8月29日，浙礦重工發(fā)布2023半年報。報告期內(nèi)，公司營收近4億元（391639146.36元），較上年同期上升11.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤超1億元（100710998.17元），較上年同期上升6.4%。

從產(chǎn)品/服務(wù)來看，浙礦重工成套生產(chǎn)線營收近2.5億元（248665042.22元），比上年同期增加5.84%；毛利37.65%，比上年同期減少7.17%。

破碎篩選單機(jī)設(shè)備營收近9532萬元（95319802.22元），比上年同期增加27.84%；毛利47.24%，比上年同期增加8.03%。

配件及其他營收約4544萬元（45444317.58元），比上年同期增加11.16%；毛利49.27%，比上年同期增加14.16%。

浙礦重工表示，公司將繼續(xù)圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，以高端裝備制造業(yè)務(wù)為核心，持續(xù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品的智能化水平，完善綠色智能礦山管理系統(tǒng)，深入挖掘砂石礦山加工裝備客戶、金屬礦山加工裝備客戶需求，把握下游市場變化和行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整機(jī)遇，積極開拓各類型客戶群體，通過優(yōu)異的產(chǎn)品性能，提升公司裝備在目標(biāo)市場的占有率。未來破碎篩選設(shè)備在礦山行業(yè)中的市場空間有望保持穩(wěn)步增長。
 

據(jù)了解，浙礦重工生產(chǎn)的破碎、篩選設(shè)備及成套產(chǎn)線按照用途不同可分別應(yīng)用于砂石（礦山）加工領(lǐng)域和資源回收利用領(lǐng)域。其中，砂石（礦山）裝備及生產(chǎn)線用于砂石骨料和金屬礦山的生產(chǎn)和加工；資源回收利用裝備及生產(chǎn)線用于建筑垃圾、廢舊動力電池等領(lǐng)域的固廢處理及加工。其下游客戶主要集中于砂石礦山開采加工領(lǐng)域、金屬礦山開采加工領(lǐng)域、環(huán)保資源回收利用領(lǐng)域。

2022年，國內(nèi)砂石產(chǎn)量雖有下降，但隨著各項形勢逐步好轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加碼發(fā)力，砂石行業(yè)逐漸企穩(wěn)。此外，行業(yè)供給側(cè)改革和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，砂石礦權(quán)的大型化、規(guī)模化持續(xù)進(jìn)行，公司牢牢把握中大型礦山和中高端裝備市場需求，通過新產(chǎn)品投放、新技術(shù)應(yīng)用以及優(yōu)異的產(chǎn)品性能，提升了公司裝備在下游目標(biāo)市場的占有率，保持了業(yè)績的穩(wěn)健增長。

在金屬礦山領(lǐng)域，公司正加快布局，積極拓展金屬礦山市場。以鐵礦市場為例，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會向國家發(fā)改委、工信部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部四部委上報了“基石計劃”，“基石計劃”提出用2-3個“五年計劃”時間，切實改變我國鐵資源來源構(gòu)成，從根本上解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源短板問題。目標(biāo)提出，到2025年，實現(xiàn)國內(nèi)礦產(chǎn)量、廢鋼消耗量和海外權(quán)益礦分別達(dá)到3.7億噸、3億噸和2.2億噸，分別比2020年增加1億噸、0.7億噸和1億噸。

因此，未來5-10年內(nèi)我國的礦產(chǎn)市場立足于開發(fā)利用本國礦產(chǎn)資源，并在此基礎(chǔ)上合理利用國外資源將是必然趨勢。國內(nèi)巨大的礦產(chǎn)資源儲量和數(shù)量龐大的低品位礦的開發(fā)需要通過大量先進(jìn)的破碎、篩選設(shè)備來提高選礦廠的洗選效率，這將對破碎、篩選設(shè)備在鐵礦行業(yè)的應(yīng)用起到較大的推動作用，市場增量空間將隨著鐵礦等金屬儲備資源的深度開采利用而逐步體現(xiàn)。

此外，公司憑借對設(shè)備技術(shù)性能的了解以及礦山建設(shè)和加工工藝的豐富經(jīng)驗等優(yōu)勢打通上下游產(chǎn)業(yè)，通過參與項目運營管理，實現(xiàn)多元化發(fā)展，2022年，公司運營管理業(yè)務(wù)初具規(guī)模化，全年實現(xiàn)收入3175.18萬元。隨著公司可轉(zhuǎn)債募集資金投資項目“廢舊新能源電池再生利用裝備制造示范基地建設(shè)項目”及“建筑垃圾資源回收利用設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)項目”的實施，公司未來將繼續(xù)拓寬裝備下游應(yīng)用場景，實現(xiàn)裝備應(yīng)用多元化，探索由專業(yè)設(shè)備制造商向綜合服務(wù)運營商發(fā)展的戰(zhàn)略布局。