自進(jìn)入二季度以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦牢牢把握工作重點(diǎn)，始終把“降本增效”貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)在用工效率、節(jié)支降耗、提質(zhì)增收上持續(xù)“給力”，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，扭虧增盈成效顯著，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在用工效率上給力。張家梁礦持續(xù)實(shí)施減人提效戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司勞務(wù)用工年齡標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展外雇工梳理清退工作，對(duì)傷、病等在冊(cè)不在崗員工進(jìn)行清理整頓，積極推動(dòng)內(nèi)部員工崗位調(diào)劑，鼓勵(lì)一崗多責(zé)，既控制總量，又滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需。截止到6月份，該礦多個(gè)部門(mén)崗位實(shí)行了兼并代，員工人數(shù)減少了33%，優(yōu)化了人力資源配置，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造條件。同時(shí)，該礦強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度32類(lèi)119項(xiàng)，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律和動(dòng)態(tài)考核力度。二季度，該礦重點(diǎn)剝離隊(duì)人均工效同比提高了0.5立方米，采煤隊(duì)人均工效同比提高了0.4 噸。

在節(jié)支降耗上給力。該礦狠抓經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控工作，嚴(yán)格成本消耗控制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大力宣傳“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的管理思想，引導(dǎo)職工節(jié)約從小處抓起，增強(qiáng)干部職工節(jié)支降耗的主動(dòng)性。出臺(tái)了《關(guān)于礦內(nèi)自用車(chē)油耗考核辦法的通知》，通過(guò)對(duì)以前的耗油量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、測(cè)算、分析，計(jì)算出平均數(shù)，對(duì)鏟車(chē)、灑水車(chē)、皮卡車(chē)等車(chē)的耗油量進(jìn)行定額考核，在每輛鏟車(chē)、灑水車(chē)上安裝計(jì)時(shí)器，監(jiān)管車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間，既避免了無(wú)效作業(yè)，又使作業(yè)成本明顯降低，4月份全礦油耗同比降低了21%。

在提質(zhì)增收上給力。該礦積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，提升煤炭質(zhì)量，增加企業(yè)收入。建立了現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理臺(tái)賬，對(duì)挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行煤質(zhì)鑒別教育指導(dǎo)，按照矸石線的厚度進(jìn)行分采分運(yùn)，保證煤質(zhì)。對(duì)煤場(chǎng)的振動(dòng)篩進(jìn)行改造，對(duì)2、3號(hào)滯銷(xiāo)原煤進(jìn)行篩分，篩分后噸煤利潤(rùn)提高了3元;增加了新煤種二五籽，5月份銷(xiāo)量環(huán)比增加了800多噸.此外，該礦還對(duì)職工食堂進(jìn)行了改革，通過(guò)核算成本，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，將職工食堂由原來(lái)的補(bǔ)貼式運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的盈虧平衡。