“成本管控”是企業日常經營管理的重點，今年以來，面對日益嚴峻的市場形勢，浙江省交通集團下屬交通資源集團交投礦業緊緊圍繞交通資源集團“保預算、多貢獻”目標任務，堅持苦練內功、嚴抓成本管控，強化生產成本管理，全力推進降本增效工作，為公司高質量發展筑牢基礎。

今年年初，交投礦業濕法線粗砂深加工技改項目建設完成，技改后機制砂質量達到Ⅱ區1類砂標準，機制砂比例由27%提升至28%，水洗碎石（5-16mm）由30%降至29%，預計增加機制砂產量13.46萬噸。技改項目有效提高了水洗機制砂產品質量，進一步鞏固和增強機制砂產品質量優勢，擴大精品機制砂市場占有率，推動生產線降本提質增效。

為進一步優化人員結構，公司積極推行班組承包制度，通過優化實施班組年終績效考核方案、班組績效考核方案等措施，實現了員工費用成本的大幅減少。另外，為解決礦區資源浪費的“頑疾”，礦區鼓勵工人根據實踐經驗對設備進行小技改，最終通過加裝膠帶輸送機回收裝置，不僅有效回收礦區漏料落料，促進生產資源的回收循環利用，也為公司增加一定的經濟效益。

在節能降耗方面，公司結合實際情況，在各生產環節中加強節能治理工作，盡可能減少能源浪費。其中，為降低產品單噸用電成本，生產線排班將生產時間控制在夜間谷電期間，夜間谷電占比從去年的57%提升至60%。為減少生產線圓錐破碎機潤滑油系統高溫冷卻水資源浪費現象，公司自主開發了一套冷卻水循環系統，使濕法線每萬噸用水從394噸減少到每萬噸311噸，有效提高了生產線資源利用率，有效降低資源利用成本。

下一步，交投礦業將不斷修煉內功，抓好細節，在保證生產高速運轉的同時多思考、多創新，逐步建立健全降本增效考核機制，全力實現成本管控各項目標，爭取力控年度成本目標，為全面完成年度目標任務打好堅實基礎。