2024年，安徽太平礦業有限公司黨委貫徹落實中國黃金集團有限公司、中金黃金股份有限公司年度工作會議及一季度經濟運行分析會議部署要求，圍繞“保安全、促生產、強經營、早投產”目標，加強生產組織、強化成本管控，全力抓好生產經營和建設發展工作。上半年，公司礦產金產量完成年計劃的54.97％，礦產銅產量完成年計劃的61.85％％，利潤指標完成年度預算的64.01％，創近年來最好成績，實現“雙過半”。
 

創新采礦方法，實現增產增效

為保障完成全年生產經營任務目標，安徽太平公司黨委立足工作實際，針對淺部生產淺孔落礦，存在落礦量小、噸礦成本高的不足進行調查研究，成立采礦方法攻關小組，圍繞井下-480中段73號礦體進行中深孔爆破采礦試驗并取得成功，中深孔爆破采礦，一次性落礦量倍增，持續出礦時間大幅延長，噸礦成本大幅下降。1月至6月，該公司井下供礦量較往年同期增長120％，實現增產增效和降本增效，為公司中深部重點項目投產達產提供了技術支撐。

深化成本管控，實現增收節支

為進一步抓實抓好各項生產經營工作，安徽太平公司深化全過程成本管控，要求各生產單位圍繞“強管理、降成本、增效益”目標，立足自身從制度管控、工藝流程、探礦增儲、合同管理、材料消耗、工程優化等方面查缺補漏，落實“有預算不超支、無預算不開支”要求從嚴控制預算，從緊控制成本，促進增收節支。上半年，該公司在采掘生產方面，井下供礦成本較去年同期節支127.33萬元，廢舊材料再利用節約支出76.88萬元。該公司選礦技術指標，鐵回收率93.17％,比預算93％提高0.17％，較去年同期提高0.65％；銅回收率72.71％,比預算70％提高2.71％，較去年同期提高3.89％；金回收率76.98％，比預算73％提高3.98％，比去年同期增長5.19％。該公司在能源管理方面，用電平均單價比去年同期下降0.0178元/千瓦時，節約21.8萬元，獲得供電公司無功補償獎勵6.23萬元；在產品銷售方面，銅精礦通過中金貿易（上海）公司招標銷售，礦山銅計價系數較去年同比增長1.5％，實現增收71.50萬元；在探礦增儲方面，新增礦石量資源量2萬噸；在開拓工程方面，細化落實-312和-364分層開拓工程優化工作，降低掘進成本。同時，通過地表廢石選礦和生產廢石資源化外售綜合利用增加收入。

落實黨建引領，保障安全生產

安全是最大的效益，事故是最大的成本。安徽太平公司黨委堅持加強黨對安全生產的絕對領導，強化落實安全生產主體責任和“一崗雙責”。一是領導帶班帶頭深入一線查隱患促整改，重點抓好采場頂板、提升運輸、民爆物品管理、項目施工組織等風險管控工作，現場督促跟蹤解決安全生產問題。二是通過“黃金大講堂”“人人都是安全員”，以及VR實景體驗等方式強化安全培訓學習，加大“三違”查處，使各類違章行為與去年同比明顯下降，為實現年度安全生產目標打牢基礎。三是強化現場“網格化”安全監管，明確一線管理各層級責任，齊抓共管保障安全。四是強化安全班組“三基”建設，常態化開展檢查、評比、考核和激勵，進一步發揮安全管理末梢神經作用，確保實現“安全生產五個零”目標。

下半年，安徽太平公司生產經營和項目建設將面臨淺部資源減少、淺部生產和深部基建交叉作業的嚴峻挑戰，安全生產管理壓力大，基建設備安裝及系統完善時間緊、任務重等困難。但是，公司黨委有信心有決心團結帶領全體干部員工沖刺三季度、決勝下半年，確保圓滿完成全年目標任務。