春節假期剛過，冀中能源峰峰集團傳來喜訊：作為集團優化產品結構升級、推進企業戰略轉型的重要支撐，“精煤戰略”成效顯著，2010年，該集團原煤產量完成2000萬噸，同比增加579萬噸；精煤產量完成1040萬噸，同比增加282萬噸，增長37％，成為該集團效益攀升的重要載體。藉此，峰峰集團也成為全國第二大焦煤生產基地。

　　精煤作為國內外工業生產的緊俏產品備受追捧。而峰峰集團本埠、磁州煤業所屬峰峰煤田，煤種豐富，是全國煉焦煤的主要產地之一，主打產品焦煤在國內甚至國際上更屬稀缺煤種，被譽為“工業精粉”。

　　為凸顯峰峰精煤品牌優勢，峰峰集團大力實施精煤戰略，把提升精煤產量、打造精煤品牌作為實現產品結構優化升級的重要途徑和延伸產業鏈條、推進企業戰略轉型的重要基礎，全力開展精煤產量政策調整。從入洗原料煤入手，精心組織，周密部署，加強對入洗原煤調運和洗煤生產的監控和調度，實行日調度、周協調、月例會制度，及時平衡解決精煤生產及調運過程中存在的困難和問題。為實現超產超調，集團公司制定了精煤超產和原煤超調工資獎勵政策，對入洗礦和洗煤廠超調超產部分噸煤獎勵工資2元，洗煤廠超額完成精煤回收率，每提高1個百分點按精煤總量噸煤獎勵1元，使精煤產量實現了大幅攀升，集團實現了由銷售原煤為主向銷售精煤為主的轉變。產量的新高帶來了效益的新高。據悉，2010年集團精煤銷售完成143.70億元，同比增長68%，為企業增效58.33億元。隨著精煤效益的日漸凸顯，精煤已成為峰峰集團重要的經濟增長點。

　　為了“精”糧“細”作，充分挖掘資源優勢，峰峰集團先后投資2億元，對現有選煤廠進行了大規模的技術改造，先后在馬頭選煤廠、孫莊選煤廠、九龍選煤廠實施技改，選擇采用先進高效的“不脫泥無壓三產品重介”工藝，取代了原有的“跳汰－粗精煤重介”工藝，使精煤生產能力、工藝水平大幅提升，核定生產能力達到1160萬噸/年。與此同時，大淑村礦新建了浮選精煤脫水系統，利用加壓過濾機對浮選精煤進行脫水，有效降低了產品水分，使噴吹煤在精煤市場上獨具優勢。經過“粗”糧“細”作、“精”糧“細”作，昔日的“阿黑哥”成為當下的“俏新娘”。

　　實施精煤戰略，把資源優勢轉為經濟優勢，峰峰集團“洗”出了品牌和競爭力，牢牢掌控了精煤在市場上的話語權。今年，邯鋼、武鋼、安鋼、首鋼遷安鋼鐵、旭陽焦化等企業與峰峰集團戰略結盟，可增加精煤供應量190余萬噸。