我國篩網制造業近十年來取得了長足的進步和發展，面對全球經濟一體化的歷史發展機遇，應如何把握機遇，應對挑戰，使我國篩網制造業獲得持續健康的發展呢?本文將對我國篩網制造業發展歷史的簡單回顧、篩網制造業現狀的分析和對我國篩網制造業未來發展的思考作一論述。

         一、我國篩網制造業發展歷史的簡單回顧篩網(本文所指“篩網”限于“非金屬篩網”)以其傳統的絲印和篩濾功能，在我國發展已有60年的歷史。上世紀四十年代末，上海篩網廠的前輩們，在傳統的國產絲織設備上，土法上馬，經過反復研制，成功地研制出新中國的第一代蠶絲篩網，填補了國內空白，取代進13篩網，稱之為“爭氣網”，開創了中國民族篩網工業的先河。從那時起，我國篩網制造業的發展經歷了三個階段：

        第一階段是建國初期至上世紀70年代末期，我國經濟社會處于計劃經濟的年代里。那時，全國篩網只有上海和無錫兩家企業，主要設備是傳統的國產絲織機改制的，產品品種比較單一，經營模式是統購統銷，產品供應緊張，這個時期的發展比較緩慢。

        第二階段是上世紀80年代初期至90年代中期，我國經濟社會處于改革開放的初期。那個時期鄉鎮企業崛起，在城市國有企業和鄉鎮企業聯營以及“星期六工程師”的大背景下，我國主要是長三角地區，陸續開辦了一些篩網制造企業，企業的數量是增加了，但是企業的能級和產品的技術水平沒有實質性的變化，產品供不應求的狀況有所緩解。

        第三階段是上世紀90年代中期至今，隨著我國改革開放的進一步深入，我國篩網制造業取得了長足的進步和發展。這一階段的顯著標志是以引進瑞士片梭織機、并逐步成為國

    內篩網制造業的主流設備，是我國篩網制造業從有梭織機時代走向無梭織機的時代的里程碑式的革命，企業的技術能級和產品水平大幅提升，不斷有新的篩網企業誕生，當然，也有傳統的篩網企業退出市場。產品不但滿足國內市場的需求，部分產品打入國際市場。

         二、我國篩網制造業現狀的分析：我國篩網制造業的現狀，從發展歷史的縱向來看，應該說取得了長足的進步和發展，這一點是不容質疑的。但是，從全球經濟一體化的國際化視野來考察，如與瑞士的SEFAR、意大利的SAATI和日本的NBC等國際著名企業橫向比較，差距也是顯而易見的。

         我國篩網制造業的現狀是：1．企業的組織和管理水平相對滯后相對于我國的篩網制造企業擁有先進的片梭織機相比，企業的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國篩網制造企業的規模都還不是很大，年產值超億元的企業還未發現，企業又以私人資本的投入為主，經營者往往又是出資者。由于這些原因，企業的組織和管理水平以傳統的經驗管理為主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業的發展，現有的組織和管理模式可能會阻礙企業的發展。如：企業的發展戰略，一般企業都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數企業僅設想通過現有資本的增值后擴大規模，進而降低單位成本，獲取市場競爭的優勢。這樣，我國的篩網制造業就很容易陷入“打價格戰”的惡性競爭中去，不利于企業和行業的健康發展。又如企業的組織方式，業內比較多的企業的現狀是：中間制造環節(主要是織造環節)還是比較強的，但也僅是傳統紡織企業的輪班管理組織模式，而企業組織的兩頭，研發和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業的管理，一般都是“全部由老板說了算”的家屬制企業管理模式，這會制約企業做大做強。

         2．企業在投入和研發上存在誤區：目前，我國篩網制造業的主流設備是瑞士制造的片梭織機，這些設備大多數都不是原裝的篩網型片梭織機，而是我國紡織產業的棉、毛、麻等行業結構調整下來的二手設備，經過改裝后制造篩網。這樣做固然比較經濟，但是制造高檔、精密的篩網產品，仍是有缺陷的。再則，在企業的投入上，企業的決策者往往注重片梭織機的投入，但對篩網制造的前道準備工序和后道整理工序往往忽視，或者說不愿花本錢，這是認識上的一個誤區。決策者認為投資買片梭織機直接形成生產能力增加產量，而前后道的投入似乎不增加產量，因而不產生價值。這種重數量、輕品質的粗放式增長理念，正是我們的產品附加值低的原因之一。據調查，國產篩網的平均售價還不到發達國家篩網制造企業的三分之一。

