以“從制造業中來，到制造業中去”為主題的2018雪浪大會在中國無錫太湖國際博覽中心隆重召開。本次大會由十幾家龍頭制造企業發起，超過500家制造業企業參加。

江蘇省委常委、無錫市委書記李小敏出席本次大會并發表主旨講話。上汽集團副總裁、乘用車公司總經理王曉秋、陽光集團董事長陳麗芬、雙良集團董事長廖文彬、貝斯特精機總經理蘭恒祥、臥龍控股集團副總裁朱亞娟作為主論壇演講嘉賓，同與會人員分享了制造業企業與互聯網全面融合的案例。

在2018雪浪大會上，臥龍控股集團副總裁朱亞娟發表了題為《讓數據和計算成為電機研發新引擎》的主旨演講，朱亞娟表示，臥龍堅持兩條腿同步走的策略：一條是收購、兼并工作的持續開展，第二條是企業的內生能力的如何提升和落地。在策略之上臥龍在三個方面進行創新：管理創新、產品創新和全球整合的運營。
 

朱亞娟透露，臥龍旗下有兩個項目列入國家工信部智能制造的新模式項目，其中新能源電機汽車已基本建成，而且準備驗收階段是中國第一家的電機行業內的數字化工廠，行業的標桿，而且基本實現了離散制造的智能工廠。此外，臥龍與雪浪已經有兩個項目正在開展深度合作。

以下是演講全文，(略有刪減)

臥龍創建于1984年，總部是在浙江。旗下有三家上市公司，兩家是中國的主板上市，一家是在新加坡上市，公司主要的產品是電機及驅動控制產品，目前位居全球規模的第3。其中EV電機位居中國前，高壓防爆電機、震動電記，低壓高速和低壓電流電機，以及軍工汽車測試電機全都位居全球第一。

臥龍已經全球布局中國、歐洲、北美三大電機制造基地，39個工廠，形成了遍布全球的50多個國家的業務網絡，并與眾多的世界500強企業，建立了長期的戰略合作關系。全集團進出口貿易額也是持續高速增長。

一直以來，臥龍堅持兩條腿同步走的策略。一條是收購、兼并工作的持續開展，第二條是企業的內生能力的如何提升和落地。

我們在2011年公司正式確立了戰略聚焦，要做精、做好、做強電機這篇文章，向全球的電機No1努力的方向。特別是2011年起，我們持續收購多家國內外優秀的電機廠。在2011年我們收購了歐洲的第三大的電機企業ATB集團，這家公司有10個工廠，分別分布在歐洲6個國家，我們在2013年收購了江蘇清江電機，2014年又收購了海爾旗下的山東章丘電子廠。

2015年，收購了中國防爆電機第一的南洋防爆，收購了意大利的希爾機器人公司，也收購了意大利歐力振動電機。在2016年，又收購了遼寧的榮信旗下的高壓電器類的業務，2017年收購美國通用電氣旗下的小型工業電機的業務。昨天6月29號，也是我們的一個里程碑，剛剛正式交割，到目前為止，我們臥龍已擁有了以臥龍為主打品，以CNE、CAI等子品牌為主的體系。

臥龍快速發展的另一步是企業內生能力扎實的落地。我們也在思考，這么多的收購案我們能否守得住、管得好，從中國的產品走向中國的品牌，還是走向世界的品牌，那么我們的優勢在哪里呢？我們通過持續地收購、兼并，確實實現了規模的快速發展，到目前為止，我們已經排名是全球第3。而且有可能今年還有望實現第二，但是我們在想我們臥龍全球電機No1不僅僅是市場的規模，而且更要是一個品質的水平，工藝制造的能力，研發能力的高度和深度的第一。

為此，我們需要在三個方面進行創新：就是管理創新、產品創新和全球整合的運營。

臥龍旗下有兩個項目列入國家工信部智能制造的新模式項目，其中新能源電機汽車已基本建成，而且準備驗收階段是中國第一家的電機行業內的數字化工廠，行業的標桿，而且基本實現了離散制造的智能工廠。

首先是管理創新，對于電機行業這樣一個傳統制造業來說，我們如何轉型升級，是我們考慮的問題，如何提升企業的了市場競爭能力，我們生產運營的效率能否做到最優，我們的市場快速反應能力能否做到最快，這也是我們一直在思考的問題。

