1. 產品層面：大型化、安全可靠性、節能環保

　　選煤設備的大型化是必然趨勢。自2002年以來，中國新建的選煤廠項目有35%以上都屬于大型選煤廠（年處理能力大于500萬噸/年）。尤其在2008年以后，在內蒙古、山西省、陜西省、安徽省等幾個主要煤炭工業基地，投資建設了大量的超大型選煤廠項目（年處理能力大于1000萬噸/年），其中部分選煤廠項目的年處理能力超過了1500萬噸/年，如神華集團的大柳塔選煤廠（處理能力為3400萬噸/年），山西焦煤集團的斜溝選煤廠（年處理能力為3100萬噸/年）等。“十二五”期間，各地規劃的擬建選煤廠項目已經開始做報批以及相關的籌備工作，在這些規劃的選煤項目中，大部分的處理能力都在500萬噸/年以上，部分項目的規模甚至在1000萬噸/年，乃至1500萬噸/年以上。

　　大型選煤廠項目為了簡化管理和減輕系統維護的難度，都會想方設法減少系統和設備臺數，而設備大型化是最好的解決方法。

　　目前，中國制造的選煤設備基本上都實現了大型化，但是設備大型化以后，亟需解決的關鍵問題是：如何保證設備的穩定性？

　　在已經投入使用的大型國產選煤設備中，整體性能表現良好的并不多見，很多設備的穩定性依然與世界一流存在較大差異。因此，在實現了設備大型化后，未來幾年時間里，國產選煤設備需要解決設備穩定性這個重大難題。

　　節能環保也是必然的趨勢，隨著社會和政府環保意識的逐步提高，部分選煤設備需要解決噸原煤電耗過高的問題；在介質回收方面，還需要解決噸原煤介耗過高的問題。

　　2. 行業層面：整合

　　近幾年以來，各地政府均實施了不同程度的資源整合，“十二五”規劃中也明確了中國煤炭行業要實施大集團戰略，并持續加大對13個煤炭基礎的建設。這些都將對選煤設備在構建品牌、產品升級換代等產生巨大的推動作用。這些由政府主導的行業變革在提供巨大市場機遇的同時，也會促進整合選煤設備行業市場的重新洗牌。

　　除了山西、內蒙古、山東等傳統產煤大省大力推進煤炭資源整合外，在中國的西南地區的云南省、貴州省和四川省等也開始推進煤炭資源整合。這些地區的煤礦單井產量小，但是整合后都有規劃建設群礦型的大中型選煤廠項目。

　　目前中國選煤設備制造業分散，擁有完善產品線的制造企業鳳毛麟角。未來5～10年，在各類煤炭資源整合的推動下，選煤設備制造企業間的并購和重組將會加速。將由目前的散亂局面整合為最終由幾家巨頭分享市場的局面。這幾家選煤設備巨頭都將擁有完善的產品線，實現規模經營，并在國際上具有較強的競爭能力，行業整合是必然趨勢。

　　 3. 企業層面：成套化 + 服務化

　　當今發達國家的選煤（選礦）機械制造企業在向跨國、大型化和多元化的方向發展，他們一般通過不斷的兼并和收購來完善自己的產品線。目前國際上形成了幾個產品線非常完善的選煤（選礦）成套化的機械制造企業：丹麥的斯密斯（FlSmidth）公司、荷蘭的天馬（TEMA）公司、芬蘭的美卓礦機（Mesto）等。他們的產品供應到全球主要的礦業國家，如：澳大利亞、南非、美國等，并已經在中國和亞洲市場占據了獨特的市場地位。值得一提的是，這些巨頭之間為了拓展國際網絡和進一步完善產品線也會相互并購，前前幾年FlSmidth就并購了Ludowici。

　　中國本土的選煤機械制造企業起步較晚，現在僅有少數幾家公司初具“成套化”的雛形，而大部分國內的選煤機械制造商仍局限于某種單一的產品，并且大多數為低端產品，主要零部件依賴進口，競爭相對激烈，能提供成套設備的企業很少。

　　根據國外同行業的發展歷史和國內的發展趨勢，我們相信，未來這個行業自身的發展將逐步由“單一產品制造”向“成套裝備”轉變，成套裝備將成為發展趨勢和市場熱點。煤炭企業購買成套設備，可節省采購時間，提高設備協調效率，加強設備維護和備品備件的供應效率，更方便售后服務。國外的經驗是，如果某個礦山在選煤廠中采購了大量的某一個制造公司的設備，后期的設備維護效率、備件供應以及售后服務等多方面表現都非常好。部分礦山還選擇將設備維護和備品供應外包給設備制造企業，享受由設備制造企業提供的專業的增值服務，礦山的管理效率也因此獲得極大的提升。目前，在國內也出現了這類設備維護檢修外包的服務模式，由于設備制造公司對自己的產品非常了解，能夠更好的對設備進行維護，檢修時也更容易找到問題所在。目前這個服務模式剛剛興起，主要有大同煤業集團塔山礦選煤廠、同忻礦選煤廠；淮南礦業集團劉莊礦選煤廠等試點項目。采用了這種服務模式的煤炭企業已經獲得了經濟回報：設備和系統穩定性獲得提升，保證了連續生產時間，生產了更多的精煤，從而獲得了經濟回報。

　　向“成套化 + 服務化”發展的過程中，企業自身的研發和產品更新是一個方式；有實力的大集團并購一些具有高品質單一產品的小公司也是一種方式。近年來，中國的一些大型選煤（選礦）機械制造企業都開始進入到資本市場，有的已經成功上市，大部分正在籌備上市。大集團上市后擁有更廣闊的融資渠道，未來在完善產品線這個戰略上，會較多的采用并購的形式，這些都將加速行業內部整合，最終形成由幾個能夠提供“成套化 + 服務化”的大集團壟斷中高端市場的格局。