有沒有人，想打勝仗就可以打勝仗的？有沒有人可以把什么品牌都可以做成成功的先進品牌？兵圣孫子回答是沒有，有云在先：勝可知，而不可為，意思是勝利可以預知，判斷，但不能強為之。見孫子兵法上卷形篇，原文如下： 昔 之 善 戰 者， 先 為 不 可 勝， 以 待 敵 之 可 勝。 不 可 勝 在 己， 可 勝 在 敵。 故 善 戰 者， 能 為 不 可 勝， 不 能 使 敵 之 可 勝。 故 曰： 勝 可 知， 而 不 可 為。 這里可以理解為，勝利是由很多條件來決定和制約的，是受客觀規律來制約，不是以個人主觀個人意志為轉移的，人只有改變客觀的條件，變被動為主動，獲得有利于自我的形勢與環境、條件，這樣才能取得勝利。
　　我們的職業經理人經常會遇到這種情況，就是到一家有問題的企業，被老板奉若上賓，為其改變局面，使企業和品牌發展起來，這個沒問題，問題是，往往老板不考慮其他的條件的改善，而只想得到勝利這個結果，這是誰都無法作到的。
　　比如一家企業的產品一直有問題，作為經理人首先要找到問題的根源，改善產品質量，推出好的優質的產品，來改變經銷商和消費者對品牌和企業的看法，這樣才能把品牌做起來，這是一個簡單的道理，但有的老板往往在這些根本的問題上，沒有行動，還有因為個別的原因，甚至拒絕改變，想指望營銷人員的能力，特別是你經理人的經驗和資源來把產品推出去。這不是本末倒置，并且違背了營銷人的基本原則嗎？

　　營銷人的基本原則和職業的目標應該是，根據市場指導研發、生產人員做出更多更好的產品來，服務消費者，不是把不好的，或因為種種原因滯銷的產品來推銷出去。那些把原本不暢銷的東西而推廣出去的營銷人員絕不是好的營銷人員。一句話，好的營銷人員是拿出好的產品讓更多的人去分享，而不是把賣不掉的產品賣出去，更不是有能力的表現。

　　孫子 曰 ：　百 戰 百 勝， 非 善 之 善 者 也 ； 百戰百勝并不是較高明的，同樣，你能把什么產品都賣的火暴，不管是不是垃圾產品，也并不是較高明的。高明的營銷人員則重視改變自身產品，適合市場，不太講究技巧和花樣，孫子講的：古 之 所 謂 善 戰 者， 勝 于 易 勝 者 也。 故 善 戰 者 之 勝 也， 無 智 名， 無 勇 功。 故 其 戰 勝 不 忒。 不 忒 者， 其 所 措 必 勝， 勝 已 敗 者 也。 靠高超的營銷充其量也是戰術，勝利靠戰術和技巧是不能取得勝利的，好的品牌不是一兩個好的方案和點子就能做起來的，只能在個別方面，個別階段取得小勝利，戰略根本性的東西解決不好，較終只能失敗。