員工是企業的核心和靈魂，企業是否可以更好的發展，除了管理者的決策外，主要看員工是否有向心力、凝聚力，而優秀的企業文化正是提升員工凝聚力的無形資產。可以說員工是一個企業生存的命脈。
一、員工認同企業文化
企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業把企業文化建設與CIS混為一談，口號標語滿天飛，但企業的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。.企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。
我們高服公司董事長賀占胥先生，親自肩負起企業文化培訓的重任。企業員工高度配合，做到人人能理解企業文化，人人能背誦企業文化，人人能把企業文化用于工作。通過企業文化培訓，提高了員工的素質，增強了員工的對企業價值觀的認同感。公司員工的團隊精神、敬業精神進一步得到提升，為實現新的目標奠定了更堅實的基礎。
二、員工就是企業的主人
員工就是企業的主人，企業興，員工榮，企業衰，員工恥。培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關系，實現統一意志，集體奮斗的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰斗力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是振動篩行業快速發展的關鍵。
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展振動篩事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于我們的篩分行業，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為篩分行業盡職盡責，做出貢獻。
激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。比如2009年我們高服公司舉辦的迎元旦職工運動會中，一系列形式多樣的活動就充分調動了員工的積極性和創造性，各部門、所、隊員工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現出高服全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“公司的事”轉變到職工心中“我的事”。實踐證明，企業文化促進了員工的責任感，高服公司這支團隊的全體員工都為自己是高服人而感到光榮和自豪。
企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！
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