雄鷹的翅膀，將驕傲的身影寫在藍天上；海燕的翅膀，將堅強的背影溶在大海中。中鋁中州鋁業(yè)有限公司資源管理站破碎車間北破碎丙班一個普通的班組，又以怎樣夢想的翅膀，展翅翱翔奮力登上“全國工人先鋒號”？

　　
圖為班組員工在查看分析礦石破碎的質量

　　一百多公里長的“豪華”車隊

　　將大塊的鋁土礦“粉身碎骨”成符合生產(chǎn)流程要求的小塊礦石稱之為“破碎”，這是氧化鋁生產(chǎn)的第一道工序。破碎的礦石粒度和產(chǎn)量如同“瓶頸”，制約著氧化鋁消耗指標的優(yōu)化和最終產(chǎn)量。北破碎丙班正是這第一道工序的“當家人”。隨著科技進步，在操作室內(nèi)使用電腦操作流程，可謂“鼠標一點，輕松自在”，可是在一段時間內(nèi)，班組的工作狀態(tài)并不理想。問題在哪里？一場“電腦能不能代替人腦”的大討論在班組隨之展開，大家談指標、聊操作、論技術、講道理。“關鍵在操作是不是精準。來料差別會造成實際情況與理論數(shù)據(jù)錯位，必須到現(xiàn)場去尋找解決問題的辦法。電腦再聰明，有些事情代替不了人腦。”班組成員紛紛表示。

　　振動篩是控制粒度的關鍵設備，如果網(wǎng)孔大小出現(xiàn)變化，粒度就難以保證，而振動篩處于密閉空間內(nèi)，電腦是“看不全”其工作情況的。“如今，通過觀察生產(chǎn)出來的碎料，我們就能判斷振動篩是否有問題。”班長焦威說，“到現(xiàn)場看多了，經(jīng)驗就有了。而電腦是不可能產(chǎn)生經(jīng)驗的。”

　　重復的次數(shù)達到一定數(shù)量級，就會產(chǎn)生質的飛躍。后來，他們把這種方法總結升華，形成了“多觀察、眼要勤、多交流、嘴要勤、多操作、手要勤、多下現(xiàn)場、腿要勤”的“四多四勤”班組工作法。

　　努力就會有收獲。這些年，該班組的破碎粒度和產(chǎn)量在車間考核中總是穩(wěn)坐“頭把交椅”。“我們班組的年破礦量使用重型卡車全部裝完，需要一萬多輛，如果把這些車輛首尾相接，那是一個一百多公里長的‘豪華’車隊。”焦威笑言。看到該公司這些年氧化鋁產(chǎn)量保持高產(chǎn)，綜合能耗下降，班組員工抑制不住自豪。

　　13年來，這里是一片生命的綠洲

　　盡管事情過去多年了，組員張國芳說起自己碰到的一次突發(fā)情況還是脖后發(fā)涼。那天，零點班接班后，張國芳像往常一樣做設備開車前的安全確認工作，突然看到8號皮帶北頭有個黑影晃動，迅速調(diào)整監(jiān)控畫面后顯示，原來是一名勞務派遣工趴在皮帶上調(diào)整刮料器。“好險哪。安全一點兒也馬虎不得。”該車間主任王躍東告誡，“在安全生產(chǎn)上不需要什么‘傻大膽兒’，要如履薄冰，要多想幾個‘萬一’。” 教育一個，警示一片。該班組以該公司開展的“人員無違章、現(xiàn)場無隱患、管理無漏洞”的“三無”班組創(chuàng)建活動為契機，全面深化安全管理。定制度、查規(guī)程、補漏洞，掀起了消除安全隱患的“天網(wǎng)”行動。

　　堆料機的斜坡走臺加焊防滑角鐵、加寬液力耦合器防護罩以防傷人……大大小小百余項安全隱患在他們的“火眼金睛”中“現(xiàn)形”并整改。13年來，該班組從未發(fā)生任何人身傷害和設備事故，成為公司班組安全管理的“長青樹”。

　　班組長激起的正向“鏈狀效應”

　　人們在一起會因為相互影響而發(fā)生改變，這就是“鏈狀效應”，有正有負。而公司“青年崗位能手”、班組長焦威帶來的是滿滿的正能量。由于流程調(diào)整，別的班組的旋回流程和他們班組所轄流程發(fā)生了交叉。面對新的操作要求，大家有畏難情緒，擔心搞不好。焦威把書籍和資料視若珍寶，認真揣摩，消化吸收。有時，他在現(xiàn)場比比劃劃，一蹲就是2個小時，腿麻得需要別人的幫助才能站起來。觀賽一段時間后，他終于摸清了旋回流程的“脾氣”，成為車間會同時操作兩種流程的佼佼者。

　　在大家眼里，焦威是個“講究”的人，生活中的他穿著一身干凈又板正的衣服，顯得那么精神，但是工作中他卻像變了一個人，那些臟活兒、累活兒，總少不了他的身影。破碎機油站清洗換油，是大家的頭疼事兒：油站在地下，作業(yè)空間小，再加上油的特別氣味，盡管通風設備全開，也讓人感到不舒服。看到大家直搖頭，他啥也不說，擼起袖子就去地下干活。工作完成后，他全身油污地走出來，兩手一攤，咧嘴一笑：“看！我‘揩’了多少油？發(fā)財了。”“看到班長這么干，我們也不能落在后面，搶著干，這就是榜樣的力量。”員工薛德田說。

　　優(yōu)秀的班組長當然帶出了優(yōu)秀的班組。在焦威帶領下，公司級的優(yōu)勝班組、焦作市工人先鋒號、河南省工人先鋒號的牌匾先后被他們收入囊中。而在今年“五一”這個勞動者的節(jié)日里，他們又登上了“全國工人先鋒號”的領獎臺。