從邊陲之地走進中亞絲路，從摩托車生產制造企業跨越為礦產資源類上市公司，西藏珠峰(22.430, 0.32, 1.45%)如同它的名字一樣，在邁向大型跨國礦業集團的路上砥礪前行，勇攀高峰。

作為西藏自治區較早發行上市的公司，西藏珠峰一路坎坷。公司曾經面臨珠峰摩托涉案的退市困境，也經歷了處理歷史遺留巨額債務的艱苦階段，如今已然煥發蓬勃生機。2015年8月，西藏珠峰的控股股東新疆塔城國際資源有限公司通過重大資產重組，將其培育多年的中亞優質礦山資產注入上市公司，之后又逐步剝離了國內的冶煉資產，徹底轉型為一家有色金屬資源綜合開發的大型礦業公司。

2015年~2017年，西藏珠峰分別實現凈利潤1.6億元、6.5億元及11.14億元，實現了跨越式快速發展。公司下屬主要子公司塔中礦業有限公司是目前塔吉克斯坦共和國（以下簡稱“塔國”）最大的中資企業，擁有鉛鋅銅銀資源礦石量近1億噸，近600萬噸金屬量，成為我國在“一帶一路”國家戰略布局上的標桿企業。今年年初，西藏珠峰還參與收購南美地區優質鋰鹽湖項目，開啟新能源產業鏈的資源投資布局。一路開礦，一路探索，西藏珠峰步履堅定，闊步向前。

踏上尋礦路

西藏珠峰總部辦公地設在上海，以借助上海中心城市的金融、信息和人才功能定位，同時發揮控股股東塔城國際注冊所在地新疆自治區的獨特地緣政治優勢。走進西藏珠峰辦公樓，展覽區里陳列著塔中礦業生產的原礦石，晶體狀的礦石泛著黑亮的金屬光澤。一片綿延起伏的礦山模型位于展區中央，公司董事長黃建榮對這里的地形早已諳熟于心。

墻面上一幅幅珍貴的照片串聯起西藏珠峰發展歷程中的重要瞬間：2010年11月，與塔國政府簽署深化在礦業領域合作的備忘錄；2014年9月，簽署成立中塔工業園區合作備忘錄；2017年11月，塔中礦業產能5萬噸的鉛冶煉廠投產……西藏珠峰取得這些成績絕非偶然。在上世紀90年代初，隨著1993年上海期貨交易所的成立，中國的有色金屬市場就跟國際市場完全接軌了。在期貨市場淘到第一桶金后，黃建榮加入了下海的大潮，并創辦了上海海成資源公司，主營自己比較熟悉的有色金屬貿易。

也正是在貿易過程中，黃建榮與新疆有色局逐漸有了接觸。那幾年，新疆政府在上海組織了一些招商引資會，黃建榮也頻繁去新疆塔城進行考察。“邊境口岸上的廢棄有色金屬堆了很多，每個金屬堆上都插一塊牌，標上價格，中國的很多公司就開車過去，車上全是現金，看中談好了，就開始點現金。”這種落后的貿易方式，讓黃建榮看到了機會，再加上當時國家政策的支持，黃建榮于1996年在新疆塔城投資成立了新疆塔城國際資源有限公司。

剛開始，黃建榮主要利用塔城作為一個口岸城市的便利，把前蘇聯解體后幾個國家被拆解下來的大量廢舊有色金屬回收到國內加工。兩年以后，他發現廢舊金屬已經越拆越少，不過他同時也發現，這些周邊國家如哈薩克斯坦的銅、鉛鋅產量非常大，俄羅斯的鋁產量非常大，他決定做大宗物資商品進口，貿易量也越做越大。

隨著對行業了解的加深，黃建榮的認識也慢慢發生變化。“中國不缺有色金屬這些終端產品，缺的是礦產資源。”黃建榮意識到，要獲取更多資源就要投入開發，他開始介入上游的礦產資源。2006年，通過國際拍賣，黃建榮取得了位于塔國薩格金州馬欽區阿爾登礦務局的整體資產，其中包括派-布拉克、阿爾登-托普坎及北阿爾登-托普坎鉛鋅礦三個采礦權。

“經過前后十幾輪談判，塔國政府最后定了調，這個資源還是交給中國公司，我們花費的經濟代價并不大。”黃建榮表示，成功取得礦權得益于中國發展日益強大，也取決于塔國相信雙方會合作共贏。

“一帶一路”標桿

在西藏珠峰子公司塔中礦業介入之前，派-布拉克和阿爾登-托普坎礦區的建設與采礦已經持續了二十余年，前蘇聯還為此成立了專門的礦務局。然而，前蘇聯解體后，大部分工作人員都撤離了塔國，此后歷經內戰（南北抗爭）到民族和解期間，礦區大部分建筑被當地居民占有，礦區也無力恢復開采。

