圖為運行二班檢修員工信心百倍地迎接新的工作任務。
    自開展一季度會戰以來，神寶公司篩分廠運行二班的檢修員工一天也沒有休息，他們全力做好系統巡視檢查和維修保養工作，確保裝車系統安全高效運行。

神寶公司簡介

　　神華寶日希勒能源有限公司坐落在富饒美麗的呼倫貝爾大草原中部，是蓬勃興起的現代化大型煤炭企業。神寶公司開發建設20多年特別是近四年多, 在上級領導的帶領下，全面落實科學發展觀, 弘揚“嚴信廉實創新圖強”的企業精神，堅持“以人為本、以科學管理為手段、以企業文化為支撐以經濟效益為目的”的經營理念，確立了“做實做強煤炭主業，并向著煤電、煤化工等多元化產業并舉的大型現代化煤炭企業邁進”的宏偉藍圖，并切合實際地抓住企業發展不同時期，確定了相對應的管理戰略. 2002年確定為整合企業改制年，以建立完善的法人治理結構為切入點，順利進行了資產優化重組，依法進行了公司注冊，從而結束了五年無照經營的歷史，并按照現代企業制度的要求，依法產生了股東會、董事會和監事會，形成國有控股、社會法人參股職工持股的多元化股份制企業。 2003年,公司確定為“提高職工素質年”，以整和思想、規范行為為切入點，全面實施了“2616”人才工程戰略。2004年，公司確定為 “培育企業文化年” ，以改善辦公環境和作業條件為切入點，大搞精神文明建設，徹底改變臟、亂、差等不文明現象，為安全生產創造良好的客觀條件. 2005年公司確定為“強化企業管理年”，以質量標準化、班組核算和三項制度改革為切入點，整合人力資源，推行崗位工資制度, 建立了上標準崗、零缺陷和人人參與經濟核算的全員目標責任管理制度，企業整體管理水平明顯提高。2006年，公司確定為“推進企業發展年”。以導入神華集團企業文化和科學管理理念、煤電、煤化工大項目建設為切入點，做好與神華集團戰略思維、發展模式、精神文化的融合，推進企業快速發展。

　　截止2006年底，公司煤炭生產能力由2001年的160萬噸迅速提升到950萬噸,銷售突破600萬噸,煤炭產值突破6.5億元年利稅突破2.4億元，股東股本年收益在15%以上,并創造了六個月完成露天礦千萬噸地面生產系統工程建設的奇跡，企業實現了原煤生產以小煤井生產為主、由粗放型經營向科學化管理、集約規模化露天礦生產為主的轉變，達到國家大型煤炭企業的規模。制定編輯了《寶煤文化》《管理制度體系》《禮儀手冊》及質量、環境、職業健康安全“三體系”文件等共八冊、80余萬字的企業文化讀本，通過了國際質量管理、環境管理和職業健康安全管理 “三體系”的認證 ，曾獲得全國煤炭工業優秀企業等國家、自治區和呼倫貝爾市多項殊榮連續三年躋身全國煤炭工業百強之列，成為全區地方稅收大戶。并順利完成與神華集團的并購重組，為企業快速發展搭建了更高的平臺。