9月14日，淮北礦業(yè)楊莊煤礦機修廠綜采車間大院，伴著修理設備的錘擊聲和炫目四濺的電焊火花，抵扳手、卸螺栓、焊接縫、組配件，一連串動作組成了機修工人們熱火朝天的忙碌身影。

1至9月份，該礦機修廠綜采車間為礦維修運輸機、破碎機、綜掘機和泵站各一臺，加上對工作面機組開關等設備改造，共創(chuàng)造自修產值347萬元。同時，依托淮北礦業(yè)設備管理信息平臺，在完成自修任務的基礎上，主動承接外礦設備維修任務，搶占“市場”。“僅一個綜采車間，今年已經修理完成9臺運輸類設備，單是‘外快’就掙了354萬！”該礦機電科黨支部書記高振國介紹說。今年以來，楊莊礦按照“分線承包、降本增效、預警提醒、盈虧自負”的原則，以內部市場化為杠桿，撬動全礦干群參與修舊利廢、回收復用的積極性。他們從頂層設計上抓統(tǒng)籌、定方向、嚴考核、算細賬，研究實施與內部市場化相掛鉤的經營管控模式，成立由礦黨政一把手掛帥的物資回收復用管理領導小組，聯(lián)合采煤、掘進、運輸、通風、機電等主體消耗單位，出臺2018年材料費考核管理辦法和物資回收復用管理辦法，從職責界定、規(guī)范驗收、考核兌現三個方面作出嚴格規(guī)定，并配套下發(fā)設備維修、修舊、自制加工勞務費結算辦法，實現內部市場鏈式結算管理，進一步完善、細化、量化兌現標準，著力寫好降本“文章”。

“要堅決執(zhí)行多勞多得、不勞不得，上有限額、下不保底的正向激勵政策，管理層必須帶頭解放思想。”該礦分管經營副礦長許龍俊告訴記者。為了激發(fā)一線員工的干勁，該礦在抓好內部市場化考核上出新招，組建成立弱電、開關兩支專業(yè)維修小組以及勞模工作室，組織全礦技術骨干和工匠大師利用業(yè)余時間維修各類設備，通過一周一公示、一月一結算的方式，結合勞務價格和節(jié)支降耗情況，最終變現為多掙的市場化工資。他們還常年開展“金點子”管理創(chuàng)新、“師帶徒”培訓等主題活動，引導員工干中學、學中干，培養(yǎng)一崗多能型人才，盤活了人力資源，提高了廢舊物資回收利用率。今年以來，這個礦修舊利廢產值達2300萬元。

該礦還嚴把各類物資設備的領用關，由經營管理部每月初對各生產單位申報的物資設備進行嚴格審核，然后根據礦里可以利用的物資設備進行統(tǒng)籌調劑，以舊代新。同時每月初分系統(tǒng)下達物資回收和修舊利廢任務，月底考核兌現,對完不成物資回收、修舊利廢任務和材料費超支的單位對等處罰，較大地降低了生產成本。今年以來，該礦噸煤材料費比計劃下降2元。