直到2007年，塔中礦業來到阿爾登礦區，這里的沉寂終于被打破。原本接近荒廢的道路被清理出來，汽車和機器的轟鳴再次回到這片山區。經過十幾年的開發，塔中礦業現有鉛鋅銅銀保有資源礦石量近1億噸，金屬量近600萬噸，其中鋅320余萬噸，鉛280余萬噸，且都已經國內相關資源儲量評審中心評審。目前，塔中礦業采選生產能力達到300萬噸/年，產品質量較好、品質穩定，市場暢銷，較強的資源優勢使得礦山具備持續的盈利能力。同時，規模優勢使得公司在行業內處于較為領先的地位，與國內同行業公司相比具有規模及成本競爭優勢。

現在礦山開采作業工序已經成熟，從井下中段開采的原礦到選礦廠的礦倉都實行了機械化流程，也實現了采選無縫對接，精礦通過卡車送上火車再運往哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦。為了保障生產用水，塔中礦業還在附近修建了3個水庫。“原來這里的小鎮是無人區，現在整個小鎮都是圍繞礦業開采生產和生活。”黃建榮說道。

截至2017年末，塔中礦業已在塔國完成投資約4.13億美元。開業以來，塔中礦業累計實現產值約8.34億美元；實現凈利潤約3.77億美元；上繳稅收約1.90億美元（上述美元數據以2017年末索莫尼兌美元的匯率8.8190：1計算）；解決當地就業超過2200人。塔中礦業2015年~2017年創造產值占塔國采掘業工業產值的近一半，連續多年是塔國工業領域的第一納稅主體。

2013年以來，塔中礦業依托國家“一帶一路”倡議的東風，在原有投資的基礎上，不斷加速、加大投入，生產規模一再擴大，公司生產能力從年采選100萬噸逐步增加到300萬噸。塔中礦業很快成為貫徹“一帶一路”戰略的領頭羊，現在有越來越多的中國企業開始涉足塔國及周邊資源豐富的中亞國家的對外投資，很多起步較早的企業已經開始獲得回報。

除了礦區以外，塔中礦業還在塔國的中塔工業園區新建了一個年產5萬噸粗鉛的冶煉項目。塔中雙方有意聯合將“中塔工業園”提升為“塔吉克斯坦北部有色金屬產業園區”，在未來5~10年，塔中礦業將和塔國政府一起，推動產業園區的不斷發展和升級。園區將由現69公頃的范圍進一步擴大，建設一園多區，范圍覆蓋塔國北部地區；引進有實力的中資企業，共同進行資源綜合開發。

據黃建榮介紹，作為一個綜合型產業園區，根據塔國政府的資源配置情況，建成后將形成600萬噸礦石的年采選處理能力，年產銅、鉛、鋅等金屬35萬噸，形成礦山資源開發、礦山服務配套、上下游企業及其他相關企業集群。園區將吸納塔國近萬人就業，有效推動塔吉克斯坦的工業現代化進程，促進中塔兩國的經貿合作，加速推動“一帶一路”倡議在塔國及周邊中亞地區的落地。

人才屬地化管理

資源勘探是一個技術活，融合了多學科、多工種，需要資深專家團隊。除了本身專業知識外，地質師的經驗也很重要。礦業公司的資源研究評價可以說與地質師團隊直接相關。而西藏珠峰是國內少數重視資源判斷力的礦業公司之一，也是少數將總地質師列為高管的礦業公司之一。

2016年，公司引入任小華博士擔任總地質師。任小華從事地質找礦等相關工作三十多年，為中國地質學會理事、陜西省有突出貢獻專家、澳大利亞冶金地質協會院士，曾參與國家緊缺資源攻關課題、科技部“十一五”科技支撐計劃項目等重要科研課題。“公司發展最為關鍵的，我認為還是人。”黃建榮表示，在用人方面，公司充分發揮一線老員工的豐富業務經驗，為他們提供展現個人能力的平臺。無論在公司的貿易平臺，還是子公司，西藏珠峰都給予員工充分的績效獎勵。“只要達到目標，為公司創造價值，我們的獎勵力度是很大的。”黃建榮笑稱，做得好的管理層薪酬甚至超過他這個董事長。

此外，在“走出去”的過程中，西藏珠峰也在人員屬地化管理方面進行著有益的嘗試和創新。塔中礦業的管理團隊中，有近三分之一是塔國當地人。為培養塔國的年輕人，西藏珠峰建立了完整的人才梯隊建設流程——“企業出資強化，提高塔國員工的語言和專業技能；通過國際交流生，擇優推薦錄取，將塔國優秀的學生和有志青年送到中國國內大學深造學習專業；由塔中礦業提供各類工作崗位，培育屬地化的專業技術工人和中層管理人員”。

