國電平莊煤業西露天礦“四強化”超額完成首季煤炭產銷任務

　　進入2016年，國電平莊煤業西露天礦克服采場接續困難、地質條件復雜等不利因素，加強管理，創新思路，從嚴格管理提煤質、強化協調跑市場入手，加強煤炭產銷過程管控和現場管理，確保超額完成首季煤炭產銷任務。

　　強化責任管理。該礦把生產銷售煤炭指標與責任細化量化到每個班組，層層簽訂了目標考核責任狀，有效形成了產量、效益與收入相互動的激勵機制，根據崗位、工種、設備、產量制定出切實可行的考核標準和一系列獎罰措施，加強了煤炭采運、洗選、加工、銷售的系統化管理，實行計件工資、超產加獎等項考核辦法，制定了現場檢查制度，做到了責任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。加強煤炭生產銷售組織管理、生產中斷影響考核管理、保煤工作管理。

　　強化煤質管理。該礦召開了提煤質、增塊率、提效率專題會議，研究制定相應措施;從采煤源頭抓起，及時調整煤層穿孔爆破參數，提高原料煤的質量和塊率;加強煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸等多個環節實行動態監測分析和跟蹤管理;完善采、制、化考核細則，明確分工，落實責任;嚴格執行采制樣國家標準，加強采樣布點、采樣數目、采樣深度、采樣數量、制樣過程、送樣程序、化驗環節等全過程管理。

　　強化現場管理。該礦領導親臨工作現場跟班、倒班靠前指揮，及時解決生產中出現的各種問題。面對生產接續的巨大壓力，施工人員集中精力打好安全生產接續硬仗，突出施工過程控制，確保重點地段接續工程的快速施工。包機人員利用強制檢修時間各司其職，大力提高機械設備的檢修密度，實現零影響、零缺陷。礦段班子成員堅持24小時在生產現場跟班帶班，努力做到現場發現問題，現場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽，為生產銷售有序進行夯實了基礎。

　　強化銷售管理。在煤炭市場疲軟，銷售不景氣的情況下，該礦采取多種形式跑市場,對周邊市場和企業的煤炭價格、品種、質量及流向進行摸底、匯總、分析。召開用戶座談會，認真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，對選煤廠的地銷振動篩進行了改造，為用戶加工適銷對路的產品，并針對新、老用戶對煤炭品種需求不-致的特點，采取“走出去、請進來”的辦法，分別對遼南、錦州、承德和沈陽等地區進行了跑市場，并對老用戶進行了回訪，搭建起了新的購銷平臺，促進了煤炭銷售。