本著多出精煤、提高綜合售價的基本原則，陽煤集團五礦選煤部原煤隊在原煤篩工藝流程方面要求跟班隊干和工長靈活掌握原煤篩倉存，在倉存小于三分之二的情況下，盡量少開原煤篩，主動聯系調度走124溜槽，全力灌原煤倉供洗煤生產，并在條件允許的時候，聯系調度開啟202聯合入洗，盡量減少原煤入倉時落差造成的原塊破損，提高塊炭的產量，并且在機電隊對我202機尾溜槽進行拓寬改造后，加大了202拉運量，提高洗煤塊率的同時，也減少了201皮帶機負荷，保證了生產的穩定和安全。

       今年以來，2#井煤質很差，煤濕，灰分超高達50-70%，為確保原煤篩的篩分效果，我隊強制執行班班清篩制度，每班利用班中拉空時間聯系調度停車對5部原煤篩進行清篩，每天安排檢修班檢查篩下溜槽并疏通，檢查篩板及轉載點防破損裝置，確保原煤篩篩分效果良好，減少末煤入倉造成對煤泥水濃度的影響，同時防破損裝置的完好，進一步提高原塊的產率，提高經濟效益。