1. 產(chǎn)品層面：大型化、安全可靠性、節(jié)能環(huán)保

　　選煤設(shè)備的大型化是必然趨勢。自2002年以來，中國新建的選煤廠項目有35%以上都屬于大型選煤廠（年處理能力大于500萬噸/年）。尤其在2008年以后，在內(nèi)蒙古、山西省、陜西省、安徽省等幾個主要煤炭工業(yè)基地，投資建設(shè)了大量的超大型選煤廠項目（年處理能力大于1000萬噸/年），其中部分選煤廠項目的年處理能力超過了1500萬噸/年，如神華集團的大柳塔選煤廠（處理能力為3400萬噸/年），山西焦煤集團的斜溝選煤廠（年處理能力為3100萬噸/年）等。“十二五”期間，各地規(guī)劃的擬建選煤廠項目已經(jīng)開始做報批以及相關(guān)的籌備工作，在這些規(guī)劃的選煤項目中，大部分的處理能力都在500萬噸/年以上，部分項目的規(guī)模甚至在1000萬噸/年，乃至1500萬噸/年以上。

　　大型選煤廠項目為了簡化管理和減輕系統(tǒng)維護的難度，都會想方設(shè)法減少系統(tǒng)和設(shè)備臺數(shù)，而設(shè)備大型化是最好的解決方法。

　　目前，中國制造的選煤設(shè)備基本上都實現(xiàn)了大型化，但是設(shè)備大型化以后，亟需解決的關(guān)鍵問題是：如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性？

　　在已經(jīng)投入使用的大型國產(chǎn)選煤設(shè)備中，整體性能表現(xiàn)良好的并不多見，很多設(shè)備的穩(wěn)定性依然與世界一流存在較大差異。因此，在實現(xiàn)了設(shè)備大型化后，未來幾年時間里，國產(chǎn)選煤設(shè)備需要解決設(shè)備穩(wěn)定性這個重大難題。

　　節(jié)能環(huán)保也是必然的趨勢，隨著社會和政府環(huán)保意識的逐步提高，部分選煤設(shè)備需要解決噸原煤電耗過高的問題；在介質(zhì)回收方面，還需要解決噸原煤介耗過高的問題。

　　2. 行業(yè)層面：整合

　　近幾年以來，各地政府均實施了不同程度的資源整合，“十二五”規(guī)劃中也明確了中國煤炭行業(yè)要實施大集團戰(zhàn)略，并持續(xù)加大對13個煤炭基礎(chǔ)的建設(shè)。這些都將對選煤設(shè)備在構(gòu)建品牌、產(chǎn)品升級換代等產(chǎn)生巨大的推動作用。這些由政府主導(dǎo)的行業(yè)變革在提供巨大市場機遇的同時，也會促進整合選煤設(shè)備行業(yè)市場的重新洗牌。

　　除了山西、內(nèi)蒙古、山東等傳統(tǒng)產(chǎn)煤大省大力推進煤炭資源整合外，在中國的西南地區(qū)的云南省、貴州省和四川省等也開始推進煤炭資源整合。這些地區(qū)的煤礦單井產(chǎn)量小，但是整合后都有規(guī)劃建設(shè)群礦型的大中型選煤廠項目。

　　目前中國選煤設(shè)備制造業(yè)分散，擁有完善產(chǎn)品線的制造企業(yè)鳳毛麟角。未來5～10年，在各類煤炭資源整合的推動下，選煤設(shè)備制造企業(yè)間的并購和重組將會加速。將由目前的散亂局面整合為最終由幾家巨頭分享市場的局面。這幾家選煤設(shè)備巨頭都將擁有完善的產(chǎn)品線，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，并在國際上具有較強的競爭能力，行業(yè)整合是必然趨勢。

