2017年，是開灤集團改革創新取得豐碩成果的一年。

2017年，開灤集團重點改革取得新進展，去產能完成年度目標任務的110.53%，“三供一業”分離移交全部簽訂移交協議，法人治理結構、組織機構調整及專業領域改革取得明顯成效。科技和創新成果集中顯現，多項創新成果獲得國家和省市頒發的獎項。

改革和創新雙輪驅動的雛形逐漸顯現，激發出開灤集團轉型發展的新動能，百年老礦進入動力十足的發展新階段。未來，開灤集團將以提高經濟發展質量和效益為中心，改革機制體制，推進專業領域改革，不斷深化技術創新和管理創新，積淀發展動能。

創新成果創新高

2018年1月8日，開灤集團參與研發的“礦山超大功率提升機全系列變頻智能控制技術與裝備”項目，在國家科學技術獎勵大會獲得國家科學技術進步二等獎。

這是開灤集團持續多年在科技創新上的成果之一。2017年，開灤集團科技創新成果創新高，多項成果得到相關部門肯定，深井高應力軟巖巷道圍巖錨注卸綜合控制技術、礦山4G智能通信平臺研發與應用、煤層CO產生規律及自燃預警研究、礦區空壓機群遠程智能監測監管平臺無人巡視系統，這些項目在克服不利地質條件影響、提高礦山數字化程度、提高安全系數等方面效果顯著，均獲得2017年度煤炭工業協會科學技術獎。

科技創新已經成為開灤集團頻繁閃現的亮點，科技創新模式多樣，有參與完成，也有自主研發；有高端技術，也有大眾創新。科技創新成果多樣，應用范圍廣，使用效果顯著。僅2017年開灤集團全年組織科技創新項目174項，有36項科研成果榮獲市級以上科技進步獎，有15項成果被國家知識產權局授予專利權。

2017年，開灤集團研發完成工業巡視機器人，能顯著提高檢修效率，降低安全風險和員工勞動強度。在煤化工領域，兩項聚甲醛改性技術發明專利獲國家知識產權局授權，“一種聚甲醛初生纖維的制備方法”獲國家知識產權局授權，“煤基聚甲醛高性能化功能化研究及產業化”項目獲得2017年河北省煤炭工業科學技術一等獎，己二酸產品獲得歐盟REACH認證。

創新的意識深入到開灤人的日常工作生活中，成為開灤集團打贏扭虧脫困、轉型升級攻堅戰的重要推動力，不止科研人員，一線生產工人在企業搭建的平臺里，也成為創新的主力軍，大量的創新力轉化為實實在在的生產力。

開灤集團的人士告訴記者，集團為員工搭建發明創意、科技創新的平臺，已經連續舉辦了兩屆開灤職工發明創意大賽，兩屆大賽分別吸引了萬余名員工參與，征集發明創意成果2000余項，解決了很多制約安全生產和影響提質降本增效的問題，推進更多技術創新成果向現實生產力轉化。

改革成效顯著

去產能完成年度目標任務的110.5%，勞動用工總量減少3614人，累計節約工資性支出1.86億元，簽訂完成28個“三供一業”項目協議，完成全年任務的100%。2017年，開灤集團在化解過剩產能、優化資本結構等改革上，邁出大步。中國經濟時報記者獲悉，開灤集團通過一系列行之有效的管理措施，在超額完成去產能任務的同時，加大低效、無效資產清理力度，實現了股權轉讓增值。

2017年，開灤集團引進外部董事，完善法人治理結構，為企業的良性發展奠定基礎條件。而一系列的體制機制改革，專業領域的配套改革等，則為企業發展掃清路障礙。“三供一業”分離移交有望如期完成，減負后的企業能夠輕裝上陣。

在機構改革上，開灤集團改革力度空前。按照河北省國資委“瘦身健體”的工作意見，開灤集團明確集團公司和各二、三級單位職能定位，科學調整組織機構，規范理順業務職能。一年里，總部機關管理職能部門減少至19個，各機關減少管技崗人員645人。與調整組織機構相配合，集團公司規范用工管理、優化用工配置，2017年勞動用工總量減少3614人，累計節約工資性支出1.86億元。對于物資、設備、銷售、后勤服務等專業領域的改革力度不減，全年物資儲備金同比下降469萬元，設備調劑利用節支1.07億元，后勤服務綜合創效8891萬元，補貼費用同比減少3510萬元。

改革創新雙輪驅動

隨著改革的不斷深入和創新成果的不斷涌現，改革和創新已經成為驅動開灤集團發展的“雙輪”，改革激發管理創新和科技創新的活力，創新為改革營造環境，兩者的良性互動，激發出企業長期發展的活力，形成新的增長動能。

2017年，開灤集團管理創新成果豐碩，獲得省級管理創新成果52項、省煤炭行業管理創新成果65項。其中，唐山礦業公司、錢家營礦業公司等單位把轉換經營管理模式作為深挖內潛的手段，創新推進“一自六包”經營管理模式，調動了員工的主觀能動性，增強了企業轉型發展的內生動力。

不久前，開灤集團入選河北省國際科技合作基地，這將成為開灤集團科技創新的新起點。而依托現代信息化手段，構建物資ERP管理系統、電商采購等具有企業特色的管理模式，健全完善績效評價、全面風險、內部審計和法律等管理體系等措施，則進一步提高企業管理水平。

煤炭行業產能過剩、供大于求的矛盾沒有發生根本性改變，雖然供需基本平衡，但不確定因素增加，市場競爭加劇，企業重組將進一步加快，身處其中的企業面臨挑戰，只有找到激活新動能的因子，才能在不確定性因素諸多的2018年突圍。

依據開灤集團的規劃，2018年改革創新將全面深化。同時，開灤集團將加大體制機制改革力度，補齊短板，激發活力，釋放潛能，提高創新力，增強企業發展新動力。調整優化去產能方案、進度，確保完成河北省政府下達的任務目標并圓滿完成“三供一業”分離移交工作。