二十年間，蘭花集團伯方煤礦先后三次大規模技改擴建，生產能力從60萬噸躍升到180萬噸，年洗選能力80萬噸，成為一個集產、選、洗、運、深加工于一體的現代化煤炭生產企業，在建設集約、安全、高效、綠化，可持續發展礦井的征程上邁出堅實的步伐。曾先后榮獲“山西綠色經營企業”“省級生態示范礦井”“全國煤炭工業特級安全高效礦井”“安全生產標準化一級礦井”等多項榮譽。

三次技改，產能提高更安全

礦長牛計才說：“2001年以前伯方礦產量只有60萬噸。2002年我們建成了60—90萬噸/年生產能力礦井，當年達產達效。2003年投入3500多萬元，開展能力挖潛，技術改造，增加綜掘設備，礦井年產達到120萬噸。2005年投資1.8億元對礦井進行180萬噸改擴建。2008年8月完成改建工程后，礦井快速實現了180萬噸/年規模，步入發展的快車道。”
 

圖為伯方煤礦綜采面生產場景

三次技改助推伯方煤礦脫胎換骨，實現了全新蛻變。在生產上，該礦采用國內先進的生產設備和技術工藝，礦井采掘機械化程度達到100%；并先后引進了重介旋流器選煤和浮選工藝、綜合放頂煤工藝等技術，引進掘錨一體機等設備，機械化水平不斷提高；完善和提升產品深加工的洗選、洗煤工藝；采煤方法由輕型綜采升級到先進的長壁綜采放頂煤工藝，生產能力得到全面提高。

安全生產是平穩發展的基石。針對礦井下地質條件差、淋水大、戰線長、環節多、頂板壓力大等安全隱患，伯方煤礦加大基礎設施的投入，大力推進安全生產技改工程，在關鍵環節上解決了礦井安全生產的制約因素。據不完全統計，1997年伯方礦固定資產原值0.9億元，工業總產值0.53億元，全員工效1.73噸/工。目前該礦固定資產原值達10.2億元，工業總產值達5.4億元，全員工效提高到3.32噸/工。

人才價值，競爭中得到體現

人才是第一資源，是企業最重要的資本。伯方煤礦堅持每年開展職工技術比武活動，對獲獎的技術人員進行表彰和獎勵，在全礦營造重視人才、重視知識、重視技能的良好氛圍。同時，建立“云瑞創新工作室”和瓦斯課題小組，給專業性的技術人才更大的工作舞臺。通過傳幫帶，讓工作室成員帶出更多的專業技術人員，解決安全生產中出現的難點、疑點問題。從2007年至今，伯方礦全礦技術人員圍繞生產難點，深入開展技術創新，公開刊物發表論文165項，獲得國家專利技術50項，科研技術成果3項，并將創新成果直接應用于生產運營，給企業發展注入新的活力。

在管理方面，該礦充分借鑒行業先進單位先進理念和管理模式，結合本礦實際，初步形成了具有伯礦特色的“443”精細化管理文化。將礦內部的各生產系統、各單位以及單位內各班組、工序，用市場用戶的關系加以連接，激勵員工控制成本，提高效益；建成行業內較先進的信息化管理平臺，全面預算管控，完善班組一級預算管理，建立物料消耗二級預算預警控制系統，以工資、物耗“ABC”三卡管理，激活了人員活力，提升了管理效益，成本得到有效控制。

綠色生產，礦區環境大變樣

近年來，伯方煤礦持續加大對整個礦區生態治理的步伐。該礦通過科學規劃和設計，最大限度地提高綠地占有率，現在綠化面積已達到3.57萬平方米，綠化覆蓋率達90%以上；先后實施礦區道路拓寬改造、生活區和工業廣場硬化、礦區建筑物粉刷燈飾、安裝燈光噴泉、顯示屏和滾動燈箱、雕鑿企業文化墻等一系列硬化、綠化、亮化、美化工程；并專門修建公路運輸外線，讓生活區更潔凈。

伯方煤礦在生產中，圍繞“主要污染物排放總量大幅減少，生態環境質量總體改善”的要求，把環境治理工作貫穿于企業發展的各個環節。為建設環境優美宜人的花園式綠色礦山，他們建成礦井水處理站，將處理的礦井水用于井下防塵、礦區降塵等。安裝污染源在線自動監控系統，實現對排污情況的動態管理和排污超標的自動監測。對矸山進行網格化澆注，實行黃土覆蓋，種草、植樹，并建成儲煤場全自動粉塵在線監測監控噴霧降塵系統、運煤車輛抑塵噴灑站、炭塊公路裝車系統，完成了鍋爐熱風爐除塵器升級改造、二級提升排矸場攔矸壩（一期）及排矸場加固和綠化工程建設，實施了鍋爐房煙氣在線監測系統改造。今年又啟動儲煤場封閉工程建設，對生活用水進行了提質改造。