10月8日，中鋁連城分公司召開干部大會，宣布全面實施彈性生產。

　　中國鋁業副總裁蔣英剛帶領中鋁公司工作組來到分公司，宣布了中鋁公司關于連城分公司實施彈性生產的決定。  

　　蔣英剛在講話中從三個方面對分公司實施彈性生產，全部電解槽退出運行作了說明。
 

　　一是為什么要實施彈性生產？為什么是連城分公司要全停？蔣英剛指出，這是因為連城分公司目前的情況是：條件最差，產能最大，虧損最大，而且，在目前情況下，沒有找到解決困境解決活路的路徑，不實施彈性生產就不能帶來柳暗花明又一村的新天地。

　　他說，實施彈性生產是為了減少虧損特別是減少現金流虧損，從而止住出血點，最大限度的避免企業價值縮水，也就是說，停下來是為了連城分公司未來還有價值。連城分公司自2011年以來的這五年，每年年度平均鋁價從16778元/噸跌至今年全年預計的12400元/噸，下跌26%；如果以這五年最高價18200元/噸和最低價11600元/噸比，下跌了6600元/噸，下跌36%；電價從0.429元kwh /，下降至0.368元kwh /，降低14%，相當于減少跌價損失850元，與4378和6600元慘烈的價格下跌相比，杯水車薪，雖然我們的指標和管理在不斷的優化和提高，但在鋁價面前蒼白無力；這五年連城累計虧損19.9億元。這些數據反映出，一是連城分公司目前以每年7億元的速度虧損，五年后這個企業全部虧沒有了，當初投資60多億元的企業，沒有價值可言了；二是今年連城分公司虧損現金流2.4億元，失血嚴重，不止住傷口，不休養生息，必然失血過多而死；三是鋁價重回13000元/噸十分困難，企業通過內部管理降低的成本在殘酷的鋁價面前十分有限；四是今年1至8月，連城分公司的電價比行業平均水平高出7分錢左右，完全成本始終處于行業末端，必須果斷的先停下來，先止血，留住青山在、不怕沒柴燒。

　　蔣英剛強調，實施彈性生產是為了獲取各方更大支持，從而創造基本生產條件的需要。他指出：連城分公司今年前八個月平均用電成本含稅0.368元/kwh；完全成本含稅13860元/噸；而全國電解鋁目前的平均用電成本含稅0.30/kwh左右；完全成本含稅12840元/噸；最低用電成本含稅0.15~0.18元/kwh；最低完全成本含稅11330元/噸。因此，停下來是為了先減少損失，再擇機復產。

　　蔣英剛強調，實施彈性生產是為了在產能嚴重過剩，行業調整事在必為的大環境下，主動作為和主動應對，積極為企業創造競爭力，從根本上解決生存和發展所需外部環境的需要。從市場經濟的角度講，連城分公司所在地域決定了在市場經濟中天生有短板，有些還很短，能源、原料、物流和市場這幾個核心因素，連城分公司一個都不占優勢，因此，從未來看，遲早面臨重新布局的課題，而且這是任何人都無法否認和回避的事實！是越早動手越主動的現實問題！

　　蔣英剛強調，實施彈性生產是尊重企業歷史，尊重員工貢獻的體現，是為國家利益負責，為企業歷史負責，為員工的長遠利益負責，為員工有尊嚴的體現自己的價值負責。這幾年，企業的不景氣讓領導和員工很壓抑。可是從領導到員工大家都很努力，大家也覺得很憋屈很委屈，但也很無奈，有勁使不上。員工從物質上到精神上都沒有成就感，看著企業一天天虛弱，士氣也倍受打擊，因此，通過彈性生產改變企業的外部環境，能夠給員工創造新的職業通道。
總之，實施彈性生產雖是無奈的選擇，但也是積極應對的選擇，是負責任的選擇，是面向未來的選擇，我們要客觀地、正面地、歷史地看待這個問題。

　　二是實施彈性生產后企業、員工和離退休職工的出路問題。他說，實施彈性生產后不是說中鋁公司對連城分公司就不管了！在各方面條件具備后復產，這是我們考慮的第一種未來。如果實現了這種結果，企業的面貌和今天不可同日而語，至少不再是朝不保夕；二是實施一定的轉型項目，研究探索其它發展方式；三是主動參與到行業大洗牌的布局調整中，為企業尋找條件更好的地區，一勞永逸地解決生存所需的條件，目標是獲得行業第一方陣的電價。這種未來會有兩個不同的狀態，首先我們會立足甘肅省布局，如果在省內沒法達到目標，就會立足于全國布局，鳳凰涅槃、浴火重生。

 　　他強調，中鋁公司對員工的基本政策是：托底！安置原則是依法合規、積極穩妥、安全穩定、有情操作，主要途徑：一是清退部分用工，依法支付經濟補償金；二是留用一批，負責電水汽運行、炭素、3#回轉窯生產以及生活區看護及治安管理等；三是與職工協商一致，協商解除勞動關系，依法支付經濟補償金；四是安排一部分職工到中國鋁業公司其他企業工作；五是對于未能安排到其他企業工作的職工，實施有期限放假；六是辦理2015年下半年員工內退。
 

　　已辦理內退人員待遇、離退休人員統籌外費用、離退休職工水電費、特困群體救助幫扶基金以及撫恤金、喪葬費等政策性費用按現行政策執行，不受影響。特別是對特困職工，將設立專門的救助幫扶基金，目的是決不讓一名職工吃不上飯，決不讓一名困難職工的子女上不了學，決不讓一名困難職工看不了病。彈性生產后社區管理的各項職能不會發生任何改變，供水、供電、供暖等社區運營不會受到影響，職工食堂、幼兒園也不會受到影響。

　　三是對實施彈性生產的要求：一要堅決果斷實施彈性生產方案，統一認識和行動，完成好此項工作，這既是經濟上的要求更是政治上的要求；二要保護性停槽，做好各類設備設施的護衛工作。電解槽和各類設備設施是我們今后復產和存在的價值載體，做好了保護和保衛工作，就是留存了我們未來的燎原之火；三是在實施彈性生產工作過程中要做到安全穩定，緊張有序，現場干凈整齊，原材物料損失最小，充分體現出連城分公司的良好精神面貌和優良作風。

　　蔣英剛指出，連城分公司建廠50年以來，為國家、為有色金屬工作做出了巨大貢獻，這50年是出產品出人才出技術出貢獻的50年，企業榮獲的榮譽無數，投產以來，累計生產鋁產品584萬噸，為國家和地方經濟社會發展做出了巨大貢獻，中鋁公司對于連城分公司的彈性生產和未來出路是高度重視的，也是高度負責的。

　　蔣英剛說，我們正面臨著企業歷史上最重要的時期，能否完成這一歷史使命是企業對我們最大的考驗，企業的這一使命是無法回避的，能圓滿完成這一使命的人，都是連城分公司歷史上的功臣！我們不能簡單地自認倒霉，認為企業在我們這一屆在我們這一輩人手里要轉型，這么大的壓力壓給了我們，我們難以承受。而應當看做：“我們這一屆我們這一輩人，被歷史榮幸地選擇為必然使命的擔當者和實踐者！”讓我們團結起來，在中鋁公司和省市政府的堅強領導和支持下，克服困難完成使命，若干年后，當我們再回頭看這一段歷史時，我們會很自豪的！

　　中鋁公司總經理助理蒲曉鷗代表中鋁公司對連城分公司下一步的工作和黨員干部提出了要求。