李朝建 50歲，李晨之父，新力設備制造公司董事長，成都機械制造行業內響當當的人物。他從軍13年，轉業到新都，將創業初始目標鎖定在破碎機生產項目上。一家名不見經傳的簡陋小廠，通過他17年的努力，變成了員工上千、年產值數億元的大型企業。

　　李晨 25歲，新力設備制造公司總經理，年輕的“蓉商二代”。他聽著自家企業故事長大，熟悉公司的每一個人和每一項業務。大學畢業前，接觸過半年工地項目，甚至想過在建筑行業創業，最終因為家人的需要回到自家企業。他說“二代”的身份只是更高的創業平臺，還需要更多努力。

　　選擇責任

　　放棄創業 發揚家族企業

　　第一眼看到李晨，很難想象他是85后，襯衣筆挺，黑西裝紐扣一絲不茍，向員工交待工作細節清楚，絲毫不像入行才3年的年輕人。對此，李晨笑道：“都說成家立業，我現在是半歲孩子的爹，理應成熟起來了。”

　　李晨是西華大學工商管理專業的，大四上學期沒課，他就跟著做房地產開發的表哥跑了半年工地。畢業前，一邊是想自己創業，一邊是家人想讓他發揚家族企業，面對兩難的選擇，一番糾結后，他最終選擇回到新力。

　　“對我來說，發揚家族企業是一種責任，而且需要很大努力。現在看來，這與自己創業并不沖突，甚至還能互相促進。”22歲的李晨畢業后回到自家企業工作，他說自己是聽著新力的故事長大的，父母下班回家也經常討論生產和經營上的事情，從保潔阿姨到項目研發教授，他都很熟悉。

　　一線干起

　　第一次投產 守了一個通宵

　　新力的主要產品是生產用于水泥、磚瓦、陶瓷、礦山、鋼渣、冶煉化工等領域的破碎機，以前生產中用的耐磨合金材料零部件都“外包”出去，不但成本高，也極易泄密。2009年底，公司把新材料項目提出來，2010年初，投資3000萬元的新力子公司——興銳新材料公司成立，負責耐磨合金材料的科研、生產、銷售、安裝等一系列環節。

　　李晨回家的第一個職位就是興銳公司的車間主任。“從一線開始學習，第一次投產是2010年7月28日晚上11點，熬了一個通宵，太緊張太期盼了。”李晨記得很清楚，耐高溫漆涂到塑料泡沫上，定型，注入1700度高溫的鋼水，鍛造、冷卻之后，第一批耐磨合金材料正式出爐。去年產量為6000多噸，其中2000多噸供應自己公司，還有3000多噸銷售出去。李晨說他今年的目標是1萬噸。

　　運營創新

　　網絡突出品牌 電話客服24小時

　　之前，新力生產的破碎機主要市場是國內，現在漸漸走向國際市場，2012年銷售了大量破碎機到越南、新加坡等周邊國家和部分南美、非洲國家。這也是李晨的開拓結果，他重視展會，同時也將互聯網帶入傳統企業。

　　“即使機械制造是傳統行業，也需要品牌建設。以前的銷售主要是銷售人員去跑，現在增加了網站咨詢。”他打開公司網站，網頁上立即跳出三個小窗口：“歡迎您，有什么可以幫助您的么？請選擇現在咨詢或稍后再說”、“請你留言”、“在線交流”、“我們有24小時電話客服和24小時網絡客服，有5個客服人員，我親自管這個板塊。”李晨對自己的工作創新比較滿意。

　　管理有道

　　相信團隊力量 傳承刻苦精神

　　去年12月，成都市機械制造業商會對行業內的優秀個人進行了通報表彰，李晨榜上有名。

　　“爸爸創業時，廠里只有他、媽媽和一個工人。為掌握第一手資料研制開發破碎機，父母開車走訪省內外600多家大小水泥廠和礦山,跑了28萬公里。創業是多么的艱難，這一點，我時刻提醒自己，要把他們的刻苦傳承下來。”李晨非常感慨，同時他說自己比父親更注重團隊建設，做決定之前他都會先跟團隊討論。

　　“爸爸現在主要負責把握企業方向和投資，我負責執行。我有自己的思維方式和管理方法，相信自己今后能比爸爸做得更好。”李晨信心十足地說，為了減少員工流動性，公司除了保險、公積金待遇，還設有員工宿舍、電影院、圖書館、健身房等，讓員工上班有家的