按照新航集團CTPM精益管理樣板區“三天一層樓”建設工作思路，巴山公司2個樣板區建設在華天謀顧問公司四位老師的現場指導下，織網分廠CTPM 1 STEP活動樣板區高質量完成了24個亮點總提案數，提前一天完成20個精品亮點領先集團其他5個樣板區；拉絲分廠CTPM 1 STEP活動樣板區高質量完成了30個亮點總提案數，其中精品亮點達到26個，順利通過公司和新航集團的驗收。標志著CTPM精益管理進行全面建設軌道。
    織網分廠CTPM 1 STEP活動樣板區在第一責任人的帶領下加班加點，于4月12日晚上10：00基本完成工作內容。4月13日樣板區的工作重點是逐一回顧制作流程，以不同角度和思維來考量每一個亮點的具體細節，尋找不足之處加以完善。作為新航集團唯一的辦公樣板區，第一責任人和第二責任人考慮更多的是流程的僵化，帶領團隊總結整個指導和制作流程、深層次的亮點內涵以及重點關注點等，以便后續的再提高和不斷推廣。為進一步做到精益求精，樣板區團隊反復練習驗收禮儀，從團隊精神方面入手規范每一個動作，每一句介紹詞，驗收路線禮儀的手勢和面部表情等，做到萬無一失，整齊劃一。
    拉絲分廠CTPM 1 STEP活動樣板區勞動量大，4月13日更是進入全力“沖刺”階段，現場氛圍越到最后越強烈，以“現場樣板區沒有最好，只有更好”為工作目標，每一個參與者揮汗如雨，奮力拼搏，挑戰工作極限，截止4月13日晚上10:20，全部完成了初期確定的30個亮點，當天完成的精品亮點有1、工裝定位。因這項工作涉及到協作、設計、制作、裝訂、刷漆等環節，勞動量很大，經過細化分工及確定小組組長，按照加工出的木質定位點陸續完成。2、工作臺形跡管理。為了保證公司整體統一，樣板區派小組去織網分廠CTPM 1 STEP活動樣板區進行了學習和指導，然后區分物品，合理布局、確定位置，一切準備就緒開始制作，奮戰到晚上10:10完成。在這些工作的忙碌過程中，陸續抽出10名參與者進行驗收禮儀培訓，不斷在討論中完善介紹路線、內容等，直到確定全部達到高標準才結束。
    4月13日下午4:30，巴山公司董事長兼總經理王建團、黨委書記陳濤明、副總經理楊永寬等公司領導對2個樣板區進行了內部驗收。公司領導對2個樣板區在“三天一層樓” CTPM精益管理樣板區建設的成績給予了肯定，同時提出了更高的要求：樣板區的建設是為了更好的服務生產，是不斷提升員工素質的有力工具，我們要不斷總結和完善，利用樣板區的思維發現更多的問題并改善解決，真正助推公司整體形象和生產效率的不斷攀升。
    4月14日上午9:30，新航集團董事長兼總經理錄大恩、黨委書記黃群澤等集團領導來到巴山公司進行樣板區現場驗收。董事長兼總經理錄大恩對2個樣板區的建設成效給予了高度評價，同時要求我們僵化現有成果，總結經驗、不斷提高，以便在新航集團范圍內進行全面推廣。