“第二屆優秀創業企業家” “全國煤炭機械工業優秀企業家”等稱號。2006年，被評為中國企業最具創新力十大杰出人物。

    任沁新，1955年出生，中信重工機械股份有限公司總經理，高級工商管理碩士，中共黨員，全國人大代表，高級工程師,高級統計師, 高級會計師。具有前瞻性大跨度思維力，在把握市場經濟脈博、謀劃企業戰略、優化資源配置、推動企業改革方面，具有豐富的經驗;在企業管理中，注重和諧共進、求真務實，善于調動各方面的積極性，激活各種生產要素，使企業潛在能量得以充分釋放。作為資深的企業管理專家,其對中國重機行業的深刻認識，可以從中信重工的超常發展中得到解讀。

瞄準“云層之上”：企業家的遠見卓識
        制造業的中低端化一直是影響我國綜合國力的重要因素。對中國企業來說，沖出競爭慘烈的“紅海”，打造具有國際影響力的高端品牌是必須面對的戰略突破。
    2004年，時任中信重機（中信重工原名）分管財務、技改工作的副總經理任沁新，被中信集團任命為總經理。上任伊始，他大膽提出了“云層之上”的“四高戰略”。
        他說，做企業就要做到云層之上，因為云層之下群山林立，企業很容易被激烈競爭所淹沒，而做到云層之上，在你的眼中就只有幾座山峰，只要緊盯著這幾座山峰，你就永遠位居全球第一方陣。所以，具有戰略眼光的任沁新提出了“四高戰略”：即以高端技術支撐高端產品、以高端產品贏取高端客戶、以高端客戶占領高端市場。
    “或許，任總當時提出的高端產品戰略，與當今國際礦業巨頭，如巴西淡水河谷、必和必拓都身居海外有關，而中信重工又是以做礦山設備為老本行的，要想拿到最值錢的訂單，無疑要做這些礦業巨頭的業務。在國內沒人敢做高端市場的時候，我們進入了高端市場，在別人認為出口受到影響和沖擊時，我們大步跨入國際市場，有了國內外一大批高端客戶。”時至今日，中信重工的一位中層干部分析說。
針對國內市場，中信重工提出把清潔能源、高效節能、重大裝備和關鍵基礎件四大領域作為營銷戰略的主攻方向。針對國外市場，中信重工將主要客戶群定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯以及印度，建立了澳大利亞公司、南非公司和巴西公司，直接與國際終端客戶進行商務和技術交流，實施自主品牌、自營出口。
    任沁新的高端戰略讓企業找到了正確的方向。

相約“云層之上”： 成就顧客滿意和忠誠
        2009年，中信重工產值達105億元，利潤5億多元。2010年上半年，中信重工實現工業總產值63億元，同比增長24.23%；實現利潤總額2.59億元，同比增長16.43%；新增訂貨60.6億元，累計在手訂貨197.8億元；技改投入4.2億元。
        兩張成績單，見證了中信重工正逐步成長為國內領先、國際知名的現代化企業，在全球的品牌影響力越來越大。是什么樣的客戶與中信重工一而再、再而三地結下“姻緣”呢？
         翻開中信重工的大客戶名單，他們個個聲名顯赫，正是這20%的大客戶，成就了中信重工80%的產品訂單。
    6月1日，總經理任沁新應邀出席上海世博會巴西國家館“淡水河谷”日活動，并代表中信重工與淡水河谷公司亞太區采購總監Stella女士簽署了長期合作協議。
        任沁新表示，中信重工非常重視與巴西淡水河谷這樣一家在全球范圍內廣受矚目、極具競爭力的知名公司建立緊密的合作關系。長期合作協議的簽訂，是近幾年雙方合作成果的進一步深化，同時也是一種戰略的選擇，中信重工也將通過與淡水河谷這樣的國際知名公司的合作，努力成長為全球礦業大型化、高效化、低碳化的倡導者和引領者。
        淡水河谷公司全球戰略采購總監Marcos Sakaiva在訪問企業時說，“看到中信重工強大的裝備制造實力和良好的車間生產管理，我感到不虛此行。”他表示，巴西淡水河谷將會有更多的設備訂單交給中信重工，期望與中信重工建立長期穩定的合作關系，為巴西淡水河谷發展提供裝備支持。
    目前，中信重工已與56家國內外重點客戶建立了戰略合作伙伴關系，去年，訂單超億元的客戶超過14家，大客戶訂單占訂貨量的80%。

