鳥瞰塔山

會務(wù)中心

礦井副平硐

智能化綜采工作面

編前語：改革攻堅，須臾不可松懈。這些年，塔山煤礦之所以能夠頂住內(nèi)外壓力，實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好，正是培育轉(zhuǎn)型升級新動能、激發(fā)能源革命新活力、加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

2018年，同煤大唐塔山煤礦有限公司再一次交上了完美的答卷：原煤產(chǎn)量、商品煤外運、銷售收入三項創(chuàng)建礦以來歷史最高紀(jì)錄，其它各項指標(biāo)任務(wù)均保持良好的發(fā)展態(tài)勢，并獲得了“2018中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)礦井”稱號。這是塔山煤礦邁向新時代、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的一年，也是他們在一脈相承的定力中繼續(xù)堅守，同時也在與時俱進(jìn)的創(chuàng)新中不斷突破的一年。

2019年，塔山人將緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，繼續(xù)帶著信心出發(fā)，以更加求真務(wù)實、敢為人先的精神，描繪出更加令人振奮的發(fā)展藍(lán)圖，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤而奮斗！

同煤大唐塔山煤礦的穩(wěn)定預(yù)期給所有關(guān)注者吃了一顆“定心丸”。

煤炭生產(chǎn)穩(wěn)健增長，利潤指標(biāo)超額完成，安全管理持續(xù)穩(wěn)定，科技創(chuàng)新成果顯著，經(jīng)營管理成效突出……亮眼成績凝聚在一個個“養(yǎng)眼”的數(shù)據(jù)當(dāng)中：

產(chǎn)量：圓滿完成同煤集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

銷售收入：同比增加15.65億元。

利潤：同比增加7.36億元。

環(huán)保：完成同煤集團(tuán)考核指標(biāo)。

安全：實現(xiàn)雙控目標(biāo)。

科技：創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量保持行業(yè)領(lǐng)先水平……塔山煤礦交出一份驚艷“答卷”。這份答卷既是他們長期積淀的成果，也是“山西煤炭”砥礪前行的一個縮影。

一年來，塔山煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，全面推進(jìn)“1348”工作思路，在謀劃工作中把握全局，在推進(jìn)工作中注重實效，圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

“十年樹企業(yè)，百年樹品牌”，2019年，是塔山煤礦從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，他們將繼續(xù)拿出久久為功的韌勁兒，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美的工匠精神，潛下心來做專、做精、做細(xì)、做實塔山這塊金字招牌，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的信心。

瞄準(zhǔn)安全做加法“加”出新希望

煤礦生產(chǎn)每一次事故或許都源于細(xì)微的疏忽。

如何防止“頭腦松懈”帶來的“行為松懈”，同煤塔山煤礦從上至下牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天”的生產(chǎn)理念，緊緊圍繞構(gòu)建系統(tǒng)化大安全管理格局這一主線，抓住落實安全責(zé)任、規(guī)范安全行為、提升安全素質(zhì)、管控安全風(fēng)險、夯實安全基礎(chǔ)這五個關(guān)鍵，消盲區(qū)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，不斷筑牢礦井安全發(fā)展根基。

營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。他們開展了以“四個一”為主要內(nèi)容系列安全主題活動（“四個一”即：每年開展一次“安全生產(chǎn)月”主題活動；每月開展一次全員崗位準(zhǔn)入考試；每周三開展一次領(lǐng)導(dǎo)“下基層、講安全”活動和每周二觀看一次安全警示教育片的活動），營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效提高了員工安全思想認(rèn)識和安全素質(zhì)。

打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實“最后一公里”。深化“安全到崗”建設(shè)，發(fā)揮安全到崗“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵工種”的表率、示范作用。他們相繼下發(fā)了《塔山煤礦公司落實〈企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條〉工作任務(wù)分工清單》和《塔山煤礦公司決策層、管理層安全紅線責(zé)任清單》等涵蓋安全生產(chǎn)各個崗位、各個環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程的多項安全管理制度，為安全責(zé)任有效落實提供了基礎(chǔ)保障。

