“聚是一團火，散是滿天星”，是全國先進班組、五一巾幗獎狀獲得者湘鋼渣鋼廠水洗球磨班的班組團隊精神，唐素梅就是這滿天星中最閃亮的一顆，她是該班的黨小組長，湘潭市第十一屆黨代會代表。

　　唐素梅今年44歲，在水洗球磨班10年成長歲月里，她與班組一同成長，一起超越，一步步實現人生價值和目標。她個人先后榮獲公司“優秀共產黨員”、“雙文明先進個人”，渣鋼廠“優秀女工”、“工會積極分子”等榮譽稱號。

　　不斷超越展風采

　　2001年水洗球磨班成立之初，開展了班組爭創“芙蓉標兵崗”，女職工爭當“芙蓉百崗明星”的“雙創”活動。唐素梅抱著通過學習提升素質，改變狀況和境遇的信念，與班組姐妹展開了長達10年的學習之旅。

　　為了學習新知識，掌握新技術，唐素梅把年幼的女兒扔給丈夫照顧；為了適應生產線電腦控制的要求，她利用業余時間廢寢忘食地學習電腦操作。正是這種舍得學、舍得鉆的韌勁，讓唐素梅在學習中成長，先后光榮地加入中國共產黨，取得了大專文憑、電腦操作證、電焊工和渣處理工操作證。

　　唐素梅只是一名普通女工，但她不爭名利、不計得失，一門心思就想著如何用自己的能力幫助姐妹們提高技能，用自己掌握的知識幫助班長理順生產，實現班組成為全國先進女子班組的目標。

　　水洗球磨創建以來，不管是誰當班長，唐素梅都能站好自己的位置，發揮自己的作用。在班組初建時，她常常和班長一起到外單位學習，回來后又一起研究，依據實際制定班組目標，在日常工作中注重總結和挖掘班組文化，形成班組特色。2005年初，在班長因病住院近一年的時間里，她與工會組長一起承擔了班組管理工作，出色完成了球磨班的各項生產任務。

　　唐素梅的工作崗位是負責將當天生產的豆鋼和鐵精粉，分別運送到3個鋼廠和燒結廠，她每天與幾個單位事先協調好，并守在現場，根據產量情況及時溝通聯系，安排貨位后，再聯系洪盛汽車將產品裝車、押送到位，發生突發事件她總在第一時間內予以解決。在崗多年，她沒有出現過任何失誤，也沒有收到任何投訴，既沒因無貨位或無車輛導致產品發送不出去，影響班組的生產和效益目標的完成；也沒因計劃和發貨不均衡，影響各鋼廠的配比。

　　默默耕耘促攀登

　　唐素梅組織班組QC活動7年來，班組QC活動開展得有聲有色，對設備、工藝改進，產量、質量提升，以及降低勞動強度、改善作業環境等方面起到了積極的促進作用。其中2008年QC項目“降低濾板濾布的消耗”獲湖南省質量管理優秀獎，2010年QC項目“減少現場泥漿對環境的污染”獲公司一等獎。

　　2008年，湘鋼渣鋼用量劇增，為了提高豆鋼產量，生產線每天開足馬力組織生產，但由于10#料場的磁性料高粘度，板結成塊硬度強過水泥，而且內涵大塊渣鋼，造成球磨給料機常常堵塞。處理時，有時一個班要停機1~2個小時，甚至更長時間。雖然班組安排專人在磁性料進入料箱前進行了人工挑選，但效果不太好。經唐素梅提議采納實施后，10#料場的磁性料在小磁選線進行二次篩分后再進球磨的給料系統，減少了停機時間，每月增加豆鋼產量400噸。

　　2011年8月的一天，唐素梅從切割報廢的圓鋼工藝中深受啟發：圓鋼的直徑和鋼球的直徑相差不多，是否能將其長度切割成100-120，代替鋼球加入到球磨機，節約成本？經討論分析、提議實施后，加工的圓鋼服務職工在基層切頭加進球磨機后，經觀察比對，豆鋼粒度和鐵精粉的含鐵量對產品質量沒有影響，隨后她又帶領QC小組反復進行跟蹤考查、數據收集和現場分析對比，確定了每間隔兩次加入一次圓鋼服務職工在基層切頭代替鋼球的工作思路。此方法實施后，每月鋼球消耗比原來減少2噸，節約成本7430元/月。

　　從2005年起，唐素梅還負責了班組文字材料的編寫、收集，班組活動室的整理、布置和更新。這些工作雖然耗費了她很多時間和精力，但同時也讓她贏得了職工的尊重和信賴，贏得了各級領導對她的肯定和信任。在2009年到2011年員工績效評估中，她連續3年被評為A類員工。

　　沒有強硬的工作態勢，卻潤物細無聲地流進職工的心中，因而許多職工都喜歡跟她談心交流，有時甚至是家庭瑣事、小孩教育等問題都來找她。正因為她有很好的群眾基礎，在2010年3月，她作為球磨班的一名普通女工破格當選為車間女工委員，成為廢渣車間85名女職工的領頭人。為了當好領頭人，她著實下了一番功夫，對所有女職工的工作、家庭情況進行摸底建檔，再針對特殊人群進行特別幫扶，還發動有愛心又有能力的女工加入幫扶隊伍。

　　樸實的唐素梅是一個特別懂得感恩的人。她常常覺得自己能有今天，感謝湘鋼提供了學習、工作的機會，感謝領導給了一個崗位一方舞臺，因此她唯有將工作做到最好，才能回報企業，才能讓信任她的領導無后顧之憂。