5月3日下午，公司組織召開了一季度6S工作講評暨CTPM培訓會。公司中層干部、6S推進員及CTPM推進員參加了會議。

會上，對公司一季度6S推進工作進行了講評，對CTPM基礎知識進行了培訓，并特請拉絲分廠和織網分廠CTPM推進員分享了在“三天一層樓”樣板區建設中的感受和心得。

經營管理部部長毛竹分別從6S計劃執行情況、考核、紅牌作戰、檢查整改等方面進行了講評，對單位推進6S的優秀做法與與會人員進行了分享，一季度公司的6S推進工作取得了較大的進步，但是仍存在整改效果不能長期保持、管理創新全員參與性不高、行跡管理不到位、單位主動發現問題意識不強等問題，需要進一步加強和提高。同時，他還對二季度重點工作進行了詳細部署。

公司CTPM推進員孫利軍分別從CTPM概要與發展歷程、基本內容（全面生產維護）、可視化管理三個方面對與會人員進行了CTPM基礎知識培訓，讓與會人員對CTPM基礎知識有個初步的了解與認識，為下階段全面推進CTPM打下理論基礎。

公司副總經理楊永寬從“認識、堅持、自主”三個方面對公司推進CTPM提出了要求，他強調首先講認識，必須讓全體員工認識到：搞CTPM是提高員工的工作效率，讓員工工作起來更輕松、更愉快；現場是改善、革新的起點，要打造讓客戶感動得現場；打破固定思維模式，以新姿態、新面貌投入到工作中；要取得競爭優勢，必須降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回報；其次講堅持，CTPM是全員參與、以6S為基礎的先進管理體系，要保持現有推進成果和養成習慣一如既往的堅持下去；三講自主，充分調動員工的積極性，讓員工主動地去想辦法多改善，自發的去推進CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

                                  精益辦  宣

                                2012年5月4日