8月4日，臥龍控股集團科技創新工作會議在集團總部召開。會議全面回顧總結了集團科技創新工作的開展情況，肯定了各級各項技術研發對企業發展作出的貢獻。陳建成董事長、韓禮鈞總裁等領導，各事業本部、子公司總經理和科技工作骨干出席會議。會上，王建喬常務副總裁通報了集團24項重點新產品產業化及10項戰略性新興產業培育項目的實施進展情況，韓禮鈞總裁詳細部署了下階段的科技創新工作，陳建成董事長就加快產業轉型升級作重要講話。
       2011年是臥龍控股集團“十二五”戰略規劃實施開局之年，也是公司加速產業轉型升級、邁向發展新高度的關鍵年。根據集團“十二五”規劃的總體戰略部署，集團確定了24項重點新產品產業化項目及10項戰略性新興產業培育項目。為有效推進重點新產品產業化和戰略性新興產業培育工作，集團不僅對項目進行了規劃立項，擬定了推進實施計劃，而且配套出臺了強有力的考核激勵政策。項目自實施以來，受到了各級經營班子尤其是項目承擔單位的高度重視，半年來取得了較為明顯的成果，如高效電機、SIZE100-110大規格振動電機、汽車電機、膠體儲能新能源電池、非公路用電動四輪車、破碎鉗等重點新品，均已完成研發并進入小批量生產階段，太陽能逆變器、鋰電池等新興產業產品研發取得階段性成果。本次會議后，集團對破碎鉗、SIZE100-110大規格振動電機等項目組進行階段獎勵。
      產品科技創新是公司實施“十二五”戰略規劃的重要內容。韓禮鈞總裁就如何做好下半年及今后的科技創新工作，提出了四項具體要求，即：全集團各級經營班子要統一思想認識，高度重視科技創新與新品研發工作，明確把握目標市場和產品發展趨勢，系統地做好技術創新和新品開發工作；要明確產品市場與行業定位，圍繞市場客戶需求和集團“研發一代、生產一代、儲備一代”的產品發展方針，有針對性地開展好產品技術升級和更新換代工作；要深化協同效應，上下協調、形成合力，明確責任分工、加強監督考核，快速地從原有單兵作戰轉向協同作戰，發揮臥龍大企業、大品牌的優勢實力；要繼續深化制度保障體系建設，確保科技創新與新品開發工作的持續化、高效化。韓總還指出，科技創新工作的核心資源要素是人才，集團要通過組織制度體系保障、事業平臺吸引等有效途徑，進一步打造臥龍核心優勢科技人才隊伍，為公司順利實現既定戰略目標打下扎實基礎。
      會上，陳董事長就加速產業發展和轉型升級作重要講話。他指出，隨著產業快速發展和各類資源要素配置的復雜變化，中國制造業尤其是東南沿海制造企業的成本優勢正逐步弱化，轉型升級需求日益迫切。臥龍通過扎實實施“高端產品與量大面廣產品兩手抓”的產品發展方針，實現了產業規模的迅速擴張和產品技術的持續升級，取得了較為突出的市場、行業和品牌優勢。盡管如此，各級經營班子還需增強憂患意識，在已有基礎上進一步加速產業轉型升級，加快臥龍制造業向技術領先型發展步伐。
      陳董特別強調，公司要順利實現“十二五”發展規劃及中長期發展目標，就必須不斷提高產品的科技含量和市場領先地位。首先，各級經營班子要從戰略發展大局出發，轉變思想認識，在做好現有產業經營的基礎上，加速臥龍事業由成本領先到技術領先的轉變。特別是要立足長遠發展，抓好集團24項重點新品產業化和10項戰略性新興產業培育的落實工作，做到科技項目科學管理。其次，要進一步加大科技人才隊伍建設力度，全面營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。一方面是要通過大力引進和培育高精尖科技人才，強化科技創新實力，同時還要通過大力宣傳優秀科技人才的成果、事跡，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，進一步深化“比、學、趕、超”環境氛圍。第三，要繼續完善科技創新的制度體系保障，健全“以獎為主”的開發激勵政策體系，并從根本上理清科技人才與管理干部的關系。第四科技項目應做到科學管理，要求新品立項應反復論證市場定位、產品定位，做到切實以市場發展趨勢和客戶需求來引領項目發展。與此同時，我們要進一步增強技術研發人才的市場化意識和對臥龍的認同感，并且進一步加強與高校院所的產學研合作交流。陳董最后要求，全集團各級經營班子要以“發揮科技第一生產力促進企業發展“為綱，切實做好科技創新工作的組織領導工作，主動幫助科技人才解決工作和生活中的實際問題，使之全身心投入科研，發揮出科技創新應有的作用。