為決戰決勝全年安全生產，義橋煤礦樹牢紅線意識和底線思維，認真總結前三季度、全面梳理分析四季度工作，對照全年目標任務，對照省委省政府“八抓20項”創新措施和企業“六抓36項”特殊安全措施，從明確工作思路、強化安全責任、狠抓作風紀律、嚴格制度落實、注重素質提升等方面，全面壓緊壓實企業安全主體責任，確保年度安全生產和企業穩定。

 

 

明確發展思路，堅定工作信心。召開總經理辦公會、領導班子務虛會和安全生產反思會，認真總結安全工作，查找不足并吸取教訓，全面分析后三個月安全生產形勢，積極謀劃四季度工作思路，實現安全生產和效益雙豐收。四季度工作思路，堅持以經營效益為中心，突出以安全管理和成本管理，全面落實“安全、生產、接續、成本、思想、作風”管理等6項措施。強化思想穩定、作風紀律、監督考核“三個保障”，引導干部職工振奮精神，自我加壓，把思想和行動統一到四季度工作部署要求上來。

 

強化安全包保，嚴格監督考核。根據集團公司“五自”管理要求，細化企業安全主體責任，落實全員安全生產責任制。領導班子成員全部下沉到區隊，嚴格執行礦級領導包保區隊管理制度，落實安全生產網格化實名制管理責任，將包保現場和包保職工有機結合，形成工作合力。突出抓好單位負責人、班組長、安全員、技術員、驗收員安全履職，用好管理人員執行力實績檔案和班組長實績考核，充分發揮技術指導、業務保安、現場管理、安全監督責任，對期間出現問題的一律升級處理。

 

狠抓重要環節，落實盯靠措施。強化重大風險管控和隱患排查整改，加強工作面“一通三防”、沖擊地壓、防治水管理，特別是頂板管理和提升運輸管理，狠抓專項風險辨識和重要環節安全隱患排查，保證現場安全措施落實落地。以“六抓36項”措施為抓手，強化零星工程和不放心人員管控，制定單崗作業人員管理規定，加強重點時段全覆蓋、全巡查、全盯靠和重點幫扶。開展網格化培訓包保，了解職工思想和身體精神狀況，加強安全薄弱人物和不放心人員排查，保證職工上標準和安全崗。

 

穩產生產組織，實現生產提效。梳理明年生產接續計劃，制定月度采掘生產任務，細化生產保障措施，不突擊完成任務，不隨意停工停產，保持生產節奏不變，穩定生產布局，穩定施工隊伍。加強現場生產組織，以定額員、驗收員、設備管理員考核為抓手，提高生產正規循環率。生產現場突出抓好工作面生產管理，精心安排工作面設備安裝調試，科學調控兩個工作面的生產任務和檢修計劃，保證生產組織穩定，保證現場標準提升。

 

穩建經營管理，強化降本增效。抓住煤炭市場高位運行時機，在保證安全生產前提下，努力提高經營效益和經營質量。加強經濟分析和預算編制，梳理總結前三季度經營目標完成情況，預測全年經營指標，針對不足制定四季度生產經營措施。落實年度降本增效方案和“七個方面降成本、十個方面要效益、八個方面要安全”專項措施，努力降低成本、提高效益。統籌抓好疫情防控和生產經營，積極做好特殊時段煤炭發運，加強客戶溝通和工作協調，保持正常的經營秩序，做到產銷平衡。

 

積極謀劃長遠，打好明年基礎。組織對前三季度重點任務、重點工程、重要接續等工作全面梳理，總結亮點和好的做法，同時精準找出問題，制定針對性沖刺方案和保障措施。結合四季度整體工作，對明年工作思考謀劃，制定2023年工作重點和項目措施。根據明年生產布局、生產系統狀況，狠抓“一優三減”，加強新技術應用和風險辨識評估，強力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人技術改造，抓好選矸生產和充填現場管理，提高生產效率，為明年生產創造條件，確保全年安全生產。