省委副書記、省長(zhǎng)郭庚茂到鄭煤集團(tuán)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)在鄭煤新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作

建設(shè)中的主廠房

現(xiàn)代化大型原煤倉(cāng)

氣勢(shì)恢宏的耙式濃縮機(jī)

國(guó)內(nèi)一流水平的加壓過濾系統(tǒng)

2009年7月18日，精煤公司洗煤廠項(xiàng)目隆重開工奠基

先進(jìn)的精煤振動(dòng)系統(tǒng)

鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司鳥瞰圖

從美國(guó)史密斯公司引進(jìn)的世界頂尖浮選設(shè)備

　　七月的中原大地，萬木蔥蘢，生機(jī)盎然；盛夏的鄭煤集團(tuán)，千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，一派欣欣向榮的景象。

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在河南考察重要講話精神的日子里，在深入貫徹落實(shí)省委省政府加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變重要部署的關(guān)鍵時(shí)刻，從始祖山下，軒轅故里，傳出了一個(gè)令人振奮的消息：經(jīng)過12個(gè)月的緊張建設(shè)，鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)了！

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，改寫了鄭州地區(qū)沒有洗煤廠的歷史。從此，鄭煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展翻開了嶄新的篇章；從此，中原大地上又升起了一顆璀璨的明珠！

　　鄭煤集團(tuán)是一家煤炭年產(chǎn)量2000萬噸的特大型能源企業(yè), 名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)397位。進(jìn)入今年以來，鄭煤集團(tuán)在省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在“加快”上下工夫，在“轉(zhuǎn)變”上動(dòng)真格，在“發(fā)展”上見實(shí)效，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了新變化，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史同期最好水平。今年1-5月，鄭煤集團(tuán)完成銷售收入79.24億元，同比增加27.93億元，增幅為54.43%；資產(chǎn)總額達(dá)到223.66億元，比年初增加7.76億元，增幅3.59%；煤炭產(chǎn)量完成909萬噸，同比增加262萬噸，增幅40.5%；煤炭銷量完成932萬噸，同比增幅55%;在崗職工人均收入達(dá)到16317元,同比增加12.6%；利稅完成9.57億元，同比增加4.28億元，增幅80.9%，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的同時(shí)，鄭煤集團(tuán)一方面大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“吃干榨凈”，變廢為寶，建設(shè)“綠色生態(tài)礦山”。另一方面加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，向煤炭深加工、精加工要效益。新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)就是鄭煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)杰作。

　　新鄭精煤公司選煤廠項(xiàng)目自2009年7月18日開工奠基以來，實(shí)現(xiàn)了速度快，質(zhì)量好，安全無事故。短短一年時(shí)間，一個(gè)現(xiàn)代化的洗煤廠就崛起在軒轅黃帝故里，矗立在中原大地。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，是鄭煤集團(tuán)構(gòu)建大鄭煤，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展中奏出的一個(gè)最動(dòng)聽的音符！讓我們走進(jìn)新鄭精煤公司，走進(jìn)這片沸騰的熱土，追尋其鏗鏘前進(jìn)的腳步，探索其快速建設(shè)、實(shí)現(xiàn)如期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的奧妙。

　　搶抓機(jī)遇，上馬煤炭洗選項(xiàng)目

　　鄭煤集團(tuán)擁有的煤礦主要生產(chǎn)貧煤、貧瘦煤和無煙煤，屬我國(guó)儲(chǔ)量較低的稀有煤種，具有低硫、低磷、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量、可磨性好等特點(diǎn)。過去由于受選煤技術(shù)水平限制，長(zhǎng)期以來未能進(jìn)行洗選加工，一直以動(dòng)力煤銷往河南、湖北、湘贛、華東等地區(qū)各大電廠，致使產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低迷，影響了企業(yè)效益的增長(zhǎng)和提高。

　　近年來，全球各大鋼鐵公司為降低鋼鐵生產(chǎn)過程中的焦炭消耗量，相繼開發(fā)應(yīng)用了以低揮發(fā)分的貧煤、貧瘦煤為原料的高爐噴吹煤技術(shù)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來，鄭州地區(qū)還沒有建成一家煤炭洗選企業(yè)。這一情況很快就被洞察力強(qiáng)、反應(yīng)敏銳的鄭煤集團(tuán)決策層緊緊盯上，一馬當(dāng)先,決定在年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬噸的趙家寨煤礦附近開建洗煤廠，生產(chǎn)鋼鐵公司需要的高爐噴吹煤，以加快煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煤炭產(chǎn)品的附加值。該項(xiàng)目由武漢煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，投產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)300萬噸的規(guī)模，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入近20億元，贏利1.5億元。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目位于始祖山下、舉世聞名的軒轅故里，在新鄭市辛店鎮(zhèn)境內(nèi)。她距離鄭州市僅有45公里，107國(guó)道、京珠高速、鄭堯高速和南水北調(diào)中線干渠穿境而過。鄭州國(guó)際航空港毗鄰相望，鐵路專用線直達(dá)隴海、京廣、焦枝國(guó)鐵主干線，礦井地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，信息快捷。

