2010年經濟危機有了漸漸回曖的趨式，但仍不可小覷經濟危機的乍曖還寒帶給中小型企業帶來的生存壓力。
企業的生存、企業的競爭歸根結底是銷售人才的競爭；是企業管理者戰略決策的競爭；是企業產品品牌升位、銷售渠道下沉的執行度的競爭。
隨著經濟的發展，人才的流動是越來越強。企業應盡量避免員工的外流，同時要整合營銷團隊中具有不同才能的人，使企業的營銷力量形成合力，讓每一位員工都能發揮其最大的能動性、創新性，實現其最大的人生價值，為企業的生存和發展創造出更多的條件。
這是一個“剩者為王”的時代，企業要想生存就必需具備根據環境變化而快速反應的能力，一個企業管理者的戰略決策能力直接決定了企業是否有資格成為市場中的“剩女”。只有戰略正確，執行的力度才有意義，細節的完美才有意義。不然將會失之毫厘，差之千里。
在這個經濟危機的冬末春初的季節里，所有的中小型企業更應該注重自身企業品牌的建設與維護，因為這是品牌建設的最佳時期。我們在企業品牌升位的同時，還應做到銷售渠道的下沉。一線市場的利潤故然龐大，但二三線市場的銷量足已使中小型企業迅速的占領市場，從而打好持久戰。
競爭長存，營銷有道。經濟危機使新鄉的400多家振動篩企業的生存變得更加艱難、競爭也日益激烈。明洋篩分機械有限公司要想獨占鰲頭，也只有通過不斷整合企業自身的資源，并且快速的開發二三線市場，才能使明洋振動篩打破僵局，沖出重圍。
對于更多的中小型企業而言，必須和
明洋振動篩一樣積極把握市場變數，建設企業品牌形象，不斷整合企業力量及相應市場資源，就一樣可以成就大品牌坐擁大市場。
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