2月22日，公司董事長、黨委書記任沁新在公司2013年科學(xué)技術(shù)大會上作了《中信重工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》專題報告。
         任沁新董事長從轉(zhuǎn)型的基本背景、轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要義以及轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力等方面，詳細闡述了企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的深刻變化和自身發(fā)展實際，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，以及推進公司實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，進一步增強企業(yè)全球競爭力的思考和舉措。
        “三個轉(zhuǎn)型”是：在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；在商業(yè)模式上，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；在外延上，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
         任沁新董事長指出，這是公司繼“十一五”期間實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”后的重大轉(zhuǎn)型，是基于對企業(yè)外部環(huán)境變化與市場發(fā)展需要的深刻認識，更是基于對自身能力的深刻把握。其戰(zhàn)略意義在于不斷構(gòu)建新的生命曲線，在積極應(yīng)對市場變化中謀求新的跨越和可持續(xù)發(fā)展。
        任沁新董事長說，實現(xiàn)從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，要重點從以下方面著力：一要將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，以技術(shù)引領(lǐng)市場；二要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)中心整體功能，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢；三要加快技術(shù)創(chuàng)新能力向產(chǎn)品創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換，不斷推出具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品；四要進一步實施人才工程，健全體制機制，推進產(chǎn)學(xué)研合作，不斷提高知識資本的運營能力。
        任沁新董事長表示，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，走成套化之路，是“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略性抉擇，也是公司未來發(fā)展之路。成套產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提振了全公司的信心。依托工藝、主機和品牌優(yōu)勢，公司致力于成為多領(lǐng)域、有特色的成套服務(wù)商。
        任沁新董事長強調(diào)，向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前及未來的工作重點是：樹立國際化的戰(zhàn)略與思維，堅持國際化競爭的戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建走向全球所需的各種能力，壯大海外團隊，不斷提高國際融合度。
        任沁新董事長最后指出，轉(zhuǎn)型是一場深刻變革，需要強大的動力驅(qū)動。其中，技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，技術(shù)驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動和文化驅(qū)動，共同組成了“三個轉(zhuǎn)型”的綜合動力系統(tǒng)。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，這不僅是公司謀求自身發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，更是一份引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)創(chuàng)新、迎接國際挑戰(zhàn)的責(zé)任與使命。
        任沁新董事長的報告，引起與會人員的思考和共鳴，大家認為，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一選擇和必由之路，表示一定要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任與使命，早日使“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實。