6月27日上午，新航集團(tuán)副總經(jīng)理馮新文帶領(lǐng)由IBSC辦公室主任宋喜亭及各單位IBSC專員組成的檢查小組來到巴山公司，公司黨委書記陳濤明、企業(yè)規(guī)劃部部長朱文波及公司推進(jìn)專員石教建參加了匯報(bào)會(huì)。

    會(huì)上，陳書記就公司IBSC管理制度和流程、IBSC管理機(jī)構(gòu)及人員配備、戰(zhàn)略圖卡與中長期戰(zhàn)略的銜接性、戰(zhàn)略回顧會(huì)議的召開和回顧報(bào)告、IBSC推進(jìn)計(jì)劃和長期目標(biāo)等內(nèi)容向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行了匯報(bào)。2011年公司已經(jīng)下發(fā)了《關(guān)于巴山公司IBSC管理制度的通知》、《關(guān)于調(diào)整IBSC項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)及考核補(bǔ)充辦法的通知》等文件，文件對公司推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡提出了相關(guān)規(guī)定和要求，也形成了相應(yīng)的管理和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，公司將按照文件要求積極做好綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)工作；公司的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡與公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成的，戰(zhàn)略目標(biāo)是對公司中長期發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)聚焦，使公司的發(fā)展規(guī)劃得到較好的闡述和分解，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。目前公司已經(jīng)更新了2012年的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡，公司計(jì)劃在二季度完成二級部門、子公司、分廠戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡的開發(fā)工作，并在7月10日前完成各單位二季度的戰(zhàn)略回顧會(huì)。最后陳書記講述了在平衡計(jì)分卡推進(jìn)過程中的一些感悟，對推行IBSC表示了堅(jiān)定的信念。馮總對公司回顧會(huì)議首先由各位副總分系統(tǒng)回顧的方式提出了表揚(yáng)，并表明這種方式值得其他單位借鑒和學(xué)習(xí)；同時(shí)也要求巴山公司向其他單位學(xué)習(xí)，要對二級部門圖卡開發(fā)情況和回顧情況進(jìn)行打分排名，以便更好的推進(jìn)該項(xiàng)工作。
    馮總指出沒有使用IBSC的時(shí)候我們也有戰(zhàn)略和規(guī)劃，只是做好了規(guī)劃就束之高閣了，但是使用了IBSC我們就真正的將公司聚焦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略引領(lǐng)，使用了IBSC使我們的戰(zhàn)略有了更好的分解與執(zhí)行，同時(shí)使我們更加關(guān)注一些深層次、長遠(yuǎn)的保障措施，進(jìn)而一步一步的落實(shí)，這些都是推動(dòng)我們管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此要做好綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)和使用。
企業(yè)規(guī)劃部通訊員  
石教建