1至6月份，松礦在科學發展觀的指導下，以兩轉變、三優化三調整為工作主線，以管理水平提升年為契機，以“雙創一加強”為抓手，在進一步強化內部管理，精心組織生產中，通過大力開展班組勞動競賽，大力推廣應用新工藝、新技術，大力創新施工組織方式，掘進進尺、重點掘進進尺、鉆探進尺、重點進尺分別完成進度計劃111.6%、103.8%、95.3%、124%，快馬加鞭加速礦山建設，為松礦可持續發展奠定了堅實的基礎。
　　根據控股公司云錫區域性礦山建設及“十二五”規劃的安排和部署，2012年松礦要在高峰山硫化礦接替基地實現1000噸/日生產能力。但隨著礦山生產區域不斷向縱深發展，生產通風困難、涌水大，礦碴運輸距離遠，掘進過程常遇到接觸帶風化花崗巖，安全威脅大，成本巨增，任務十分艱巨。2011年是松礦礦山建設任務最重和施工難度最大的一年。為加速礦山建設步伐，盡快實現控股公司平臺建設及高峰山基地建設的目標，松礦把2011年列為礦山建設年，提出了掘進進尺向8萬米邁進，鉆探進尺向5萬米突破，探獲有色金屬儲量8萬噸的奮斗目標。為確保坑探、鉆探同步推進，重點工程建設與地質找礦任務提前完成。松礦在制度保障、生產組織、生產工藝、施工管理上下功夫，一是健全、完善了涉及安全、生產、質量、技術、經營、成本、管理等方面21個規章制度辦法，進一步強化內部管理。二是加大資金投入引進新設備、新工藝，提高工作效率。上半年，緊緊抓住控股公司投入資金，加大采礦方法變革的有利時機，投資677萬元，購進零固設備105臺；投資高峰山基地建設321.8萬元，購進新設備90臺，加速礦山基地建設；三是出臺激勵機制，開展勞動競賽，調動職工生產積極性。在全礦27個隊組開展掘進勞動競賽，并設立8萬元的競賽大獎，對全年掘進進尺超過1150米，進尺質量合格，無重大人身設備事故，定額材料消耗指標達到規定條件的隊組將給予相應獎勵。四是加速重點工程建設。2011年松礦承建的一類重點建設工程項目共44項，上半年已開工34項，在開工的34個項目中有5個項目已完成了全年計劃任務，其余工程正按照設計規劃有序推進。
　　當前，松礦的礦山建設工作正緊鑼密鼓向前推進，以確保2012年高峰山硫化礦基地達產達標，早日建成百萬噸生產基地。