2016年是 神華準能集團經(jīng)營尤為困難的一年，在煤炭市場下行壓力下，集團公司煤炭板塊面臨虧損的局面。因此，提質(zhì)增效成為集團公司2016年各項工作的重中之重。為此，集團公司決策層確定了向“十二個方面”要效益的總體工作思路，以效益統(tǒng)領(lǐng)全局，全力以赴增效益。

　　選煤廠弛張篩改造是公司2016年提質(zhì)增效重點項目，這是繼2015年選煤廠更換篩板、縮小孔徑提升煤質(zhì)之后的又一次技術(shù)改造。據(jù)了解，改造后，煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可實現(xiàn)多元化，洗選模式可根據(jù)產(chǎn)品需求隨意切換，該項目成為集團公司提質(zhì)增效的核心工程。

　　公司兩個選煤廠當初是按照動力煤生產(chǎn)線設(shè)計的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一。在煤炭市場嚴重供大于求的形勢下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一成為公司煤炭銷售和創(chuàng)效的短板。為了改變這一現(xiàn)狀，2015年，公司對選煤廠篩板進行改造，提高了毛煤入洗率，增加準2煤比例，并增添了準4煤4500大卡品種，煤質(zhì)提升效果明顯，但仍有提質(zhì)空間。在多方調(diào)研之后，弛張篩改造項目被提上公司決策議程。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)表明，通過對選煤廠弛張篩的改造，可使原煤入洗率從現(xiàn)有的47%提高到65%，可生產(chǎn)塊煤589萬噸、4900大卡精煤3400萬噸，4900大卡的精煤和塊煤占商品煤總量的68%；改造后，精煤和塊煤的產(chǎn)出將增加976萬噸，由此，集團公司每年可增加利潤3.04億元。同時，改造后，選煤廠洗選可實施三種運行模式的切換，自由調(diào)整塊煤、4900大卡和4300大卡混煤的產(chǎn)量，增強公司煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對市場需求的適應能力。

　　對外，集團公司積極開拓塊煤市場，委托國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)對準能煤進行了測試，測試結(jié)果表明，若將集團公司塊煤與神東塊煤配合，可以提高氣化爐生產(chǎn)能力，具有較大市場潛力；與銷售集團展開密切協(xié)商，根據(jù)準能煤質(zhì)特點開發(fā)石炭塊煤產(chǎn)品市場，增加石炭精煤銷售能力，提高企業(yè)盈利能力。

　　作為向“十二個方面”要效益具體內(nèi)容之一的弛張篩改造項目已經(jīng)準備就緒，集團公司提質(zhì)增效再踏新征程。