泰戈爾說：“當你為錯過太陽而流淚時，你也將錯過月亮和星星。”雖然我們都知道這個道理。但是很多時候無盡的懊惱與自責不斷地纏繞著我們。我們的自信與上進心受到打擊。于是我們有很多借口和理由來原諒我們自己的拖沓與不求上進。為今天沒有完成的工作找到各種各樣的借口和理由，今天完成不了，那就明天吧！明日復明日，明日何其多？
古語說不積跬步無以致千里！就是讓我們完美的完成每一個細節，做好每一個細節。因為細節決定成敗！態度決定一切！今日事今日畢無疑是相當好的工作態度！我們高服公司把它放在自己的企業文化理念里，并組織干部員工學習！使更多高服人養成今日事今日畢的果斷決策能力并把它當作自己的行為準則。
在全面質量管理當中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質量管理主要是全員參與的管理。在整個質量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。我們把它叫做“OEC管理法”，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
海爾集團總裁張瑞敏有一個著名的“斜坡球體論”，就是企業好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力，一個是止動力，保證它不向下滑，這好比企業的基礎工作：一個是拉動力，促使它往上移動，這好比是企業的創新力。這兩個力缺一不可。找出差距在哪里，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。把“日清日高”作為推動我們高服公司發展的基礎工作。
在“日清日高”的執行上，我們高服公司統一發放經過專業人員制定的“天天智慧”。所有人員對每天的工作內容和任務心中有數，達到自主管理。強調當天的內容必須當天完成。保證員工每天都有進步，確保企業的成長。為了配合此項工作的順利進行，我們還制定了激勵制度。一方面提高了員工的自覺性，另一方面也大大提高了工作效率。
管理是企業文化的重要內容，也是企業成功的必要條件。沒有管理，就沒有止動力來防止小球的下滑，企業也就不可能成功。而我們“高服篩機”正在以一種全新的管理模式來迎接每一個挑戰，同時我們也相信，憑著我們對“日清日高”的堅持不懈，我們“高服篩機”會在中國工業道路上走的更遠。
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