　　多少年來，幾代鄭煤人夢(mèng)想有一座自己的洗煤廠。

　　2009年4月24日，在鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）新鄭精煤有限責(zé)任公司籌建處的基礎(chǔ)上，鄭煤集團(tuán)公司和神火集團(tuán)雙方共同出資成立了鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）新鄭精煤有限責(zé)任公司，兩家股東出資比例分別為鄭煤61%、神火39%,注冊(cè)資金1億元。項(xiàng)目概算投資2.9億元,設(shè)計(jì)年入洗原煤300萬噸。

　　2009年7月18日，新鄭始祖山下，在震耳的禮炮聲中，隨著新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的開工奠基，鄭煤人播下了希望的種子。

　　來到這里，滔滔洧水聆聽了新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)者鏗鏘有力的腳步聲：

　　2010年4月28日實(shí)現(xiàn)單機(jī)調(diào)試；

　　6月18日實(shí)現(xiàn)帶煤調(diào)試；

　　7月18日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　截至今年6月底，累計(jì)帶煤運(yùn)轉(zhuǎn)15.5小時(shí)，單次帶煤連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，入洗原煤6626 噸，已洗出精煤產(chǎn)品3500噸，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　好字當(dāng)頭，不斷加快工程建設(shè)速度

　　2009年7月18日新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目開工建設(shè)后，新鄭精煤人按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)提出的“投資不超過3個(gè)億，一年之內(nèi)完成，一次試車成功”的“311”目標(biāo)和安全無事故的要求，充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，爭(zhēng)分奪秒，科學(xué)施工，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)征程。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目開工建設(shè)初期，由于武漢煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備不足，造成工作滯后，實(shí)際開工日期是10月1日。按照建設(shè)工期一年的時(shí)間要求，只有短短的8個(gè)月。在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，為了完成項(xiàng)目工期建設(shè)目標(biāo)，新鄭精煤人迎難而上，倒排工期,嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制,搶時(shí)間，趕工期,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一是每天上午七點(diǎn)三十分召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門參與的調(diào)度會(huì)，研究工程建設(shè)等問題，安排部署下一步工作; 每天下午召開工程管理工作例會(huì)，及時(shí)研究工程施工中存在的問題，針對(duì)實(shí)際情況，制定解決辦法；調(diào)試期間，每天上午八點(diǎn)、下午五點(diǎn)召開兩次由業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位參加的調(diào)試工作平衡會(huì)，研究調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，安排責(zé)任單位限期解決。二是對(duì)單位工程、單機(jī)安裝制定《工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書》，每項(xiàng)工程與設(shè)備安裝嚴(yán)格以《工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定時(shí)間控制工程進(jìn)度。三是對(duì)延誤工程節(jié)點(diǎn)的總包單位加大處罰力度。

　　2010年春節(jié)后，新鄭精煤公司先后召集總包單位及分包單位舉行了“決戰(zhàn)60天現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)”和“決戰(zhàn)30天現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)”，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，加快工程進(jìn)度。由于措施得力，組織得當(dāng)，各項(xiàng)工程按節(jié)點(diǎn)順利施工。

　　在單機(jī)調(diào)試、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，土建裝修工作也有序進(jìn)行。目前，主體工程的土建工作基本完成，正在進(jìn)行尾項(xiàng)工程的收尾工作；辦公樓外墻裝修完成，內(nèi)部裝修完成60%；廠區(qū)道路路基及混凝土路面已經(jīng)完成。

　　細(xì)中求嚴(yán)，安全管理水平逐步提升

　　“安全問題是企業(yè)的第一大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證。”鄭煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)對(duì)安全工作的重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)。洗煤廠項(xiàng)目的建設(shè)緊緊圍繞鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)的諄諄寄予，切實(shí)做到關(guān)口前移抓防范，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo),全力以赴抓好安全管理工作。

