中鋁秘魯礦業公司(以下簡稱“秘魯礦業”)作為中國鋁業集團有限公司(以下簡稱“中鋁集團”)在海外最大的實體企業，是中國企業“走出去”戰略的標志性工程，是中國銅業有限公司(以下簡稱“中國銅業”)實施銅資源戰略部署的重要組成部分。

作為中國企業第一個在海外從零開始建成的世界級銅礦山，秘魯礦業特羅莫克銅礦項目已探明的銅資源當量超過1000萬噸，屬世界特大型銅礦，有利于高效整合國際優質資源，推動中國銅工業的可持續發展。

2017年，秘魯礦業主要生產經營指標穩步提升，創造了日采剝量36萬噸、日磨礦量12.9萬噸的紀錄，形成年產銅精礦約100萬噸、銅精礦含銅近20萬噸的產能，全年實現利潤超2億美元，取得了公司投入商業運營以來最佳業績。在中國銅業2018年工作會上，秘魯礦業榮獲中國銅業總裁特別獎。

秘魯礦業是中鋁集團海外投資項目的成功典范，其成功建設運營體現了中國企業有信心和能力克服艱苦環境、處理社企關系，在海外建設世界一流礦山，與世界礦業巨頭并肩比齊。

凝心聚力振士氣因地制宜開藥方

中國企業的海外發展道路并非總是一帆風順。秘魯礦業自2015年投入商業化運營以來，生產經營幾經坎坷。彼時的秘魯礦業，由于溝通交流不暢，生產經營不順，造成企業理想和基本價值觀不統一，員工對企業缺乏信心和歸屬感。

為了重整士氣、開出藥方，中國銅業領導班子每周一晚上定期召開視頻調度會，與秘魯礦業圍繞生產經營和黨建工作，進行高頻次、深層次對話，有效避免了思想政治工作與經營業務“兩張皮”。

暢通的交流機制打破了信息“孤島”，通過積極溝通交流、爭取理解，秘魯礦業進一步強化了企業發展急需的各項制度保障，制定了企業戰略發展規劃、人力資源規劃，極大地增強了員工對企業的滿意度和歸屬感。

在管理團隊組建方面，秘魯礦業秉承國際化、市場化、本土化的原則，在繼續聘用原團隊主要高管的基礎上，適時派駐了中方CEO和CFO，進一步加強對項目的管控，實現了管理層的平穩過渡。目前公司管理層中既有中國人，也有美國人、加拿大人和秘魯人。

在項目推進過程中，秘魯礦業建立起屬地化的授權管理體系，給項目現場授予高度的自主權，以充分發揮其國際團隊的效率和作用，保證了決策的機動性和靈活性，使企業有能力應付各種復雜多變的情況。

“只有讓員工看到希望，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，才能為生產經營打下了堅實的基礎。如果項目失敗，不僅會給企業造成極大的經濟損失，損害中鋁集團和中國銅業的形象，更可能給中國企業海外發展蒙上陰影!”中國銅業副總裁、秘魯礦業CEO欒書偉的一席話，道出了海外中資企業干部員工的心聲。

“三步走”穩扎穩打 攻堅克難促發展

在生產上，秘魯礦業結合特羅莫克銅礦山“三低一高”的特征，即處理量低、回收率低、精礦品位低、銅精礦雜質高，扎實開展“三步走”計劃——第一步穩定流程、改善指標；第二步完善流程、提升指標；第三步提升品質、達產達標，“先穩定，后提高”。

該計劃從2017年6月份開始實施，并迅速取得顯著成效。通過穩定供礦，公司選廠的處理能力得到了較大提升，6-12月份選礦日平均處理能力從以前的9.95萬噸提升到11.56萬噸，基本達到了可研設計的處理水平，使上半年欠產情況得以彌補。在回收率和精礦品位方面，秘魯礦業通過合理配礦，嚴格控制入選礦石的滑石含量比例，并使礦石性質基本穩定，逐步提升選礦回收率，改善銅精礦含銅品位。全年平均銅回收率較2016年提升2.67個百分點，平均銅精礦品位較2016年提升1.08個百分點。

在抓好供礦質量的同時，秘魯礦業緊盯設備管理，不斷提升礦山和選場設備的可利用率和有效利用率。“選廠SAG(半自磨)可利用率和有效利用率都提高到了94.04%，”談起設備管理情況，公司設備工程師李興明了然于胸，“提高設備有效利用率就相當于極大地推動了選廠的處理能力，通過‘吃干榨盡’，真正地實現了礦冶企業的集約化發展”。

全員創新創效 經營“多點開花”

在抓好生產經營的同時，秘魯礦業積極發動全員創新創效，全面提升運營質量，經營呈現“多點開花”局面。通過深入開展提質增效、降本增收活動，該公司建立了全員參與、全面覆蓋、重點突破的工作機制。

通過創新營銷策略，秘魯礦業引入招標競價機制，使公司全年平均TC/RC費用比預算降低50美元/千噸。

通過創新稅務管理制度，秘魯礦業成為秘魯國內首家獲得建設期增值稅提前返還的外資企業，累計獲得返還款4.5億美元。

通過創新采購模式，秘魯礦業合理縮短合同期限、引入新供應商，大幅縮減大宗物料采購成本。2017年，公司石灰采購成本降低800萬美元，用電成本降低900萬美元。

通過創新配礦比例，秘魯礦業采礦計劃執行率由之前的60%提高到了90%。供礦穩定后，公司進一步推進技術調整，嚴控滑石含量、入選硬度，選廠的處理量得到了大幅提升，各項指標獲得根本性好轉。

通過鼓勵員工樹立創新創效意識，秘魯礦業力爭不漏掉每名員工的“金點子”，并收到了集腋成裘的良好效果，使其變身企業經營管理的“金疙瘩”。

推動社區溝通 提升企業形象

受地域、語言、文化、環境承載力等多方面因素的制約，加之中國企業對社會許可重要性的認識不足，安全環保和社區融入已經成為影響中國企業海外投資可持續發展的一個重要因素。

多年來，秘魯礦業堅持“中西結合”、因地制宜，在堅持國際同業高標準安全環保管理模式的基礎之上，積極處理社企關系。公司每月定期參與由秘魯政府、社區和企業三方代表組成的“圓桌會議”，在充分尊重當地文化的基礎上，積極協商處理社區和企業關系。此外，公司也十分重視與秘魯當地的NGO組織、環保第三方機構等開展溝通合作，發揮他們在當地環保方面的優勢和資源。

得益于社企對話機制的建立，秘魯礦業在秘魯國內享有良好聲譽，發展成為“社會尊敬、員工自豪、效益優良和環境友好”的世界級礦山項目，為促進秘魯經濟發展做出了貢獻——秘魯礦業項目建設期間現場用工達13000人，間接帶動就業約65000人；項目運營期勞動定員1500人，間接帶動就業約7500人，極大地促進了秘魯勞動就業。項目運營至今，公司累計向秘魯稅局繳納各類稅金合計7.75億美元。

在運營管理的各個環節，秘魯礦業嚴格要求，實施陽光路線，樹立遵紀守法、環境友好、誠信經營、積極促進當地經濟效益和社會效益共同發展的中國企業海外形象。