同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以大有作為。為了進一步提高天宙集團礦山承包隊伍的專業素質，打造一流的礦山承包團隊，天宙集團董事長李天恩對山東黃金嵩縣項目部、山東黃金源鑫項目部、赤峰宇邦項目部的項目經理、生產廠長、設備廠長進行了選廠精細管理、精細技術、精細操作的系統培訓。

李總強調，選礦最關鍵的就是一個“穩”字，如何保證現場生產的穩定，就是要貫徹落實“精細操作”。精細化選礦，核心是細節處理，關鍵是認真執行。選礦技術沒有最好，只有更好，但是技術再好也是要通過操作工人轉化為實際生產才有意義，只有在操作中時刻關注礦石性質，時刻關注細節處理，才能真正做到穩定生產，才能取得穩定的選礦指標，才能真正實現降本增效，才能把礦山管理做到極致。

選廠精細化管理重在“精”、貴在“細”，精細化技術，為實際生產提供充分科學的理論依據，礦石有幾種類型，就做幾種選礦試驗；精細化操作，高度重視細節，從配礦到浮選每一個環節確保選礦過程的穩定性。李總結合自己多年礦山考察經驗，從配礦到浮選槽刮泡，把選礦過程中可能會對選礦指標造成波動的每個因素都做了分析，詳細介紹了解決方法。并通過一個個生動的成功事例，讓大家深刻的認識到精細化選礦的重要性。李總還強調，一定要做流程考察，做到提前發現問題提前解決問題，同時要做好數據統計，及時對選礦各環節生產情況進行橫向比對，做到及時發現問題及時解決問題。

各項目經理、生產廠長、設備廠長就選廠現場生產中存在的問題與李總進行了深入的探討，經過兩天的交流，大家增進共識，獲益匪淺，提高了搞好精細化選礦的信心，并表示會將這一理念落實到生產實踐中，全面提高選礦操作水平和選礦效率，形成天宙集團特有的礦山承包優勢。

最后，李總對各項目部提出了幾點要求：一是各項目部加強交流，做到各取所長；二是繼續保持上半年的安全文明生產，做好安全生產培訓工作；三是做好員工關懷，定期給員工體檢，給員工創造良好的工作環境；四是各項目部領導做好精細化培訓工作，率先垂范、以上率下，實現全員參與，全方位實施。希望大家能凝聚共識，積極發揚“工匠精神”、“勞模精神”，改變過去不好的習慣，從細節入手，形成規范，逐步使公司各項目部在精細化選礦方面再上新臺階，為實現礦山連鎖化承包打下堅實有力的基礎。