2025年是陜煤陜西建材科技陜渝建材公司（以下簡稱陜渝建材公司）項目建成達產創效的關鍵之年。陜渝建材公司將咬定目標、倒排工期，攻堅推進、只爭朝夕，推動項目盡快落地建成、運營見效。

其中，陜煤陜西建材科技陜渝（重慶）建材科技有限公司承建的重慶（萬盛）關壩鎮年產500萬噸砂石骨料項目計劃投資7.83億元，服務年限20年左右。項目2023年11月開始場平，經過1年多的建設，已全面轉入落地見效攻堅階段。該公司由陜西建材科技集團股份有限公司和重慶市萬盛經開區交通開發建設集團有限公司共同出資組建。
 

以“質量求好”確保穩定運行

將質量意識貫穿到技術方案、設計審查、土建工程、機電安裝、竣工驗收全過程，嚴格執行國家和行業質量標準，加強施工材料、工藝監督檢查。實行工序質量責任制，對不符合質量標準的堅決返工，力求每個環節都精益求精。加強現場管理，壓實各方責任，守牢安全底線，在項目建設上拉高標準、把控品質、鍛造精品，為項目試產、投產、達產奠定堅實基礎。
 

以“多點發力”助力降本增效

通過滑膜施工、優化工藝、質量管控、整合資源、精細管理，全方位全流程降本。堅決樹牢安全理念，夯實安全生產基礎，推動安全生產從“全員參與”向“全員履責”縱深發展，進一步擰緊全員“安全閥”。進一步貫徹落實“四種經營理念”，嚴格管控“三公經費”，真正把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，凝結到生產效率、產品質量、安全系數中，轉化為現實生產力。
 

以“科技賦能”打造智慧工廠

建設全面、完善并具有高可擴性的“7+3+2+N”智慧工廠，促進生產控制智能、生產管理智能和生產裝備智能，提高各環節協同作業水平，提高生產運營預測、預警、動態分析能力，以實現企業的“管理智慧化、效率精益化、安全標準化”，力求將項目打造為全國首個砂石骨料生產加工智慧工廠標桿。
 

以“‘三定’管理”激發內生動力

以“三定”改革作為提質增效的重要抓手，統一干部隊伍的思想，堅持結構優化、職能綜合化原則和因事設崗、人崗匹配原則，精干人員配置。營造“比學趕超”的競爭氛圍，引導青年職工不僅與同批次錄用、同年齡段人員形成良性正向“內卷”，更要跳出部門、公司，把“比”的參照物定得更高更強，在更大范圍梳理工作。暢通人才成長通道，建立健全員工職業發展體系，多崗位培養歷練人才，打造“三支鐵軍”。
 

以“黨建引領”匯聚發展合力

探索實施“項目建設+支部”“安全環保+支部”等黨支部發揮管理、協助、監督職能的載體和模式，實現黨支部工作由“虛”向“實”轉化。深化“黨建+公益”模式，持續展現新時代國企擔當。突出黨支部“把方向、管大局、保落實”，以項目建設、安全環保、市場布局等為切入點，把握制度建設關鍵點，夯實黨員、黨務工作者隊伍建設著力點，打造黨建特色活動、黨建工作宣傳閃光點。

當前處于百舸爭流、千帆競發的高質量發展時代，不進則退、慢進亦退，陜渝建材公司錨定2025年精準部署，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、提效益”工作方針，嚴格落實“四種經營理念”，奮力在高質量發展的賽道上加速奔跑、贏得主動，確保以實的舉措、硬的作風、嚴的要求強效推進各項工作落實落地，為公司高質量發展賦能添力。