        另外，我國的篩網制造企業，一般都忙于傳統篩網產品的制造，而在關注下游產業的發展，捕捉新產品市場機會以及對研發的投入上，都比較少，企業尚未建立自己的實驗室或者研發機構，比較缺乏具有相當的學歷和專業技術職稱、又有豐富實踐經驗的科研人才。企業對研發產品的標準制定以及利用專利等知識產權的保護等方面，還是比較薄弱的。

        3．上游產業的現狀制約著本行業的發展：篩網制造企業產品品質的提升，有兩個因素也是至關要的。第一，是原材料(合成纖維絲)的品質水平。用于網制造的國產合成纖維絲，它的強度和伸長等指標，是基本達到篩網產品的標準要求的，但是在穩定性、可織性、均勻性以及適合篩網后處理，包括染色、涂層等深加工方面，還不能滿足篩網產品品質的要求，包括制造高目孔的超細旦絲還未能成功研發。第二個因素就是關鍵器材一一鋼筘，國產鋼筘所用的原材料和制造精度，與發達國家鋼筘制造商相比仍有距離，而進口一支高目孔的鋼筘，要十多萬元人民幣，接近一臺廉價二手片梭織機的設備價格。這是制約我國篩網產品品質進一步提升的兩個外部因素。當然，還有片梭織機領部件的國產化方面，也是由于材料和加工精度等原因，很難達到原裝配件的水準，如從國外直接進口，時間長且價格昂貴，這也或多或少地影響著國內的篩網制造業。

        總之，我國篩網制造業的現狀是，經過60年尤其是近十年的發展，取得了長足的進步，目前全國有30余家企業，1000多臺片梭織機在制造篩網，形成年產約6000萬平方米篩網、產值數億元的生產能力，制造技術和產品品質與發達國家篩網業的距離有所縮小，由于我國有綜合成本的比較優勢，產品還是有一定的競爭力的，目前尚有一定的盈利空間。但是，隨著市場競爭的加劇，傳統篩網產品的盈利空間會進一步壓縮，如果我們不抓住機會提升產業的能級，企業和行業生存的壓力會增大，在全球經濟一體化的浪潮中有可能被淹沒。

    三、對我國篩網制造業未來發展的思考：對我國篩網制造業未來的發展，本文從以下6個方面作一論述：1．企業的發展要有清晰的定位和戰略思考篩網制造企業尤其是目前已具一定規模的企業，應從全球經濟一體化的大背景下，清晰自己的定位，設定自己的戰略目標，不能讓企業隨波逐流迷失方向。在篩網行業里，大家都在制造篩網，每家企業應清楚自己的特點和優勢，在競爭的市場里立足的本錢，然后把自己的這些特點和優勢做大。在企業的定位上，差別化經營無疑是一個不錯的策略，大家不要擠在一條狹窄的跑道里，拼個你死我活，應揚長避短，另辟溪徑有別一樣的風景。例如：篩網產品的傳統功能是絲網印刷和篩選過濾，這兩類產品的性能是不一樣的，國內企業一般沒有分類制造，如果哪家企業潛心研究絲網印刷或篩選過濾用網的特點，形成特色，成為一個細分市場里的領軍企業，那就是一個很好的定位。當然密切注視下游產業的發展，尤其是節能和環保產業，會給本行業的發展帶來很多機會，這需要企業掌門人具備戰略的眼光和把握機會的能力。

    2-要引入現代化的企業管理模式：一個企業的誕生和運營，管理就與生俱來并形成自己的管理模式。如上文所言，國內的篩網企業目前大多采用的是傳統的經驗管理模式，這是無可厚非的。但是，隨著時代的進步，管理模式也應該是與時俱進的，這并不是要趕時髦，而是應將企業目前的管理模式和適合企業的現代化企業管理方式相嫁接，融合得好就會產生效率和減低管理成本，增加競爭優勢。例如企業資源管理系統(ERP)，對于這一系統，業界頗有爭議。從篩網制造企業的特點來看，該系統是比較適合篩網制造企業的，一是篩網制造企

