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針對選煤廠設備管理提出五大建議

　　選煤廠設備管理的5點建議：

　　一、建立科學、完善的設備管理制度

　　科學、完善的管理制度是管理的基礎，開展設備的高效管理就必須制定和落實科學的管理制度。科學的選煤廠設備管理制度應該具有全面性、規范化以及適應性等特點，即對煤炭洗選過程中涉及的各類設備都要有適合其特性的管理制度，同時各管理制度還要對選煤廠生產變化具有良好的適應，最重要的是各項設備管理制度還需要被規范化執行，只有這樣的設備管理制度才能夠使選煤廠通過加強設備管理實現效益的最大化。

　　二、利用信息技術加強設備管理

　　利用計算機對選煤設備進行管理，不僅可以解決由于選煤設備種類、型號繁多給現有的設備信息資料人工管理造成的難題，而且可有效地節約生產成本、增大企業的周轉資金，保證選煤廠資金鏈的良好流通：

　　三、實施設備管理人才現代化

　　目前，缺乏專業的機電設備管理人才問題成為制約選煤廠發展的瓶頸，設備管理水平的高低直接影響企業經濟效益。而影響管理水平高低的作用因素主還是人—這一主體。因此，選煤廠一方面應當加強對設備管理人員技能培訓的科學性；另一方還應創造更好的外部條件，推動高技術水半的專業人才的引進工作，以實現設備管理的現代化，促進企業發展。

　　四、加大設備管理考核力度

　　選煤廠設備管理的主要技術經濟指標有設備技術狀態指標、設備經濟費用指標、設備維護修理指標等等。各個選煤廠應加大對這些技術經濟指標的考核，并制定相應的管理考核制度，以提高選煤設備的運行維護質量、利用效率、使用壽命等，進而降低選煤廠生產成本、提高選煤廠的效益。

　　五、將科學發展觀運用于設備管理各環節

　　堅持科學發展觀，要求對設備的選型、購置時要充分論證，不貪大求洋，合理決策。科學發展觀強調以人為木，因此，在選煤廠設備管理工作中，要尊重設備管理人員，采取激勵措施激發其工作的積極性與創造性。科學發展觀以發展為第一要義，設備管理同樣要發展，要以發展的眼光來看待設備管理中的每一項工作，拓寬思路，促進選煤廠發展。

　　選煤廠設備管理水平的高低直接影響生產的安全性和企業效益的好壞，因此對設備進行科學合理的管理是十分必要的。選煤廠的設備管理工作是一項長期、細致的生產管理工作，必須堅持科學發展觀、具體問題具休分析，以科學的方法為選煤廠創造最大的效益。