“雙重預(yù)防機(jī)制”將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。塔山煤礦啟動風(fēng)險分級管控新思路，與事故隱患排查治理有機(jī)融合，建設(shè)了安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建信息化管控平臺，創(chuàng)建辨識全面、評估科學(xué)、管控有效的“雙重預(yù)防機(jī)制”，實現(xiàn)了安全風(fēng)險管控的流程化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，真正“把安全風(fēng)險控制在隱患形成之前”，及時化解系統(tǒng)性安全風(fēng)險，有效治理和消除了事故隱患。

找差距、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、提水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。功夫不負(fù)有心人，塔山煤礦實現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，并順利通過了國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。

瞄準(zhǔn)生產(chǎn)做乘法“乘”出新動能

去年以來，該礦聚焦“減、優(yōu)、綠”發(fā)展主線，在保證“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)”的前提下，科學(xué)分解全年產(chǎn)量任務(wù)，推行“一面一策”管理辦法，優(yōu)化放煤工藝工序，煤炭生產(chǎn)圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

這也是該礦在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下打贏的一場漂亮攻堅仗！

成績的取得，在于塔山煤礦攻堅克難。去年以來，綜采工作面在地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育段及小煤柱開采期間，均不同程度地遇到頂板破碎、底煤松軟、煌斑巖侵入、臨空巷道礦壓大等困難，他們攻堅克難，精心組織，保持了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化工藝，精煤產(chǎn)率不斷提升。塔山煤礦充分發(fā)揮放煤監(jiān)管小組的作用，編制了《塔山礦放煤管理考核辦法》，嚴(yán)格落實“分段間隔四級一次”放煤工藝工序要求，加大放煤管理制度執(zhí)行的考核力度，實現(xiàn)了“應(yīng)放盡放、煤凈矸留”，煤流系統(tǒng)達(dá)到“勻、滿、凈”，精煤產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益得到了全面提升。同時，采取末位停產(chǎn)整頓的方式，通過實施在“準(zhǔn)入上嚴(yán)格，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上嚴(yán)格，現(xiàn)場管理上嚴(yán)格，考核評比上嚴(yán)格”“四個嚴(yán)格”管理措施，推動掘進(jìn)管理再上新臺階，實現(xiàn)了全年資源回收率94.7%，同比上漲1.5個百分點；精煤產(chǎn)率60.2%，同比上漲近3個百分點。

今年，塔山煤礦以構(gòu)建現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理格局為切入點，科學(xué)謀劃，精心組織，形成煤炭生產(chǎn)與市場需求同頻共振，原煤產(chǎn)量和質(zhì)量同步向好的喜人局面，從源頭上保證了高質(zhì)量原料煤資源供應(yīng)。特別是國家“十三五”資源領(lǐng)域重點研發(fā)計劃重點專項“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究及示范”項目工程8222智能化綜放工作面的建成，開啟了智能開采新時代。

瞄準(zhǔn)成本管控做減法“減”出新空間

煤礦生產(chǎn)，一方面，擊鼓催征穩(wěn)馭舟，尋求產(chǎn)能新突破；另一方面，紛繁世事多元應(yīng)，堵塞漏洞增效益。

塔山的做法：把錢花在刀刃上，不該花的錢一分都不亂花。

成本管控是提質(zhì)增效的有力抓手。為減少成本管理上的“跑冒滴漏”，塔山煤礦以構(gòu)建精細(xì)化大經(jīng)營管理格局為切入點，緊緊圍繞“降本、增收、止血、堵漏”這一主線，通過采取管理提升、科技創(chuàng)新、成本管控、節(jié)支降耗等經(jīng)營措施，有效降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化措施、嚴(yán)抓煤質(zhì)管理提效益。塔山煤礦緊緊抓住向煤炭質(zhì)量要效益這一關(guān)鍵點，從源頭上確保煤質(zhì)穩(wěn)定，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管，確保質(zhì)量均勻、穩(wěn)定，同時，加大對選煤廠的激勵力度，多洗煤，多出精煤，降低中煤產(chǎn)率及精煤灰分，加強(qiáng)對港口商檢的跟蹤回訪，以減少計量差異，實現(xiàn)煤質(zhì)增收6800多萬元。