業目前使用的主流設備是片梭織機，它已具備了各類數據的電子儲存功能；二是篩網產品由于密度、絲徑和幅寬等原因，規格很多，這就從可能性和必要性上解答了上該系統的理由。采用ERP系統，將企業從輸入至輸出后的管理等全部資源由ERP管理，管理效率將大大提升，并且管理成本可以降低。企業管理也將上升到數字化管理水平。但是，上這一系統的前提條件是，企業的基礎管理是比較扎實的，使用ERP后，將是企業的管理更上一層樓。當然，如果企業的基礎管理還不那么扎實，那可以通過上ERP項目來推動管理。又如：對于電子商務，如果企業現有的營銷模式與電子商務嫁接，也將提升企業的營銷管理水平，篩網產品有“量小面廣”的特點，即產品的用戶很多，但用戶的用量一般都不是很大，因此，應用互聯網來組織企業營銷，不失為一種成本低、效果好的營銷方式，如果再與前面提到的ERP結合起來，將大大提升企業對市場的反應程度。總之，現代化的管理方式和手段很多，企業要善于加以利用。

    3．要調整目前企業的投入結構：篩網制造行業的近十多年里，大多數企業投入的資

金，都集中在添置片梭織機上，形成簡單的加工能力。而在織前準備、后處理工序及研發的投入上，相對較少，這當然不利于產業能級的提升。篩網企業應該調整目前的投入結構，加大對準備和后處理工序的投入，這些投入不僅僅是在設備加工能力的平衡上，也就是設備硬件數量的配置上，還要注重軟技術的投入。例如對原材料的織前處理和整經技術提升，因為前道工序對織造工序的質量和效率的提升是密不可分，而篩網產品后處理技術，更是產品品質和風格的保證，而且篩網作為一種技術和功能織物，后處理工序和技術更能擔當起重要的研發職責。對研發的投入可能一時沒有效益產生，但企業從生存和發展的戰略眼光來看，花這些錢是很有必要的。

    4．重視科技創新和提高研發水平：重視科技創新，提高企業的研發能力，對篩網制造企業來說，是十分重要的。試想，如果哪一天，絲網印刷技術果真被數字化噴繪等技術替代，那我們的行業怎么辦?所以，我們要加強科技創新和研發，要有技術和產品的儲備。篩網品，就其功能似乎天然就與生物、節能和環保等產業有緣，這些產業都是全球未來發展的產業主題，篩網未來的創新和研發大有可為。篩網企業的科技創新和研發，要創立機制，要從組織領導、科研投入、項目管理、人才激勵以及產學研等方面，建立制度，作為企業運行的常態。政府為鼓勵企業的科技創新和研發有很多政策，企業也應善于利用政策資源。

    5．塑造個性化的篩網制造企業文化：一個企業和行業的發展，歸根到底是依靠人的能動性來實現的。篩網制造企業如何把一支團隊組織起來，圍繞企業目標的實現開展工作，這需要塑造個性化的企業文化。個性化的企業文化(PersonaIizatIonal Corporateulture)是指在社會大文化的氛圍下，一個企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的經營哲學、價值觀念、精神道德、團體意識，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現與其他企業不同的文化機制。篩網制造企業都有自己的企業文化(有的企業可能沒感覺它的存在，其實它自覺不自覺地起著作用)，但還未達到本文所倡導個性化的企業文化。在企業文化的塑造上，企業掌門人和管理團隊的作用是十分重要的，通過管理者的自律行為來證實企業文化的存在和有效性。與此同時，企業的培訓不可或缺，要分層次、分類別的全面培訓，指導員工制定個人的職業發展規劃，讓員工與企業共同成長。

    6．發揮行業協會的作用“我國制造篩網業未來還有一個快速的發展期，行業的規模還會擴大，新投資、新企業還會加入到行業中來。按照產業發展的規律，產業發展到一定階段，必然會出現一個聯合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發展。為了使篩網制造業有序健康發展，行業協會的作用不可或缺，行業協會應對整個行業的發展起至0協調作用，在行業規劃、加強行業行為自律、價格協調、代表應訴、標準制訂和應對國際競爭等方面，有所作為。因此，篩網制造業的未來發展，行業協會應該發揮其功能和作用。

    篩網制造業是一個前景廣闊的行業，在全球經濟一體化的進程中，我國的篩網制造業應該抓住機遇，積極地提升產業的能級，在為下游產業的發展提供高品質的產品和服務的過程中，謀求行業的自身發展。