2017年6月30日上午9時左右，臨渙焦化公司與臨選廠結(jié)合部發(fā)生一起火災(zāi)事故。事故發(fā)生后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安監(jiān)局、機(jī)電裝備部相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場組織撲救并組織追查，現(xiàn)將事故追查處理情況通報如下：

一、事故地點(diǎn)生產(chǎn)工藝情況

著火區(qū)域位于臨選廠西區(qū)上下兩條南北走向原煤皮帶走廊（受煤坑至篩選樓），皮帶走廊分為上下兩層，上層走廊分別有兩條寬1.6m強(qiáng)力皮帶。下層走廊長度為80m，寬6.8m，高度為2.5m，布置兩條寬1.4m強(qiáng)力皮帶，西側(cè)皮帶屬臨渙焦化精煤轉(zhuǎn)載皮帶，該轉(zhuǎn)載皮帶在走廊中上部，通過轉(zhuǎn)載漏槽與臨渙焦化廠內(nèi)東西走向運(yùn)輸皮帶相通，屬臨渙焦化公司二期配套工程，目前工程已進(jìn)入收尾階段。

二、事故經(jīng)過

6月30日上午9時左右，臨選廠職工趙峰發(fā)現(xiàn)西區(qū)原煤皮帶走廊下層冒煙，立即向廠調(diào)度匯報，現(xiàn)場人員閆偉立即撥打119報警。臨選廠負(fù)責(zé)人立即啟動消防應(yīng)急預(yù)案。臨選廠及焦化公司專職消防隊(duì)、臨渙工業(yè)園消防隊(duì)相繼趕赴現(xiàn)場進(jìn)行撲救。公司領(lǐng)導(dǎo)王圣茂、周衛(wèi)金，副總工程師黃淮北、聶政，安監(jiān)局張志勇、胡茂流、機(jī)電裝備部韓曉東等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場組織搶險救援工作。11時左右，明火基本撲滅。事故造成臨選廠西區(qū)上下兩層約100多m原煤皮帶走廊過火，面積700多㎡，四條皮帶全部燒毀（臨選廠3條原煤皮帶、焦化公司1條精煤皮帶）。事故導(dǎo)致臨選廠西區(qū)停產(chǎn)，焦化公司生產(chǎn)受影響。

三、事故原因

1、違章燒焊作業(yè)。臨渙焦化公司二期工程總承包商中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司下屬鞍山環(huán)宇建設(shè)工程有限公司施工人員于6月30日上午在下層走廊轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏槽處進(jìn)行燒焊作業(yè)，9時許引起大火，造成上下兩層走廊和皮帶起火燃燒，是造成這起事故的直接原因。

2、安全管理不到位。今年以來，針對事故多發(fā)嚴(yán)峻形勢，臨渙焦化公司沒有認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，采取強(qiáng)有力的措施防范各類事故；落實(shí)集團(tuán)公司重大安全部署不力，安全生產(chǎn)月活動各項(xiàng)措施流于形式。

3、安全監(jiān)管缺失。臨渙焦化公司“一廠一制”落實(shí)不到位，二期工程以包代管；監(jiān)理單位武漢威仕監(jiān)理公司現(xiàn)場安全監(jiān)管缺失。

4、特殊地段管理不到位。臨選廠對廠界安全監(jiān)管不到位。

四、處理意見

這是一起因管理失控、工人違章操作引起的責(zé)任事故。根據(jù)集團(tuán)公司安全1號文、《關(guān)于開展“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當(dāng)先，抓好安全作貢獻(xiàn)”活動的通知》規(guī)定，作出以下處理：

1、責(zé)成臨渙化工公司董事會給予分管二期工程建設(shè)和安全管理工作的副總經(jīng)理行政記大過處分。

2、給予臨渙焦化公司黨委書記、董事長行政記過處分。

3、給予臨渙焦化公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理行政記大過處分。

4、給予臨渙焦化公司分管消防工作的黨委副書記行政記過處分。

5、責(zé)成臨渙焦化公司對其它責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并報公司組織（人事）部、紀(jì)委、安監(jiān)局（監(jiān)管局）備案。

6、扣除臨渙焦化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度零死亡目標(biāo)風(fēng)險抵押一次性兌現(xiàn)的50%。

7、取消臨渙焦化公司二季度體系建設(shè)評獎資格，按實(shí)際得分處罰。

8、取消臨渙焦化公司“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當(dāng)先，抓好安全作貢獻(xiàn)”活動獎勵。

9、給予臨選廠通報批評。

五、要求

1、各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，立即行動起來，開展一次全面的隱患大排查，消除盲區(qū)和死角，隱患不消除嚴(yán)禁生產(chǎn)。

2、各單位必須加強(qiáng)消防安全管理，明確消防責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，堅(jiān)決消除火災(zāi)隱患。

3、嚴(yán)格燒焊管理。嚴(yán)格執(zhí)行《井下燒焊安全管理剛性規(guī)定》、《強(qiáng)化危化企業(yè)安全管理的特別規(guī)定》，嚴(yán)禁無計劃、無措施、無領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場監(jiān)管進(jìn)行燒焊作業(yè)。

4、加強(qiáng)外委管理。各單位必須落實(shí)“一礦（廠）一制”，嚴(yán)格外委單位資質(zhì)審查、人員管理和施工措施審批貫徹，加強(qiáng)施工全過程安全監(jiān)管，嚴(yán)防各類事故。

5、保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，認(rèn)真開展好7月份安全生產(chǎn)鞏固提升月活動，狠反“三違”，強(qiáng)化“兩個規(guī)范”，確保安全生產(chǎn)。