6月份，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵事業部生產生鐵創月產新紀錄，上半年累計完成生鐵較2017年同期增長23.74%。

為全面決勝2018年生產、管理、安全環保目標，該事業部狠抓黨建領航、干部引領、安全環保先行，狠抓增產降耗的重點工作，事業部上下提升產量指標的思想進一步明確，通過點檢、定修提高設備完好率的意識進一步深化，鐵前降本抓管理的行動進一步具體，安全環保是企業生存底線的堅守進一步加強。

該事業部積極落實該公司新的生產經營班子決策部署，將思想統一到增產降耗，注重落實上。狠抓干部管理，實行中層干部每周手寫總結、工作安排；實行干部到班組，參加班前會，指導班組工作、融洽干群關系；實行強化考核問責，安全、設備、現場管理檢查不合格項，按照黨政同責，干部表率的要求，分解落實；實行嚴肅早調會指令，做到當天問題當天解決；煉鐵事業部黨委適時開展黨建促安全工作，每月落實干部安全述職，強化領導干部的安全責任意識；事業部還采取“走出去、引進來”的方式，做好新技術的引進與學習，先后完成AV80風機升級改造、燒結礦成品振動篩優化升級，全面建成投用熱風爐尋優燒爐系統、熱風爐定壓換爐技術、高爐爐缸侵蝕模型，實現了高爐產能最大化，確保了“鐵前降本”的持續化、穩定化、常態化。

目前，該事業部把上下增產降耗的思想落實到每一位員工，把原料、燒結作業區作為鐵前質量的攻堅站，不斷創造良好的外圍條件，保證入爐燒結礦產量質量為第一要務，采用副工段長跟班，工段長橫班監督，實現內部人力資源最優化，有效提高了干部員工的工作積極性和責任心。兩座高爐以“爐況穩定順行”為基礎，圍繞產量攻關措施穩步實施，狠抓管理工作，強化耐材管控，規范爐前操作，營造出鐵條件。

面對阻力，高爐不斷強化內部管理機制，統一思想，先后出臺相應的問責機制，進一步規范爐前操作，注重過程控制和細節管控，消除因人為操作失誤導致鐵口工況失常。設定每班工作目標、內部進行競賽評比。制定相對統一的工藝紀律，并嚴格執行工長負責制，對于當班出現的問題，及時召開原因分析會，提高各崗位員工工作責任心。

面對目前部分設備老化，事故因素增多等不利局面，煉鐵事業部集思廣益、尋求突破，不斷加強技術力量，針對實際運行情況創新管理模式，實行內部“橫加縱”管理，變壓力為動力，除此之外，在每一個區域內，由工段長牽頭，全員參與制定了生產工藝、設備點檢等切合實際的考核管理辦法，通過大力度的考核機制使生產穩定得到進一步保障，最大限度為高爐提供優質的服務。