贏得“云層之上”： 做別人做不了的產品
    在國際產業鏈分工上，有一條U型曲線，一端是高利潤的研發、設計、標準制定等，另一端是高利潤的品牌、銷售和服務，中間是低利潤的加工生產。如果不能形成以技術進步為基礎的競爭優勢，企業就會長期停留在U型曲線的中間段，徘徊在國際產業鏈的中低端。
    拒絕徘徊在產業鏈的中低端，堅持走高端戰略、以技術創新支撐的內涵式發展路子，是中信重工堅定不移的目標。他們知道，前有標兵，后有追兵，成績只是暫時的，而競爭是長遠的，只有現在打好基礎，才能在機會來臨時，緊緊抓住。
    任沁新認為，目前，中信重工已進入由量變轉向質變，產業加速升級的關鍵時期。技術創新和技術改造已將企業提升到新的世界級裝備制造平臺，因為企業要贏得“云層之上”的競爭優勢，必須打造具有國際影響力的高端品牌，做別人不能做的產品。
    6年來，中信重工從一個瀕臨破產的企業變成一個全球矚目的企業，實現了從加工制造增值向技術服務增值，從適應市場向引領市場的轉變，為客戶提供工業項目最優解決方案，為企業創造了高附加值的利潤源。
    企業先后在澳大利亞建立了礦山機械研發中心，在北美建立了鑄鍛技術研發基地；與澳大利亞昆士蘭大學、清華大學、華中科技大學、燕山大學、哈爾濱工業大學等院校開展了廣泛深入的產學研項目合作，形成了國內外聯動的開放式研發格局；建立了技術專家、學術帶頭人、優秀技術人才梯隊；打造了一支包括 24名外籍專家、895名研發人才在內的高素質的創新團隊。

持續“云層之上”： 培養一支進步更快的員工隊伍
    企業不斷發展、持續提升、追求卓越中，最重要的資源是什么？
任沁新認為，多年來，中信重工打造了一支能打硬仗、能吃苦耐勞而又有專業素養的員工隊伍，這是一筆寶貴的財富。
    翻開中信重工的《崗位誠信規范》，里面涉及從操作工到總經理在內的749個崗位，共同遵守“忠誠企業，信守承諾，愛崗敬業，團結協作，勇于創新”五條準則。打開中信重工的《企業文化手冊》，“60字”員工誠信宣言、“56字”干部箴言以及崗位誠信考核體系等一一躍然紙上。
    樹立零缺陷理念，第一次就把事情做對。企業在《企業文化手冊》中明確寫出，企業的質量理念就是“第一次就把事情做對”，工作標準就是“零缺陷”。從思想觀念上和工作方法上作出根本性的改變，即變事后處理為事前預防。產品質量標準已經由過去的“不影響使用”，提高到現在的“讓用戶完全滿意”。
    中信重工的一線班組長培訓會上，總經理語重心長寄語班組長，要時刻牢記“為客戶創造價值，以誠信鑄就基業”的企業使命，以“兵頭”的標準要求自己，以“將尾”的角色定位自我，把誠信落地到班組，以精品奉獻給客戶。企業涌現了劉新安等一大批立足班組崗位模范踐行企業使命的優秀班組長，為企業贏得了源源不斷的客戶，而客戶的增值與成功更為企業持續發展增添了動力。
    任沁新表示，中信重工為員工制定了個人職業成長計劃，員工雖然文化程度、崗位和工種都不相同，但他們都明確了自己的學習計劃和目標。公司還將成立中信重工大學，涵蓋員工學歷教育和興趣教育，真正培養一批能實現個人價值，進步最快的員工隊伍。
    站在新的歷史起點，中信重工表示，將以獲評省長質量獎為契機，進一步加強技術創新體系建設，依托世界最大18500噸自由鍛造油壓機為核心的“新重機”工程，致力于我國三代核電、超臨界、超超臨界火電、70萬千瓦混流式水輪機組等所需大型鍛件的開發研制，致力于“千萬噸級煤炭深超礦井及關鍵設備產業化”等國家和省市重點支持項目的開發研制，發揮好礦山重型裝備重點實驗室作用，把中信重工打造成世界級重型裝備研發制造基地，為國家經濟發展做出新貢獻。