引進戰略伙伴尋求發展

    上世紀90年代，云南CY集團有限公司（云南機床廠）由于歷史上的諸多原因，債務纏身，負擔沉重，技術改造停滯。2003年，產量從過去的3500臺急劇萎縮到800臺，年銷售收入從近2億元降到5500萬元，出口創匯從1300萬美元降到300萬美元；2004年上半年，僅生產機床151臺，相當于過去半個月的產量；2004年7月，產出為零。生產已經處于停產半停產狀態，債務高達3億多元。

    為引進戰略合作伙伴尋求發展，CY集團選中了沈陽機床集團。“與沈陽機床集團重組非常不容易，完全就是當年鏖戰急，如今成一統。因為業界‘北有沈一，南有云機’的說法，足以證明曾經都是強大的競爭對手，但現在卻要跟對方談合作，難度是顯然的。”CY集團總經理張士第說，“重組不僅僅是引來了資金，更重要的是帶來了先進的企業文化、管理理念，實現市場資源、技術資源的共享。”

    “瘦身”與“轉身”間突圍

    在借鑒沈陽機床的管理模式后，CY集團將全公司行政機構精簡為8部1室，11個車間，中層管理人員從108人精簡到31人，并堅持一個原則、在六個著力上下功夫，再造企業新的生產經營模式。一個原則，即“只為成功找方法，不為失敗找理由”。六個著力，一是著力轉變職工思想觀念；二是著力進行機構調整和人事制度改革；三是實現生產組織結構的調整；四是著力快速恢復生產經營；五是著力進行分配制度改革；六是著力推進技術研發工作。分配原則也定位為效率優先，兼顧公平。這一系列改革措施調動了廣大員工的工作積極性。

    CY集團在“轉身”與“瘦身”間完成了突圍。截至2005年12月6日，與沈陽機床集團重組僅一年，CY集團生產各類機床7200臺，提前25天完成全年生產任務，經濟指標比2004年翻了兩番。2007年，CY集團發展速度倍增，與重組前一年相比，機床產量為10.4倍，工業總產值為15.6倍，銷售收入為16.9倍，數控機床達到3000臺以上，達到原CY普車最好年產水平；與CY集團歷史最好水平相比，產量提高5倍，產值提高5.3倍，銷售收入提高5倍，數控機床產量提高15倍，出口創匯超過歷史最好水平，達到了1430萬美元。今年，CY集團機床主業將實現11.5億元，其中數控機床產值將達到6億元，產值數控化率將達到50%以上。

    產銷規模再創新高

    沈陽機床集團進入昆明機床以后，提出了“以規模提升利潤，實現從存量到增量的增長”的經營理念，對原有生產制造系統實行重大變革，對生產流程進行再造，適應現代化生產需要。

在生產管理中實施節點控制，準時生產，一次涂裝，分序裝配，實現了精密機床制造的專業化生產。在管理上實現了復雜問題簡單化，簡單問題集成化。生產現場變市場，實現了與客戶端零距離接觸。裝配能力增強，產能得到有效提升，實現了從人工管理到計算機管理的信息化跨越，為下一步實施ERP奠定了基礎。從2007年1~4月臥式鏜床產量月均40~50臺，到6月份100臺，再到2008年月產達131臺，昆明機床在一年內完成了三級跳，產銷規模實現了歷史性跨越。據昆明機床的年報顯示，2007年，生產大型精密機床1035臺，產值達9.6億元，實現銷售收入13億元，實現利潤2.97億元。一批新型臥式加工中心等高端數控產品開發實現重大突破，最新研發的65系列加工中心一進入市場就受到用戶青睞。

    最令昆機人自豪的是產品數控化率大幅提升，數控機床的產值比重越來越大，2007年超60%，2008年新增訂貨9億元，數控化率達78%，并出口到美、俄、韓等國。批量出口韓國4臺大型落地鏜銑加工中心，創造了國內同行業出口中價值最高的訂單。目前，昆明機床的大型落地銑鏜床、臥式鏜床產銷規模分別居全國第二，綜合產銷規模則達到全國第一。

    打造昆明集群

    “企業管理也具有動態性。一個企業，如果它的管理長期保持在同一狀態，那么它的生機也就沒有了。企業管理的動態性客觀上要求人們在動態中把握和駕馭它，也就是要求人們以發展的眼光看待企業管理，不斷創新管理體系。”昆明機床董事長高明輝說。昆明機床與CY集團將肩負歷史使命，兩家企業今年將實現30億元的產銷規模，做大做強昆明集群。

    2008年，昆明機床將以特1號、2號工程（即為湖南某大型私營企業一次性提供一批高端數控機床；為國內某大型裝備制造企業提供兩條柔性生產線等項目）為契機，發揮精密制造優勢，續寫大型精密產品的輝煌。CY集團將以“突破兩個結構調整、優化制造資源配置，實現管理版本升級、提升質量規模效益”，在產銷規模上突出產品結構調整，穩固出口優勢，提升產品數控化率。