今年以來，塔山煤礦不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控，加大安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料配件、煤質(zhì)、回收復(fù)用、修舊利廢六大方面的考核力度，通過班組核算考核的實施，實現(xiàn)材料費全年控制在5.62元/噸；配件費控制在3.24元/噸；回收完成2000萬元；復(fù)用完成1500萬元；修舊利廢600萬元。同時，規(guī)范零星用工管理，按月分解制定考核指標(biāo)，根據(jù)每月考核情況對相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、用工部門負(fù)責(zé)人按當(dāng)月經(jīng)營考核獎的30%對等獎罰，月考核、季兌現(xiàn)，預(yù)計全年通過節(jié)支降耗、科技降本、成本管控等舉措，累計節(jié)約費用上億元。

為保證成本管控動真招、見實效，塔山煤礦還出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理的二十條措施》《班組核算管理辦法》等20多項管理制度，完善了經(jīng)營管理體系，規(guī)范了經(jīng)營管理流程，強(qiáng)化了經(jīng)營管理考核，構(gòu)建了體系健全、責(zé)任明確、流程規(guī)范的經(jīng)營管理機(jī)制，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的提檔升級。同時，他們以營業(yè)利潤、成本費用控制為目標(biāo)，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復(fù)用情況，減少重復(fù)和過量采購，并加大對工程項目、中介服務(wù)項目比價、詢價范圍和力度，挖掘更多的成本控制點，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

鎖定科技做創(chuàng)新走出智慧化礦山新路徑

在實踐中，塔山人深切感受到，有些工作如再用以前的老辦法、老經(jīng)驗，一定程度上不僅會造成人財物的浪費，也很難推動“智慧化礦山”創(chuàng)建的提檔升級。

創(chuàng)新，沒有先例可循，一些若干年后、甚至更長時間才能感知其意義，愈是不易，愈見效益。今天錯過了寶貴的“窗口期”，明天將面臨痛苦的“折磨期”。

今年以來，塔山礦緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，大力實施科技攻關(guān)，積極引進(jìn)、研發(fā)、使用新材料、引進(jìn)新技術(shù)，解決了諸多安全生產(chǎn)擋手難題。與此同時，他們快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計，全力打造智慧化礦山，走出了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

在“智慧”礦山整體規(guī)劃的牽引下，他們在安全管理、調(diào)度指揮信息化、智能化工作上下功夫，建成現(xiàn)代化的井口安全調(diào)度指揮中心，利用視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、4G通訊、人員精準(zhǔn)定位、監(jiān)測監(jiān)控等高科技技術(shù)手段，實現(xiàn)了“聯(lián)接高效、信息共享、協(xié)調(diào)管理、關(guān)口前移”。特別是礦山精確定位系統(tǒng)的建成，引領(lǐng)了人員定位系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展方向；信息化礦燈的投用，豐富了井下人員統(tǒng)計管理的手段；車輛運行性能在線監(jiān)測系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)請車APP的應(yīng)用，切實提高了輔助運輸管理水平。

新技術(shù)的廣泛運用，使得礦區(qū)全方位感受到了科技帶來的強(qiáng)勁發(fā)展動力。在奧灰水治理上，該公司通過與全國治理奧灰水專家合作，以地面三維地震和大地可控源探查資料為基礎(chǔ)，以地面定向鉆進(jìn)及注漿加固為主要手段，加固底板隔水層，封堵導(dǎo)水通道，保障了礦井安全開采，成功開創(chuàng)了大同地區(qū)治理奧灰水的先河。