　　他們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的思想，立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)筑牢固的安全防線。一是成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各部門參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)安全教育。總經(jīng)理親自給職工講授安全教育課，闡明安全定義、造成不安全的原因、安全管理途徑、隱患識(shí)別和解決辦法。結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)公司職工進(jìn)行班前、崗前教育；督促施工方檢查職工安全教育情況，要求施工方做好新工人入場(chǎng)的安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；對(duì)特殊工種作業(yè)人員要求必須持證上崗；通過板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策知識(shí)。在各參建單位中廣泛開展了安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了各參建單位職工的安全意識(shí)和安全水平，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。采取理論講座和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，對(duì)各生產(chǎn)崗位職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，共舉辦講座20余次，培訓(xùn)職工500多人次。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)有了明顯提高。四是加大檢查力度。每周組織監(jiān)理、總包及分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，要求安檢人員加強(qiáng)過程管理，每天都在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班，確保工地施工安全、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。為了建設(shè)具有示范意義的一流工程，洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)做到一絲不茍，精益求精。一是結(jié)合項(xiàng)目工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，要求設(shè)計(jì)方對(duì)問題進(jìn)行修改完善，提高了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格施工程序管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制；公司工程部每天專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題在當(dāng)日的調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)成施工單位進(jìn)行整改、返工；公司主要領(lǐng)導(dǎo)每天一次甚至多次到現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，形成了全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的工作局面。三是積極參與做好設(shè)備招投標(biāo)工作。武漢煤炭設(shè)計(jì)院組織的設(shè)備招標(biāo)，事前征得精煤公司同意，由精煤公司派人全程參加。四是積極做好設(shè)備中檢工作。五是嚴(yán)把各入場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)每項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)材料、施工設(shè)備、廠區(qū)設(shè)備等嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，不合格和不符合規(guī)定的原材料、設(shè)備、混凝土都一律禁止進(jìn)入廠區(qū)使用。六是嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。每項(xiàng)施工結(jié)束后，由監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、資料進(jìn)行驗(yàn)收，并統(tǒng)計(jì)工作量。每月25日由業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，不合格的工程不予報(bào)驗(yàn)。

　　質(zhì)量管理上，由于嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)、嚴(yán)把過程管理關(guān)、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從而確保了工程質(zhì)量，為一次試車成功打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越

　　鄭煤集團(tuán)的決策層對(duì)建設(shè)精煤項(xiàng)目立意高遠(yuǎn),追求卓越。從生產(chǎn)工藝、設(shè)備選購(gòu)到產(chǎn)品開發(fā)銷售,一直緊跟國(guó)際一流洗選煤項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施,使新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目成為先進(jìn)技術(shù)、頂尖設(shè)備的集大成者。一是洗選過程利用的是礦井廢水，產(chǎn)生的煤泥水處理后煤泥在廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)使用，符合國(guó)家節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，在鄭州地區(qū)具有很好的示范作用。二是采取當(dāng)今世界最先進(jìn)的重介和浮選工藝，進(jìn)口美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家制造的現(xiàn)代化洗選設(shè)備，對(duì)趙家寨礦生產(chǎn)的原煤進(jìn)行分選。三是生產(chǎn)的精煤可用于大型鋼廠高爐噴吹冶煉，市場(chǎng)前景極為看好，中煤和煤泥仍可用于電廠發(fā)電，剩余的水洗矸石可用于制磚或生產(chǎn)水泥，噸煤綜合售價(jià)可提高30％以上，每年有望增加利潤(rùn)1.5億多元。新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)精煤180萬噸，生產(chǎn)中煤35萬噸，生產(chǎn)煤泥15萬噸，洗矸石70萬噸，改變了鄭煤集團(tuán)長(zhǎng)期以來單一生產(chǎn)電煤的歷史。

　　進(jìn)入2010年以來，鄭煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中原崛起的指示精神，20萬鄭煤人齊心協(xié)力、奮發(fā)拼搏、亮點(diǎn)頻出、捷報(bào)頻傳：

　　3月31日,河南省2009年度納稅百?gòu)?qiáng)排行榜揭曉,鄭煤集團(tuán)名列地稅誠(chéng)信納稅百?gòu)?qiáng)排行榜第三位,比去年上升了7位。同時(shí),位居鄭州市2009年度地稅納稅百?gòu)?qiáng)排行榜首位。

　　5月12日，在全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，鄭煤集團(tuán)裴溝礦受到史濟(jì)春副省長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)：推行班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，成為“五優(yōu)”礦井的典范和樣板！

　　5月15日，“河南省‘三軟’煤層開采技術(shù)研究中心”在鄭煤集團(tuán)掛牌成立，標(biāo)志著鄭煤集團(tuán)在“三軟”煤層安全高效開采方面向縱深處發(fā)展。

　　5月25日，鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得新突破：超化礦、裴溝礦均以高分通過“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

　　6月13日,鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司第二次掛上了“全國(guó)‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”獎(jiǎng)牌……

　　一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)使鄭煤集團(tuán)這顆中原煤海的明珠更加璀璨奪目。今年3月份，全省煤炭企業(yè)兼并重組工作開展以來，鄭煤集團(tuán)以進(jìn)度快、效果優(yōu)，創(chuàng)下了多項(xiàng)第一：

