1月5日，黑岱溝露天煤礦自營剝離完成45.4萬立方米，超日計劃21.2萬立方米，同比增加125.87%，破歷史最高紀錄。
 

今年以來，黑岱溝露天煤礦全面貫徹落實準能集團各項決策部署，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，“深挖潛能、提質增效”的工作導向，聚焦主責主業，強化安全管控，優化采剝方案，高效組織生產，深挖內部潛能，不斷提高生產效率。
 

在安全管理方面，該礦深化“大安全”理念，嚴格落實“三管三必須”要求，深化“三現”管理，構建“安監監察+部門監管+區隊主責”網格化立體式全鏈條安全生產責任體系。通過完善“領導包片、干部包點、安監跑面”三級安全包保機制，牢固樹立安全責任意識和風險意識，持續強化安全生產責任落實。
 

在生產組織方面，該礦充分發揮能源保供“主力軍”作用，科學優化采礦頂層設計，合理調整自營與外委作業布局，確保產能穩步提升；完善吊斗鏟作業程序，通過精準布控運輸系統移設步距及形成方式，結合無人駕駛礦卡作業計劃，持續優化南部500米采排方案，實現排土場整體分階段推進，逐步釋放排土空間，促進采排接續、設備效能雙提高；合理優化起爆時間和次數，每日固定12時至13時聯合起爆，減少爆破作業對生產效率的影響。
 

優化工務隊班組設置，將工程班組倒班方式由兩班兩倒轉變為三班兩倒，采取夜班“粗修”、白班“精修”的方式，全力提高道路修筑效率，減少外障影響時間，進一步提升主采設備的作業效率；做好月度生產經營調度平衡會和日現場會落實工作，細化分解周、日計劃，嚴抓計劃兌現，堅決做到“以日保月、以月保季”，實現能源保供持續穩定進行。
 

同時，為調動廣大干部職工的積極性，黑岱溝礦采取提效降本專項考核與日常組織績效考核有機融合模式，將完成月度和年度關鍵業績指標作為基本要求，在自營剝離年計劃1億立米的基礎上，設置摸高值，將各項考核指標分解到各責任單位，月考核季平衡年兌現，考核結果與工資分配密切掛鉤，不斷促進降本增效和生產效率提升。