新鄉各重點振動機械制造企業：
         根據新鄉振動機械行業發展現狀，經過認真研究認為存在如下急需解決的問題：新鄉振動機械產業制造能力布局不合理，使得新鄉振動機械制造行業，低端產品過剩，高端產品不足，無序惡意競爭加劇，排頭兵企業形象欠缺，行業核心企業沒有形成，進而影響了新鄉振動機械產業的品牌形象，嚴重影響了新鄉振動機械的快速發展。主要表現在如下幾個方面：
   一、中國制造的振動篩通用低端產品過剩。
   二、振動機械產業產品產能不足，主要指高效節能的大型化智能裝備。如何解決全國20-30%的國家重點工程大型振動篩需要進口的問題？
   三、新鄉振動機械產業基地的創新能力建設。
   四、新鄉振動機械制造行業品牌和形象的塑造，重點是排頭兵企業的示范作用，因此行業龍頭企業的打造已經成為新鄉振動機械發展的結點，急需加速培育打造新鄉有創新能力品牌核心企業。
解決辦法：
一、關于解決中國制造的振動篩通用低端產品過剩的問題。
    首先，新鄉振動機械產業要進行產業結構的合理布局，優化產業結構，要實現中小企業的產品調整，根據企業的裝備制造能力和企業發展的有利因素，找到自己的發展方向。然后強強聯合，引進國內先進的振動篩四大部件制造技術（指振動電機、激振器;振動軸承；各種支承彈簧；各種篩板），形成企業集團，上量上線，達到提質降耗，實現振動篩四大部件的地產化，為新鄉振動機械產業提供優質優價的振動篩四大部件產品，確保新鄉振動機械產品質量。這樣做的結果，即解決了無序競爭的問題，同時也解決了中小企業的產品調整問題。
二、關于振動機械產業產品產能不足，主要指高效節能的大型化智能裝備。如何解決全國20-30%的國家重點工程大型振動篩需要進口的問題？
關于產能不足主要指國家重點工程的大型振動篩，進口設備主要也是大型設備，因此我們必須提升我們的振動篩設計水平，提高我們新鄉振動機械產品的創新能力。因此我們舉辦了兩期振動機械的設計培訓班。第一期培訓班有51名學員拿到了結業證書，第二期培訓班有43名學員拿到了結業證書，應該說我們做了一件確保新鄉振動機械產品設計水平提升的人才培養儲備工作，為新鄉振動機械產業發展打下了堅實的基礎，為企業的產品創新能力的提升辦了一件實事。在今后的新鄉振動機械產業發展中，隨著創新能力的提升，新鄉大型振動篩的制造水平一定能夠有個突破，實現國家(十二五)期間對大型振動篩的需求。
三、關于新鄉振動機械產業基地的創新能力建設。
為了更好地為企業服務，我們建立了中國振動機械工程學會振動利用工程專業委員會。新鄉產學研基地，組建了基地專家組，中國科學院聞邦椿院士是我們專家組首席專家，段志善教授和劉杰教授及其科研團隊是我們基地的技術支撐。為了發揮基地專家團隊的創新能力為新鄉振動機械產業發展服務，請各重點企業要提出自己的產品開發方向和產品創新課題，與專家組的教學科研工作相結合，科研成果服務我們新鄉振動機械產業，希望各企業能充分利用這個平臺，提出自己的研發方向，全面提升設計水平，增強企業創新能力，發展地方經濟。（請各重點企業要提出自己的產品開發方向和產品創新課題報表）
   四、關于新鄉振動機械制造行業品牌和形象的塑造，重點是排頭兵企業的示范作用，因此行業龍頭企業的打造已經成為新鄉振動機械發展的結點，急需加速培育新鄉振動機械產業有創新能力核心企業團隊，帶動新鄉振動機械產業全面發展。
    1、組織新鄉重點制造企業參加由中國機械工業聯合會和中國重型機械工業協會聯合舉辦的2013中國（上海）國際重型機械裝備展覽會。（祥見展會通知）
    2、組織新鄉重點制造企業參加由中國國際貿易促進委員會機械行業分會和中國國際商會機械行業商會組織的邀請參加2012年澳大利亞礦業開采展覽會參觀考察的通知。（祥見邀請通知）
    3、為了調整新鄉振動機械產業合理分工布局，使產業結構更加合理，促進產業健康發展，進行產業重組調研。
方案一：組建企業戰略聯盟——利用各企業各自的設計技術互補、裝備制造能力互補和合同任務工作量互補的優勢，達成戰略聯盟，實現合作共贏。
方案二：組建全新的股份制公司，例如：《中原重工》嚴格按股份制原則運行。統一商標、統一品牌、統一銷售、統一采購，對社會招賢納士，實現股權和管理權分離。起到新鄉振動機械排頭兵作用，帶領新鄉振動機械產業快速發展。
以上方案，請各企業認真討論，希望政府、行業協會和企業能夠產生共識，統一認識，實現合作發展。

                                新鄉振動機械設備行業協會
                           2012年8月22日