　　5月20日，鄭煤與11對(duì)煤礦簽訂兼并重組協(xié)議，成為全省第一次簽訂數(shù)量最多的企業(yè)；

　　6月19日，全省首批十對(duì)整合煤礦揭牌復(fù)工，成為全省第一批復(fù)工的煤礦；

　　鄭煤集團(tuán)鄭新煤業(yè)公司、嵩陽煤業(yè)公司正式掛牌成立，成為全省第一家高規(guī)格配置、專業(yè)管理兼并重組煤礦的煤炭企業(yè)……

　　截至6月底，鄭煤集團(tuán)已與131家中小煤礦簽訂了兼并重組協(xié)議，向80家煤礦派駐了礦長(zhǎng)，有46家煤礦通過了工商注冊(cè)預(yù)核準(zhǔn)，有40多家符合條件的整合重組煤礦開始復(fù)工。重組工作結(jié)束后，鄭煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量將達(dá)到5100萬噸，鄭煤集團(tuán)的“三五”目標(biāo)將提前實(shí)現(xiàn)。鄭煤人用扎實(shí)的行動(dòng)和豐碩的成果，向省委省政府交上了一份滿意的答卷！

　　【董事長(zhǎng)感言】

　　為加快工業(yè)強(qiáng)省步伐做出新貢獻(xiàn)

　　紅色的七月，繁花似錦，生機(jī)盎然。在舉國(guó)上下熱烈慶祝偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨成立89周年、大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，我們迎來了鄭州地區(qū)第一家煤炭洗選加工企業(yè)――鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。值此，我謹(jǐn)代表鄭煤集團(tuán)公司和全體員工向長(zhǎng)期以來支持鄭煤集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)中矛盾和問題的根本途徑，更是煤炭企業(yè)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大的必然選擇。近年來，鄭煤集團(tuán)確立了“以煤為主，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)煤與非煤產(chǎn)業(yè)鏈條，搞好煤炭資源綜合利用，提高企業(yè)綜合效益;積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)煤礦節(jié)能降耗技術(shù)改造，推廣應(yīng)用高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備，走出了一條資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的新型煤炭工業(yè)化發(fā)展道路；日產(chǎn)5000噸干法水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)300萬噸趙家寨煤礦、瓦斯發(fā)電站、煤矸石制磚、粉煤灰蒸氧磚等一批清潔生產(chǎn)、綜合利用、高效節(jié)能項(xiàng)目先后開工建成投產(chǎn)，為鄭煤集團(tuán)跨越發(fā)展培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年，生產(chǎn)原煤1836萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入158億元，完成利稅15億元，人均年收入增加2724元，資產(chǎn)總額達(dá)到215.9億元，企業(yè)綜合能源消費(fèi)量同比下降31％，萬元產(chǎn)值能耗同比下降20％，“三廢”排放均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提前完成了省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第397位、全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第27位。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目是鄭州地區(qū)第一家大型煤炭洗選深加工企業(yè)。年設(shè)計(jì)洗選能力為300萬噸，總投資概算2.9億元，建設(shè)工期12個(gè)月，去年7月18日正式開工建設(shè)。在精煤公司建設(shè)中，圍繞“投資控制在3億元以內(nèi)、爭(zhēng)取一年竣工投產(chǎn)、確保一次試車成功”的目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理，深入開展“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效，講文明、講協(xié)作”勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)各施工單位、廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、努力工作、完成使命”的拼搏進(jìn)取精神，保證了各單項(xiàng)工程全部按計(jì)劃、安全、文明施工。今年4月28日完成單機(jī)調(diào)試，6月18日實(shí)現(xiàn)帶煤調(diào)試，7月18日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。新鄭精煤公司的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，拉長(zhǎng)了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了煤炭產(chǎn)品附加值、改變了鄭州地區(qū)長(zhǎng)期以來煤炭不能洗選的歷史，成為鄭煤集團(tuán)科學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是鄭州市委、市政府大力支持的結(jié)果，是社會(huì)各界鼎力相助的結(jié)果。新鄭精煤公司洗煤廠項(xiàng)目的順利聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)凝聚著設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位廣大干部職工的辛勤汗水，他們的業(yè)績(jī)將永載鄭煤科學(xué)發(fā)展的史冊(cè)！

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的發(fā)展征程中，我們一定會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極實(shí)施“以煤為主，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)大鄭煤；堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)，資源是硬前提，安全是硬指標(biāo)，加快項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)煤礦企業(yè)兼并重組，提升發(fā)展質(zhì)量；調(diào)結(jié)構(gòu)，保安全，促發(fā)展，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)使煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸，銷售收入達(dá)到500億元，利稅達(dá)到50億元以上，把鄭煤集團(tuán)建成主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有較大影響力的綜合發(fā)展的現(xiàn)代能源集團(tuán)，為加快河南工業(yè)強(qiáng)省步伐做出新的更大的貢獻(xiàn)！