在招募本地化人才方面，西藏珠峰不遺余力。一是同塔國冶金學院簽訂長期協議，開展塔籍大學生招聘計劃，并為在校學生提供實習機會。西藏珠峰提出了“學會中文、掌握技能、塔中礦業包就業”的承諾，旨在有計劃有步驟地培養塔國本地化專業人才，目前已與60名塔籍大學生簽訂勞動合同；二是利用工余時間不定期開展中俄語培訓班，通過與孔子學院合作，加強中塔兩國員工的語言交流溝通能力；三是開展“一中一塔師帶徒”活動，促進塔籍員工工作技能的提升，并與塔國工會簽訂集體勞動保護合同，保護員工的薪酬待遇和合法權益。

今年3月6日，塔中礦業正式與湖南有色金屬研究院、昆明理工大學簽署《塔吉克斯坦共和國國際學生聯合培養合作協議》，三方擬合作開展塔吉克斯坦國際學生的聯合培養項目。這些塔國學生通過漢語培訓并在國內大學學習采礦、選礦等專業，符合條件的，將來可以到塔中礦業就業。

黃建榮跟記者算了一筆賬，目前從中國派一名員工去塔國，一年企業支出的綜合成本大概是25萬元，如果說拿出其中的20%去當地招聘，在當地已算是非常高薪了。如果現在再對當地工人進一步深化培訓，未來則能有更多塔國屬地的員工，不但企業成本會下降很多，而且更會有利于企業在當地的持續穩定發展。“如果我們將這個案例做成功，將來其他中資企業也能復制我們的模式。”黃建榮表示。

逐夢新能源

已成長為國內鉛鋅龍頭之一的西藏珠峰還有更遠的目標。去年12月份，西藏珠峰發布公告稱，其境外參股公司NNEL擬作價不高于2.65億加元（人民幣13.65億元）收購加拿大鋰礦資源公司Lithium X Energy Corp（簡稱Li-X），這標志著西藏珠峰正式開始新能源上游資源的投資布局。

被收購公司Li-X旗下的三大核心資產中兩項位于阿根廷。南美“鋰三角”是世界鹽湖鋰資源最豐富的區域，地區鋰產量占世界50%以上。收購成功后，西藏珠峰將成為國內首家進入該區域鹽湖鋰資源開發的公司。

黃建榮布局新能源領域的想法其實由來以久。2016年西藏珠峰制定了“一體兩翼”的公司發展戰略，基本有色金屬為“一體”，新能源、新材料則是“兩翼”。鹽湖資源又是“兩翼”布局里的重要一環。中國的鹽湖資源主要集中在青藏地區，據黃建榮對青藏兩地的了解，西藏的鹽湖不如青海的鹽湖，而隨著對鹽湖研究的深入，黃建榮又發現，中國鹽湖的品質與南美相比還是相差比較大。

去年金磚五國會議在廈門召開，阿根廷總統專門召開了一場阿根廷國情介紹會，黃建榮得知阿根廷政府的招商引資政策后，就萌生去投資的想法。“我認為，中國企業走出去失敗的根本原因就是對地域的選擇失誤和對國家政局把握不準。”在進一步考察和研究當地資源稟賦后，黃建榮最終邁出了走向南美的第一步。

黃建榮表示，投資布局新能源的根本性意圖還是提高公司的持續盈利能力，以及抵御周期性風險的發展能力。一方面，公司看好未來新能源行業的發展，鋰資源作為重要的上游原料，將會有較長時間的高速增幅；另一方面，公司所處的有色金屬行業周期性較強，增加新領域的投資利潤增長點，有利于公司盈利的持續穩定。

“對于新能源產業鏈下游和新材料領域，公司會持續保持關注，我們未來可能以財務投資或合作方式來體現專業上的優勢互補。”談起公司未來的發展定位，黃建榮語速略快，滔滔不絕。

熬過漫長艱辛的創業時代，也走過企業開疆拓土的里程碑，黃建榮那份企業家精神絲毫未衰。“企業家最重要的是要有韌勁，只要認準做一件事就不要放棄。”黃建榮如此總結自己這些年的坎坷經歷。

已過花甲之年的黃建榮還定下了清晰的產業目標：未來5~10年，在塔國北部打造世界級有色金屬產業園區，礦山年采選能力達到600萬噸，帶動上下游配套產業鏈；同時，在南美地區鋰鹽湖資源開發奠定和保持儲量及產能規模的領先。公司在全球范圍內擁有一席話語權。