我國重機行業領軍企業之一的北方重工集團有限公司，近日成功引入遼寧方大集團作為戰略投資者，依法完成司法重整，全面開啟混合所有制改革和涅槃重生之路。

“方大集團出資15億元、持有北方重工42%股份，依法成為北方重工第一大股東和實際控制人，這是北方重工發展進程中的重大歷史性變革。”北方重工集團董事長、黨委書記劉鶴群表示，“北方重工正緊鑼密鼓推進各項改革舉措，推動企業發展、發生巨變。”

據了解，重整后，北方重工由國有控股公司變為由方大集團和金融普通債權人共同持股的公司。企業全面引入方大集團市場化體制機制，依托資金支持，植入精細化管理理念，重振昔日老國企輝煌。

近年受全球經濟低迷和國內重型機械行業波動等一系列因素影響，北方重工的經營規模擴張、海外并購未取得預期效果，一度陷入嚴重債務危機，經營極度困難。2018年6月22日，沈陽市中級人民法院裁定受理北方重工破產重整。

北方重工的解危紓困和改革發展，受到遼寧省和沈陽市各級黨委、政府高度重視與支持，有關方面依法依規協同推進司法重整各項工作。2019年4月30日，沈陽市中級人民法院發布公告，裁定批準北方重工集團有限公司的重整計劃并終止重整程序。

至此，北方重工進入全新發展時期。記者采訪了解到，從今年5月1日起，方大集團作為戰略投資者，依法成為北方重工第一大股東后，北方重工隨即啟動全面改革，實施管理體系重構、管理制度理順、技術創新體系重建、市場資源恢復等一系列舉措，著力推動企業開啟新生之路。

為進一步提升技術研發和客戶服務能力，提高制造水平，北方重工首先整合資源，對產供銷進行系統重構，在集團內構建“四公司、一中心”新架構，即成立銷售總公司、采購總公司、財務總公司、設計研發總公司和一個生產指揮中心。

“與舊的架構相比，新架構減少層級和管理環節，更加精干高效，以快速應對市場競爭。”劉鶴群拿出新舊架構圖進行對比介紹。今年5月4日，經過16個小時的公開競聘和職工民主投票，北方重工“四公司”與“一中心”的管理負責人全部產生并上崗。

“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，北方重工緊緊依靠職工力量，著力調動人的積極性和主觀能動性。企業中層以下員工崗位工資增長50%、在崗員工每天一頓免費工作餐、改造設備、提升環保、投入巨資加大研發和信息化改造、推行“賽馬”機制激發干勁……一系列改革舉措正在北方重工協同推進，加快企業發展步伐。

“要堵塞跑冒滴漏、爭取市場新訂單，年底實現扭虧，”北方重工有關負責人表示，“要通過全面改革激發內生動力，煥發經營新活力，力爭2019年實現銷售收入30億元。”