5月3日下午，新鄉巴山航空材料有限公司組織召開了一季度6S工作講評暨CTPM培訓會。公司中層干部、6S推進員及CTPM推進員參加了會議。

         會上，對新鄉巴山航空材料有限公司一季度6S推進工作進行了講評，對CTPM基礎知識進行了培訓，并特請拉絲分廠和織網分廠CTPM推進員分享了在“三天一層樓”樣板區建設中的感受和心得。

        新鄉巴山航空材料有限公司經營管理部部長毛竹分別從6S計劃執行情況、考核、紅牌作戰、檢查整改等方面進行了講評，對單位推進6S的優秀做法與與會人員進行了分享，一季度公司的6S推進工作取得了較大的進步，但是仍存在整改效果不能長期保持、管理創新全員參與性不高、行跡管理不到位、單位主動發現問題意識不強等問題，需要進一步加強和提高。同時，他還對二季度重點工作進行了詳細部署。

        新鄉巴山航空材料有限公司CTPM推進員孫利軍分別從CTPM概要與發展歷程、基本內容、可視化管理三個方面對與會人員進行了CTPM基礎知識培訓，讓與會人員對CTPM基礎知識有個初步的了解與認識，為下階段全面推進CTPM打下理論基礎。

        公司副總經理楊永寬從“認識、堅持、自主”三個方面對公司推進CTPM提出了要求，他強調首先講認識，必須讓全體員工認識到：搞CTPM是提高員工的工作效率，讓員工工作起來更輕松、更愉快；現場是改善、革新的起點，要打造讓客戶感動得現場；打破固定思維模式，以新姿態、新面貌投入到工作中；要取得競爭優勢，必須降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回報；其次講堅持，CTPM是全員參與、以6S為基礎的先進管理體系，要保持現有推進成果和養成習慣一如既往的堅持下去；三講自主，充分調動員工的積極性，讓員工主動地去想辦法多改善，自發的去推進CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

    按照新航集團CTPM精益管理樣板區“三天一層樓”的總體規劃，巴山公司樣板區建設于4月12日進入“加速”階段，要求樣板區所有亮點確定完成并加速實施。截止晚上10：00，織網分廠樣板區完成24個亮點總提案數，以完成超過15個精品亮點領先集團其他5個樣板區而基本鎖定通過；拉絲分廠樣板區經過一天的加速推進，總體名次較昨天前進一名，與豫新芯體零件樣板區并列第一。
    今天的CTPM精益管理推進是拼體力的過程。工作勞動量大、強度高，涉及到較多的設備改造、細節處理及資源調配，在實驗過程中需要不斷改進推進方案，并進行大量的模板制作，時間緊急，任務量大。為確保這些工作按節點、高質量的完成，2個樣板區第一責任人號召全體參與人員化壓力為動力，不斷增強團隊凝聚力，始終保持強烈的工作熱情，分組、分工隨時合理調配，遇到臟、難情況領導帶頭干，你剪我貼他協助，你扶我上他指揮，一組組突擊隊、一個個排頭兵，使得整個推進過程緊促、高效、有序的進行。其中拉絲分廠陳曉林小組在排列成3列的33臺拉絲機放線旋風定位上，作到了統籌全局、精益求精，繪制出的定位框被呼顧問比喻成“坦克閱兵”；織網分廠的張江林，他負責為辦公樣板區打印各類標識，其中“口曲紙”標識最有難度，但在他的操作下整齊如一，連續幾個小時沒有停歇，他的工作態度是“你把要打印的標識清單拿過來就可以了”。
    在織網分廠CTPM 1 STEP活動樣板區，截止4月12日晚上10：00，經黃老師確定，樣板區亮點達到13個，突破4月11日下達的10個必保值，對此黃老師提出了表揚。織網分廠樣板區當天完成的精品亮點有1、張貼照明燈開關花貼，節電關燈語及控制標識，防止誤開誤關；2、開關插頭控制標識，注明電壓；3、利用線槽規范電話線、網線、電源線，地面用金屬槽等；4、衣帽區個性化設置，營造溫馨小家。
    在拉絲分廠CTPM 1 STEP活動樣板區，截止4月12日晚上10：00，經黃老師確定，樣板區亮點達到14個，也突破了4月11日下達的10個必保值，對此黃老師也給予了高度肯定。拉絲分廠樣板區當天完成的精品亮點有1、拉絲機放線旋風定位，合理的位置及合適的定位面積方便操作，一列11個定位框保持在一條直線上難能可貴；2、潤滑液閥門標準狀態標識繪制示意圖并塑封，以捆綁或懸掛的形式予以告知；3、潤滑液流向標識用白色箭頭達到可視化；4、門眼下方接漏改善，用細管使接漏盒中的潤滑液流出，防止潤滑液溢出污染設備和地面。
    明天，樣板區建設將進入全力沖刺階段，全體參戰人員全力以赴加緊工作，迎接14日上午進行的現場驗收。

                                                                      精益辦  宣

                                                                         2012年5月4日