"今年1~2月重型機械工業總產值同比增長15.75%，但增速下降了19.52個百分點，這說明金融危機對行業的影響遠沒有結

束，這種滯后效應也許會到2010年顯現，因此企業依然要做好充分的‘御寒’準備。”吳生富理事長在4月18日召開的中國

重型機械工業協會五屆二次會員代表會議暨理事會議上表示。

    與會代表認為，這個時期加快結構調整，增強自主創新能力是目前發展的主要策略。

    企業紛紛進入調整期

    吳生富表示，一重主要為鋼鐵等行業提供重大成套設備，受影響比較大。2008年9月中旬后，從國內到國外，一重在鋼鐵行

業的訂單都出現了大幅下降。

    雖然以往的高速增長不再容易出現，但一重的生產并沒有因此放松下來，國家能源結構調整給企業帶來新機遇。吳生富介紹

說，主要是核電發展對一重的拉動作用明顯，目前公司已經拿到了30億~40億元的訂單，主要為核電工業提供大型鑄鍛件、核

島設備。

    太原重型機械集團也遭遇了同樣的沖擊，公司總經理岳普煜表示，金融危機以來，太重有近20億元合同被推遲，目前訂單

量與去年同期比下降了約30%，特別是液壓、鑄鍛、油膜軸承等行業受影響比較大，訂單明顯減少。他認為，明年還是有不

確定因素，仍然要做好抵御風險的打算。據了解，太重正在進行結構調整，公司去年募集的9.45億元，將建設大型鑄鍛件和臨

港基地項目，兩項目均在2011年完工，達產后將為公司帶來可觀的收入。

    中國重型機械研究院院長謝東鋼將他的企業定位在“創新”二字。他提出：“美國有什么，中國沒什么，我們就干點什么。

尤其目前正是企業調整的時機。作為科研單位我們就是要為制造廠提供更多的國產化技術，為制造廠做好后備軍。”

    主要從事國內外工程總承包和工程項目管理、進出口貿易、設備招標業務的中國重型機械總公司受海外市場波動影響較大。

該公司總經理陸文俊表示，重機總公司80%的業務在海外，去年在金融危機爆發之前就造成了很大損失。匯率的變化、原材

料價格的增加是最不利因素。“一覺醒來，幾千萬元就沒了，去年下半年金融危機影響逐漸顯現，很多海外合作暫緩，原計劃

的投標暫停了，這種局面到目前才有所緩解。”

    陸文俊還表示，重機總公司采取積極的態度規避風險，加強項目資金的回籠。同時，東南亞地區是潛在的市場，近年來我國

政府與東南亞國家的合作非常緊密，一些項目給他們提供了很好的機遇。

    中國建材裝備總公司總經理方芳說：“我們去年也經歷了大起大落，水泥合同額超過了500億美元，但遭遇了退單，最大的

是尼日利亞的一筆退單。由于我們處理得當，在退單的過程爭取了主動權，沒有造成太大損失。”

    方芳還表示，重型機械企業承擔的大部分是大型的工程項目，風險有滯后性，真正的風險可能在明年或者后年，我們還需要

做好充分準備。

    衛華集團董事長韓憲保告訴記者，由于金融危機的影響，促使衛華不得不調整自身的產品結構，從生產工業起重機向工程用

起重機轉變。這一調整已經初見成效，從2月份開始，訂貨量明顯增加，預計4月份訂貨金額會達到2.5億元。

     韓憲保也表示，過去幾年，企業發展迅速，訂單量大，來不及去研究產品結構，也無暇去購買高精尖的裝備來進行技術改

造。金融危機爆發以來，衛華集團員工普遍進行思維上的調整，原本恐慌的心態也轉變為積極應對的心態。韓憲保這樣鼓勵他

的員工：“在風暴中不倒下就是勝利者”。他再三強調，危機就是轉機，目前這個階段正是打造產品品質的關鍵時期。衛華要

充分利用這段時間，不但做好國內市場，還要尋找機會將產品推向國際。