　　 3. 企業(yè)層面：成套化 + 服務(wù)化

　　當今發(fā)達國家的選煤（選礦）機械制造企業(yè)在向跨國、大型化和多元化的方向發(fā)展，他們一般通過不斷的兼并和收購來完善自己的產(chǎn)品線。目前國際上形成了幾個產(chǎn)品線非常完善的選煤（選礦）成套化的機械制造企業(yè)：丹麥的斯密斯（FlSmidth）公司、荷蘭的天馬（TEMA）公司、芬蘭的美卓礦機（Mesto）等。他們的產(chǎn)品供應(yīng)到全球主要的礦業(yè)國家，如：澳大利亞、南非、美國等，并已經(jīng)在中國和亞洲市場占據(jù)了獨特的市場地位。值得一提的是，這些巨頭之間為了拓展國際網(wǎng)絡(luò)和進一步完善產(chǎn)品線也會相互并購，前前幾年FlSmidth就并購了Ludowici。

　　中國本土的選煤機械制造企業(yè)起步較晚，現(xiàn)在僅有少數(shù)幾家公司初具“成套化”的雛形，而大部分國內(nèi)的選煤機械制造商仍局限于某種單一的產(chǎn)品，并且大多數(shù)為低端產(chǎn)品，主要零部件依賴進口，競爭相對激烈，能提供成套設(shè)備的企業(yè)很少。

　　根據(jù)國外同行業(yè)的發(fā)展歷史和國內(nèi)的發(fā)展趨勢，我們相信，未來這個行業(yè)自身的發(fā)展將逐步由“單一產(chǎn)品制造”向“成套裝備”轉(zhuǎn)變，成套裝備將成為發(fā)展趨勢和市場熱點。煤炭企業(yè)購買成套設(shè)備，可節(jié)省采購時間，提高設(shè)備協(xié)調(diào)效率，加強設(shè)備維護和備品備件的供應(yīng)效率，更方便售后服務(wù)。國外的經(jīng)驗是，如果某個礦山在選煤廠中采購了大量的某一個制造公司的設(shè)備，后期的設(shè)備維護效率、備件供應(yīng)以及售后服務(wù)等多方面表現(xiàn)都非常好。部分礦山還選擇將設(shè)備維護和備品供應(yīng)外包給設(shè)備制造企業(yè)，享受由設(shè)備制造企業(yè)提供的專業(yè)的增值服務(wù)，礦山的管理效率也因此獲得極大的提升。目前，在國內(nèi)也出現(xiàn)了這類設(shè)備維護檢修外包的服務(wù)模式，由于設(shè)備制造公司對自己的產(chǎn)品非常了解，能夠更好的對設(shè)備進行維護，檢修時也更容易找到問題所在。目前這個服務(wù)模式剛剛興起，主要有大同煤業(yè)集團塔山礦選煤廠、同忻礦選煤廠；淮南礦業(yè)集團劉莊礦選煤廠等試點項目。采用了這種服務(wù)模式的煤炭企業(yè)已經(jīng)獲得了經(jīng)濟回報：設(shè)備和系統(tǒng)穩(wěn)定性獲得提升，保證了連續(xù)生產(chǎn)時間，生產(chǎn)了更多的精煤，從而獲得了經(jīng)濟回報。

　　向“成套化 + 服務(wù)化”發(fā)展的過程中，企業(yè)自身的研發(fā)和產(chǎn)品更新是一個方式；有實力的大集團并購一些具有高品質(zhì)單一產(chǎn)品的小公司也是一種方式。近年來，中國的一些大型選煤（選礦）機械制造企業(yè)都開始進入到資本市場，有的已經(jīng)成功上市，大部分正在籌備上市。大集團上市后擁有更廣闊的融資渠道，未來在完善產(chǎn)品線這個戰(zhàn)略上，會較多的采用并購的形式，這些都將加速行業(yè)內(nèi)部整合，最終形成由幾個能夠提供“成套化 + 服務(wù)化”的大集團壟斷中高端市場的格局。