美卓公司已決定啟用全新戰略和運營模式,旨在推動公司核心業務的增長,提升財務業績和價值創造能力。該舉措有望幫助美卓進一步轉型為以產品和服務為導向的行業企業,實現大幅度結構性增長,并為其產品、服務和系統創造更多的高利潤商機。
根據新戰略,美卓的核心客戶行業將集中于礦山、石油和天然氣及骨料行業。美卓的目標是不斷鞏固其作為端到端礦物加工技術與服務供應商的領導地位,并成為石油和天然氣及礦山領域流體控制技術的頂級品牌。
作為其新戰略的一部分,美卓將研究戰略替代方案,包括目前主要應用于制漿造紙和電力行業的過程自動化系統的潛在撤資計劃。
美卓的新戰略和運營模式將支持其轉型,從而針對客戶的生產活動開展自身業務。美卓的目標是實現商業模式的轉型,轉型后服務業務將占比全部經營活動的50%以上,產品銷售為凈銷售貢獻主要份額,系統將集中于支持未來服務業務的專有技術領域。上述產品和服務組合將為美卓帶來長期盈利的機會,并增強其對客戶行業的典型周期性的應變力。
目標升級
美卓的更高一級目標也反映在公司的新財務目標上:
- 凈銷售額增長超過市場增長
- 未來三年內的EBITA利潤(非經常性支出前)超過15%
- 稅前已占用資本回報率(ROCE)達30%以上
美卓的短期業務增長將由服務、流體控制和骨料業務推動,預計占比凈銷售額的近80%。長期增長則專注于礦山設備業務。
服務業務的增長將通過新產品來實現,涵蓋備品備件、磨耗件以及性能服務。此外,美卓還將不斷擴大其產品線,采用更貼近客戶的市場布局和營銷策略。
在流體控制領域,石油和天然氣市場及礦山行業的持續擴張給美卓的發展帶來了大量契機。美卓現有的閥門和泵送產品在上述兩個市場均具有巨大的發展潛力。
在骨料行業,美卓將繼續利用自身在全球市場的領先地位和受大趨勢帶動的持續增長勢頭。美卓將以擴大影響力、提高盈利能力及發展中端市場產品和全球分銷為優先發展項目。
礦業資本業務短期內的需求較為低迷,但在市場大趨勢的推動下,對高效技術和工藝創新的中長期需求將有望走高。美卓的短期目標將著眼于進一步提高產品競爭力并改善運營模式以提高經營和資本效率。針對提高礦物加工特定環節的流程效率而開發的智能解決方案,也將加快研發的腳步。
美卓將在精簡運營模式的同時也將圍繞客戶需求投入更多精力,通過發展高利潤的產品和服務大幅降低成本,并進一步提高其資本效率。同時,美卓還將通過搭建全球化的統一平臺、研發創新工藝、改善銷售和支持部門的運營模式來實現卓越表現。
美卓將不低于50%的每股收益作為股息的投資政策將保持不變。美卓的目標還包括保持資產負債結構的平衡,以繼續支持目前的投資級信用評級。
運營模式
為了確保新戰略的有效落實,美卓擬將運營模式拓展至三個業務領域:
- 服務:為主要礦業客戶提供備品備件、磨耗件及高附加價值的性能服務等全領域的服務解決方案。
- 流體控制:積極利用相關市場的發展契機,開發和不斷拓展主要用于石油和天然領域的閥門及用于礦業 領域的泵送等產品系列。
- 礦山:為礦山客戶提供礦物加工解決方案,并為骨料行業客戶提供破碎機和振動篩等產品及系統。
新的運營模式將為所有業務領域的集中管理帶來顯著改善,同時也將帶來機遇和挑戰及不同的商業模式。此外,它將使美卓更快更有效的應對市場需求,更高效的執行既定計劃,并最終實現盈利增長。
美卓對外公布的財報將會出現兩個業務主體:礦山和流體控制業務。
管理團隊
新的運營模式和組織架構將2014年10月1日起正式生效,此后,美卓管理團隊將包括總裁兼首席執行官Matti Kähkönen、執行副總裁、首席財務官兼副首席執行官Harri Nikunen、礦山業務總裁João Ney Colagrossi、服務業務總裁Juha Silvennoinen、流體控制業務總裁Perttu Louhiluoto、人力資源高級副總裁Merja Kamppari及戰略和業務發展高級副總裁Simo Saaskilahti。
總裁兼首席執行官Matti Kähkönen:
“新戰略及新運營模式標志著美卓發展新時代的開始。從本質上來說,我們將轉型為一家具備更高利潤和增長潛力的專業性公司,而這些優勢也將進一步轉化為豐富的利潤和投資回報,并最終為我們的股東帶來更大的價值。我們與客戶之間的緊密聯系、美卓全領域的服務、高效交付能力及業內領先的工藝和應用技術均將造福于客戶。美卓遍布全球的高素質專業人才將繼續竭盡所能以領先的科技和極具競爭力的產品為客戶提供可靠的服務。”
美卓是全球領先的工藝及性能解決方案供應商,客戶行業涵蓋礦山、石油和天然氣,以及骨料行業。我們先進的服務和解決方案,提高礦山工藝和流體控制的可用性和可靠性,實現工藝的可持續性,改善贏利能力。美卓在全球50個國家擁有16,000多名專業人士,公司股票在芬蘭赫爾辛基納及美國斯達克OMX上市。2013年美卓的凈銷售額為38億歐元。“締造卓越”是我們對客戶的承諾。