走在中信重工伊濱新區(qū)高端電液基地嶄新的百萬級超潔凈車間內(nèi)，記者感受到的不僅僅是跨越，而是一種近乎穿越的錯覺。
　　這是一個曾經(jīng)以生產(chǎn)極大極重的大塊頭產(chǎn)品為特征的重型企業(yè)，如今，從這個車間誕生的產(chǎn)品是小之又小、極精極微，用于電氣傳動的高端變頻產(chǎn)品，也就是所有工業(yè)自動化設備中最核心最有價值的部分。
　　過去一年，通過小小的變頻器，一個重型裝備制造企業(yè)正在進行著向電力電子行業(yè)跨界發(fā)展的變革。
　　“打破固有理念和習慣，脫離駕輕就熟的業(yè)務領域和運行模式，去搏取一個充滿變數(shù)的未來，這是一個戰(zhàn)略考量。” 中信重工董事長任沁新認為，企業(yè)轉型沒有退路，勢在必行。
　　目前中信重工擁有20多種破、磨、選工藝型譜全系列，包括工藝試驗、工藝選型、工程設計、產(chǎn)品設計、主機制造、成套供貨、工程總包等全球化服務，在全球范圍內(nèi)很難再找出第二家企業(yè)。
　　但任沁新看得更遠，因為他謀求的是把企業(yè)帶入光明的未來。
　　“轉型不是產(chǎn)能攤大餅，不是簡單的新產(chǎn)品開發(fā)。轉型存在巨大風險，僅有轉型的決心和勇氣是不夠的。”任沁新認為，對某些行業(yè)或企業(yè)而言，來自于技術進步對產(chǎn)業(yè)轉型的影響可能更大。
　　昔日，中信重工在變頻器采購時，一次次經(jīng)歷國外品牌壟斷式的傲慢。20多年的夢想再一次涌上任沁新心頭：“讓中國大型裝備擁有自己的變頻控制系統(tǒng)！”
　　記者清晰的記得，2013年全國“兩會”期間，任沁新手拿一片“板卡”，信心十足地表示：“中信重工要做中國工業(yè)專用高端變頻器，中信重工要做工業(yè)變頻產(chǎn)業(yè)的民族品牌！”
　　當時，在場的人對一個機械制造企業(yè)進軍電力電子行業(yè)都將信將疑。
　　然而，夢想成真。
　　2014年8月8日，中信重工向社會各界鄭重宣布：中信重工CHIC1000系列及CHIC2000系列低速、重載、大功率工業(yè)專用變頻器，經(jīng)過一年安全、可靠、無故障的工業(yè)試運行，已成功完成研發(fā)、中試、工業(yè)試運行的全流程考核，具備全面推向市場的條件。
　　他們成功研發(fā)的CHIC2100系列、CHIC3000系列、CHIC6000系列等多系列變頻器，應用范圍囊括礦井提升機、半自磨機、球磨機、水泥磨機、皮帶機、風機及水泵等。應用行業(yè)覆蓋到煤炭、礦山、節(jié)能環(huán)保、水泥建材和冶金等行業(yè)。已實現(xiàn)出口到澳洲、伊朗、剛果（布）、蒙古國、烏克蘭等國家。目前正向市政供水、石油化工和電力等行業(yè)拓展。其CHIC1000、CHIC2000系列工業(yè)專用變頻器被評為國家級創(chuàng)新型產(chǎn)品。新建的伊濱新區(qū)高端電液基地陸續(xù)投產(chǎn)，形成了規(guī)模化的生產(chǎn)能力。
　　然而，在任沁新高屋建瓴帶領中信重工向電力電子產(chǎn)業(yè)的轉型跨界過程中，一開始卻是曲高和寡：“一個大型、重型裝備制造企業(yè)，轉向高端變頻設備等電力電子行業(yè)，到現(xiàn)在仍有很多人不理解，甚至企業(yè)內(nèi)部也有質(zhì)疑的聲音。”
　　“在很多人看來，中信重工曾是國家唯一定點的低速重載齒輪加工基地，傳統(tǒng)的主機驅動是配套我們自己生產(chǎn)的減速機，用變頻傳動取代機械傳動豈非成了用自己的左手打右手。”但任沁新決心已定，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發(fā)展的突破口，是經(jīng)過認真思考的。
　　任沁新認為變頻設備與中信重工的主業(yè)密切相關。中信重工是一個主機供應商，所設計、制造的主機通常都是回轉類永久性設備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉就要有傳動。傳統(tǒng)的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業(yè)電源的頻率來進行調(diào)速和驅動，已經(jīng)成為重型機械產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展的趨勢。
　　“中信重工不僅是主機供應商，更是產(chǎn)品研制者，我們最大的優(yōu)勢就是對成套工藝和設備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術的革命，可以實現(xiàn)主機的高效化、多功能化、智能化。”任沁新舉例說，變頻設備對大型礦用磨機實現(xiàn)軟啟動、慢驅、無級變速、雙向回轉等等，可適應設備的各種工況。又如，通過變頻調(diào)速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現(xiàn)的。變頻技術不僅節(jié)能，還可以發(fā)電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產(chǎn)生的勢能變成電能，回饋給電網(wǎng)。
　　任沁新的另一個理由是，變頻傳動是實現(xiàn)主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術發(fā)展和成套工藝控制的核心所在。
　　無論怎樣轉型或者變革，都要以市場需求為轉型目的。任沁新說，一定是著眼于為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品和服務。
　　他強調(diào)，中信重工跨界進入電力電子產(chǎn)業(yè)定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業(yè)專用變頻領域。
　　“轉型不是企業(yè)唯一的出路，不是萬能良藥。但的確可能為企業(yè)獲得更多發(fā)展機會。”任沁新的觀點是，轉型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發(fā)的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉變，即工廠制到公司制、生產(chǎn)型到研發(fā)型、內(nèi)向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務”的商業(yè)模式，這為“十二五”企業(yè)從制造型企業(yè)向高新技術企業(yè)轉型;從主機供應商向成套服務商轉型;從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉型三大戰(zhàn)略轉型提供了必然條件。2012年以來，更是進行了多項實施戰(zhàn)略轉型的重大部署，提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產(chǎn)品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經(jīng)完成了轉型，未來的路仍很艱巨。
　　“中信重工的轉型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權。”任沁新說。