走在中信重工伊濱新區高端電液基地嶄新的百萬級超潔凈車間內，記者感受到的不僅僅是跨越，而是一種近乎穿越的錯覺。
　　這是一個曾經以生產極大極重的大塊頭產品為特征的重型企業，如今，從這個車間誕生的產品是小之又小、極精極微，用于電氣傳動的高端變頻產品，也就是所有工業自動化設備中最核心最有價值的部分。
　　過去一年，通過小小的變頻器，一個重型裝備制造企業正在進行著向電力電子行業跨界發展的變革。
　　“打破固有理念和習慣，脫離駕輕就熟的業務領域和運行模式，去搏取一個充滿變數的未來，這是一個戰略考量。” 中信重工董事長任沁新認為，企業轉型沒有退路，勢在必行。
　　目前中信重工擁有20多種破、磨、選工藝型譜全系列，包括工藝試驗、工藝選型、工程設計、產品設計、主機制造、成套供貨、工程總包等全球化服務，在全球范圍內很難再找出第二家企業。
　　但任沁新看得更遠，因為他謀求的是把企業帶入光明的未來。
　　“轉型不是產能攤大餅，不是簡單的新產品開發。轉型存在巨大風險，僅有轉型的決心和勇氣是不夠的。”任沁新認為，對某些行業或企業而言，來自于技術進步對產業轉型的影響可能更大。
　　昔日，中信重工在變頻器采購時，一次次經歷國外品牌壟斷式的傲慢。20多年的夢想再一次涌上任沁新心頭：“讓中國大型裝備擁有自己的變頻控制系統！”
　　記者清晰的記得，2013年全國“兩會”期間，任沁新手拿一片“板卡”，信心十足地表示：“中信重工要做中國工業專用高端變頻器，中信重工要做工業變頻產業的民族品牌！”
　　當時，在場的人對一個機械制造企業進軍電力電子行業都將信將疑。
　　然而，夢想成真。
　　2014年8月8日，中信重工向社會各界鄭重宣布：中信重工CHIC1000系列及CHIC2000系列低速、重載、大功率工業專用變頻器，經過一年安全、可靠、無故障的工業試運行，已成功完成研發、中試、工業試運行的全流程考核，具備全面推向市場的條件。
　　他們成功研發的CHIC2100系列、CHIC3000系列、CHIC6000系列等多系列變頻器，應用范圍囊括礦井提升機、半自磨機、球磨機、水泥磨機、皮帶機、風機及水泵等。應用行業覆蓋到煤炭、礦山、節能環保、水泥建材和冶金等行業。已實現出口到澳洲、伊朗、剛果（布）、蒙古國、烏克蘭等國家。目前正向市政供水、石油化工和電力等行業拓展。其CHIC1000、CHIC2000系列工業專用變頻器被評為國家級創新型產品。新建的伊濱新區高端電液基地陸續投產，形成了規模化的生產能力。
　　然而，在任沁新高屋建瓴帶領中信重工向電力電子產業的轉型跨界過程中，一開始卻是曲高和寡：“一個大型、重型裝備制造企業，轉向高端變頻設備等電力電子行業，到現在仍有很多人不理解，甚至企業內部也有質疑的聲音。”
　　“在很多人看來，中信重工曾是國家唯一定點的低速重載齒輪加工基地，傳統的主機驅動是配套我們自己生產的減速機，用變頻傳動取代機械傳動豈非成了用自己的左手打右手。”但任沁新決心已定，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發展的突破口，是經過認真思考的。
　　任沁新認為變頻設備與中信重工的主業密切相關。中信重工是一個主機供應商，所設計、制造的主機通常都是回轉類永久性設備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉就要有傳動。傳統的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術的出現使傳統的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業電源的頻率來進行調速和驅動，已經成為重型機械產業技術發展的趨勢。
　　“中信重工不僅是主機供應商，更是產品研制者，我們最大的優勢就是對成套工藝和設備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術的革命，可以實現主機的高效化、多功能化、智能化。”任沁新舉例說，變頻設備對大型礦用磨機實現軟啟動、慢驅、無級變速、雙向回轉等等，可適應設備的各種工況。又如，通過變頻調速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現的。變頻技術不僅節能，還可以發電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產生的勢能變成電能，回饋給電網。
　　任沁新的另一個理由是，變頻傳動是實現主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術發展和成套工藝控制的核心所在。
　　無論怎樣轉型或者變革，都要以市場需求為轉型目的。任沁新說，一定是著眼于為客戶創造價值，為客戶提供更好更優的產品和服務。
　　他強調，中信重工跨界進入電力電子產業定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業專用變頻領域。
　　“轉型不是企業唯一的出路，不是萬能良藥。但的確可能為企業獲得更多發展機會。”任沁新的觀點是，轉型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉變，即工廠制到公司制、生產型到研發型、內向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務”的商業模式，這為“十二五”企業從制造型企業向高新技術企業轉型;從主機供應商向成套服務商轉型;從本土化企業向國際化企業轉型三大戰略轉型提供了必然條件。2012年以來，更是進行了多項實施戰略轉型的重大部署，提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經完成了轉型，未來的路仍很艱巨。
　　“中信重工的轉型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權。”任沁新說。