山西，這個一半財政收入來自于煤炭的資源大省，由于煤價下跌，2015年上半年GDP增長僅為2.7%，而當初被視為撐起山西煤炭市場的七大煤企，如今也因煤遇“寒冬”而陷入虧損，不得不抱團取暖。

　　2015年11月14日，剛履職陽泉煤業集團有限責任公司（以下簡稱“陽煤集團”）董事長一職的翟紅就與“老東家”山西潞安礦業集團有限責任公司（以下簡稱“潞安集團”）董事長李晉平進行座談。座談會上，翟紅表示，陽煤集團與潞安集團在煤種上是同質的，雙方發展的產業、生產的產品及銷售市場定位差不多。

　　對此，有山西煤企人士表示，陽煤集團與潞安集團此前曾屢屢傳出合并消息，此次相互接觸，雖然不能判定為合并前奏，但是至少可以理解為陽煤集團與潞安集團正在抱團應對煤市寒冬。

　　究竟在煤市寒冬，陽煤集團與潞安集團是否真的有合并意向，《中國經營報》記者11月24日致電潞安集團方面獲悉，目前并沒有潞安集團與陽煤集團合并的消息，至于陽煤集團與潞安集團接觸，完全是為了促進雙方后期合作；11月25日，本報致函陽煤集團，詢問其與潞安集團是否有合并的可能性，但是截至本報發稿，未得到明確回復。

　　陽煤潞安再傳合并

　　為了應對煤市寒冬，山西煤企屢屢傳出”被合并”的消息。

　　2015年11月14日，剛履職陽煤集團董事長、黨委書記翟紅就前往潞安集團，與潞安集團董事長、黨委書記李晉平，總經理游浩就進一步深化合作進行座談。在座談會上，翟紅表示，就煤炭而言，陽煤集團的銷售客戶以五大發電集團為主，銷售市場主要在中國北部。

　　翟紅認為，陽煤集團和潞安集團的煤種是同質的，雙方發展的產業、生產的產品及銷售市場定位差不多。因此，翟紅希望雙方能夠優勢互補，謀求更進一步的合作，實現互惠共贏。

　　對此，有山西煤企人士向本報記者表示，翟紅是在2015年9月21日，通過陽煤集團股東會決議當選為陽煤集團董事長，此前董事長趙石平因為年齡到限而退休。

　　該人士亦稱，翟紅任職陽煤集團董事長之前，曾經是潞安集團的總經理，并且在這一職位上長達4年，對于潞安集團的經營模式可謂是了如指掌。

　　之所以剛剛履新就與“老東家”潞安集團迫切接觸。該人士認為，這與陽煤集團目前的經營狀況不無關系。據介紹，陽煤集團公布的8月份數據顯示，當月共實現煤炭銷售567.3萬噸，環比減少26萬噸，煤炭綜合售價230.45元/噸，環比減少3.17元/噸，銷售收入完成140.25億元（含太化），環比減少14.43億元。

　　也就是說陽煤集團目前的日子并不好過，所以作為新任陽煤集團董事長急于擺脫陽煤集團目前這種困難局面，于是尋找“老東家”潞安集團相互合作，當屬情理之中。

　　另外該人士介紹，如果將山西五大煤企按照資產規模劃分，依次為焦煤集團、同煤集團、潞安集團、晉煤集團，排名最后的為陽煤集團；如果論業績，雖然陽煤集團不算最差，但也是虧損嚴重。所以抱團取暖，不失為應對煤市寒冬的一種辦法。

　　隨后，本報記者就陽煤集團是否會與潞安集團合并或者后期是否會加強合作致電潞安集團，該公司稱，沒有消息稱潞安集團將與陽煤集團合并。即使要合并，消息也應該是由山西省國資委方面發布，因為兩家企業均屬于山西國資控股，而且均為世界500強企業。至于潞安集團與陽煤集團是否會加強合作，這個肯定是有的，但具體情況并不掌握。

　　另外，該潞安集團受訪人士亦稱，目前山西所有煤企都因為煤價下行受到影響，降本增效是每個企業都在做的工作。2015年潞安集團為了應對煤市寒冬，制定了《潞安集團員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團內部休假暫行管理辦法》來實現降本增效的最終目標。

　　抱團取暖應對煤市寒冬

　　根據山西省統計局數據顯示，從2014年7月份開始，煤炭全行業連續虧損，2015年上半年，山西省煤炭行業虧損達40.62億元，利潤同比減少60.74億元。

　　為了應對煤價下行，山西省針對煤企頻頻釋放利好政策。2014年12月，山西省撤銷了運行30多年的1165個煤檢站，并實施“清費利稅”等多項舉措，以此為山西省煤企減負170億元。

　　然而，即使再大的政策利好，也難掩煤企蕭條。同煤集團一位接受本報記者采訪的人士向記者表示，2015年是煤企經營最為困難的一年，不僅僅是山西煤企不景氣，全國煤企幾乎都處于虧損，有的煤礦甚至為了減損已經處于停產或限產。

　　那么，對于當前煤炭市場的蕭條現狀或不會出現煤企間的合并或者重組。對此，該同煤人士表示，2008年開始，針對山西省內煤炭工業“多、小、散、低”市場格局，山西省以政府為主導，以大中型企業作為主體，以市場經濟運營方式開始煤炭資源整合以及煤炭企業之間的重組。

　　經過整合之后，山西省煤企明顯得到優化，增強了在同行業之間的競爭力。隨后也形成了七個與煤炭相關的國有企業，分別是焦煤集團、同煤集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團以及山煤進出口和山西運煤。

　　然而，隨著煤炭企業兼并重組完成，煤價卻一路下跌。到2014年，煤企除了要應對煤價低之外，銷售渠道也成為決定煤企命運的關鍵。

　　“山西煤企主要銷售渠道是五大發電企業，銷售市場主要在中西部，這使得同業之間競爭激烈。因為需求就這么多，市場就這么大，你的煤銷售出去了，我的煤就有可能滯銷，所以難免出現一些明爭暗斗，就看著誰先倒下。”上述潞安集團人士稱。

　　對于陽煤集團與潞安集團加強合作，山西省國資委一位受訪人士認為，兩家企業領導都是煤炭方面的專家，雙方加深合作有利于應對煤市寒冬。如果煤炭價格仍然沒有回暖跡象，那么未來，煤炭企業之間就會出現重組或并購，這符合市場規律，也有利于淘汰落后煤炭產能。

　　至于陽煤集團是否會和潞安集團進行合作，上述國資委人士表示，這個沒有準確消息，不便置評。此前，曾傳出過神華要與中煤合并的消息，但是最終雙方均出面澄清，稱沒有收到任何政府部門關于神華與中煤合并的書面或者口頭消息。

　　“這也就是說央企之間的合并需要政府點頭，省屬國企之間的合并，更需要政府首肯。”該人士亦稱。

　　另外，注意到，2015年，淘汰落后產能和企業并購重組一直是煤炭行業的熱門話題，按照國家能源局此前公布的計劃，2015年要淘汰煤炭行業落后產能7779萬噸、煤礦1254座。在此背景下，煤企合并潮或將至。