在智能永磁直驅(qū)系統(tǒng)運用上，該公司在工作面皮帶機(jī)率先引進(jìn)智能永磁直驅(qū)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可節(jié)電約20%，能實現(xiàn)重載啟動，尤其是可實現(xiàn)平滑啟動，有效降低機(jī)電事故率。此外，該系統(tǒng)后期維護(hù)只需每6個月給電機(jī)軸承注油1次，且占地面積小，大為減少了井下硐室的開挖量，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，該公司共完成300余項科技創(chuàng)新項目和技術(shù)革新成果，位列集團(tuán)公司前茅。

同時，該礦探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，實體經(jīng)濟(jì)與大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能融合發(fā)展，推動全面經(jīng)營管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局。

激發(fā)新狀態(tài)創(chuàng)新黨建增添活力

“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”——新狀態(tài)，要有擔(dān)當(dāng)。

理念不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實。如果不想干、不敢干、不會干，藍(lán)圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉(zhuǎn)化為新成效。

新常態(tài)下，要調(diào)動所有人謀發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，塔山煤礦黨委積極探索基層黨建工作的新方法、新途徑，有力地提升了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

今年以來，塔山煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，主動扛起管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。

該礦黨委實施了《黨政一體化實施辦法》，“三定”“九管”“三考核”考核評價體系進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，做到黨建工作與安全生產(chǎn)工作同謀劃、同布置、同落實、同考核，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合、一體推進(jìn)模式。

此外，他們還把黨建工作有效融入經(jīng)濟(jì)工作之中，推動黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。建成了企務(wù)集中審批中心和企務(wù)商談中心，不僅實現(xiàn)了黨政融合、一體推進(jìn)，而且成為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，嚴(yán)厲整治“十風(fēng)”的一大創(chuàng)舉；推廣應(yīng)用了全員“e課堂”智慧云學(xué)習(xí)平臺系統(tǒng)，開創(chuàng)了員工培訓(xùn)新模式；嚴(yán)格 “1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，出臺了《關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》，建立完善了后備人才庫，組織41名生產(chǎn)輔助、職能部門煤炭主體專業(yè)大學(xué)生“回爐”到生產(chǎn)一線實踐鍛煉，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了人才支撐；強(qiáng)化了公共安全衛(wèi)生管理領(lǐng)域廉政建設(shè)，將“兩堂一舍”食材供應(yīng)、食品垃圾處理與正規(guī)大型超市和固廢中心簽訂協(xié)議、進(jìn)行合作，既保證了食品安全，又避免了廉潔問題、環(huán)保問題和群體公共安全事件的發(fā)生。

認(rèn)真落實“一線工作法”“三個三分之一工作法”和“十七親自”制度以及“五在現(xiàn)場”工作法，堅持做到掌握情況在現(xiàn)場，跟班帶班在現(xiàn)場，排查隱患在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場，業(yè)務(wù)指導(dǎo)在現(xiàn)場，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。同時，堅持傳達(dá)上級會議精神、制定會議紀(jì)要不過夜；堅持落實上級安排部署事宜不隔天；班子成員堅持每天早6：30 開調(diào)度碰頭會不動搖，堅持當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)晚上8：00調(diào)度按時碰頭不動搖，切實把心思用在工作上，把精力放在落實上，樹立了說干就干、馬上就辦、辦就辦好的新風(fēng)正氣。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”千年前古人的吟誦，何嘗不是塔山人未來寫照呢……

正基于此，塔山人有信心有能力穿越風(fēng)雨、爬坡過坎，走向光明前景。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。2019年，塔山煤礦認(rèn)真落實集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，認(rèn)識新常態(tài)、明確新理念、投身新實踐，以敢為人先的精神站在發(fā)展新方位上，聚合澎湃之力破浪前行，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤做出新的更大的貢獻(xiàn)。