在調優的過程中，我們采集了大量的數據，進行了大數據的分析，在生產管理、質量管理、物料管理、設備管理等，我們都用到了大數據平臺，利用算力讓生產運營的效率比去年同期提高了20%以上，市場快速反應機制的時間加快了20%。而且試點了兩個單位，也真正實現了數據化的制造運營系統。

接下來是產品的創新，我們也在思考既然目標是全球電機No1，那么我們臥龍的產品還應該要從深度上、橫向上、縱向上去發展，從深度上我們覺得臥龍在未來3—5年，應該是要做很多的企業不會做而我們會做的高水平、高難度的電機產品，比如說核潛艇上的調倉電機，電子的齒輪電機、航空電機、齒輪電機等高水平、高難度的電機產品。而且在這些深度研發當中，就需要用到更多的一些，對于這些電機的工況、環境所富有的大量數據的采集分析，更重要的是如何利用算力來準確地計算和設計研發。

從橫向和縱向的角度上，我們要把驅動控制技術和物聯網的技術緊密結合在產品上，研發出風機專用、水泵專用和壓縮機專用的一體化的和一體化的聯合驅動系統的這樣一個電機驅動系統。利用算力，通過有限數據源的分析，模擬出風機的風流、水泵的水流和壓縮機的負載不同時點的特點，從而使電機效能達到最優，努力提升產品全生命周期的服務，增強產品的競爭能力。

還有全球的運營整合，臥龍收購了這么多的企業，所以內部提出了全球整合，八大統一，要形成全球產業的布局，實現全球的經營一體化的運作。那么我們提出了這八大統一，主要是要建設統一的產品技術、標準體系和研發的平臺，資源共享。第二個是要建立統一的工藝裝備體系，這樣才有可能有更多的復制性和達到統一的產品的水平，第三個是建立統一的現場管理標準。第三個是統一的產品質量和服務的標準，面向所有的全球客戶。第五個是建立統一的市場運營的平臺，有序的品牌體系和有序的全球市場銷售體系。第六個是建立統一的全球的采購平臺與供應鏈的管理體系，第七個主要是為了實現這前面的6個統一的支撐，就是要建立共享的人力資源體系，形成具有全球化企業經營、管理駕馭能力的管理隊伍。第八個是要建設及保持所在國社會文化的特色，又能夠彰顯臥龍企業文化，符合現代他國企業經營所需要的企業人文的體系。

在全球整合的“八大統一”當中，在不同國家、不同文化背景，這個難度是非常非常大的，所以我們認為我們之間溝通最有效的語言就是數據，以數據來說話，用數據來溝通。

在全球的業務整合，我們是需要IT全力的支持。那我們目前已經建立了一個混合云的數據中心，對于一個傳統制造業，而且是民營企業來講，臥龍確實是有點像第一個吃螃蟹的人。我們率先將OA、SIM甚至我們將ERP也搬到了云。也有企業這樣問我，他說你們這么放心嗎？ERP是企業核心系統，你們怎么能夠放到云上？但是如果從全球整合的角度，我們必須要應用這樣的前端技術，而且我們已經走出了第一步。

今年，我們也有緣結識了雪浪，目前與雪浪已經有兩個項目合作，而且目前合作的進展還是非常良好，也對雪浪工作的熱忱和嚴謹非常佩服。一個是電機的檢測數據的分析，這個產品主要還是大批量生產的產品，那么對于大批量產品的話如何降低不良率，這是我們值得思考的一個問題。

在沉線上，我們直接對電機的噪音模式進行人工智能的識別，能夠來判斷這是軸承的噪音還是電機的噪音。還有一個具體的噪音是怎樣的，這個是產線上面效率是會提高很大的。另外一個項目是一個比較大的電機，價值比較高的電機，這是電機的運力方面，因為我們的大電機產品，一臺價值幾百萬，我們需要對電機進行全生命周期的管理，通過算力對運營工況的電流、軸承溫度、繞組的溫度來進行采集、分析。當發生異常的時候，它能夠主動地報警到我們公司，公司可以提前對他們進行運維，來解決用戶的后顧之憂。

最后，臥龍也希望通過力，打造不僅僅是規模，還是品質、研發和深度意義上的全球電機No1。